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摘要：近年来随着经济水平的提高，在现代企业的生命周期内中，标准化体系建设是极为重要的工作内容，其在很大程度上影响着企业的管理质量与工作秩序，对企业的健康发展具有决定性作用。同时，标准化体系建设的优劣与否，也是衡量企业核心竞争力与发展潜力的关键指标。因此，我们有必要对提升企业标准化体系建设效率的相关话题展开探究讨论。
关键词：“标准化”；企业管理；现代化
引言
加强企业管理是企业发展的永恒主题。那么，如何加强企业管理，特别对于国有企业来讲，需要在企业管理工作转变、管理工作的转型和升级等方面下功夫，只有不断推进企业管理工作转变和转型升级，才能在提高企业发展质量基础上不断增强企业现代化管理水平，从而进一步发挥国有企业的重要物质基础和政治基础作用，为经济社会发展做出应有贡献。国有企业近些年发展态势总体是比较不错的，之所以出现这种局面，其实和企业管理水平的提升有着非常重要的关系，其中，主要是针对管理工作的转型和升级起到了至关重要的作用。只有企业管理工作进一步得到加强、改进和创新，才能使得企业在不断发展中适应中国特色社会主义市场经济发展的改革发展要求，才能不断提升企业市场竞争力和生存能力，才能更好的发展。
1企业标准化的意义
随着时代的发展，一家企业，不能再仅靠着打价格战在这愈发激烈的竞争中成为赢家，随着人民生活质量的不断提高，好的产品质量，逐渐成为人们去衡量一家企业的评判标准的重中之重；而标准化，对于一家企业来说，就是产品质量优胜的关键，形成完善的标准化体系，可以极大程度上提高工作效率，保证产品质量更加稳定坚实。对于一家企业来说，不断地创新以及不懈地进取，虽然可以在发展过程中不断地提高企业的竞争力，但是标准规划和体系搭建，恰如一块磐石，能稳稳地托住企业的根本，让企业向前的步伐不会因为一些琐事所羁绊。
2“标准化”助推企业管理现代化
2.1理念和工具
一是促进党内法规在国有企业实施落地。建立专门的党内法规研究机构和队伍，着力研究解决党内法规的执行落地问题，构建科学的党内法规制度实施体系。二是注重引入管理学、经济学理念提升国企党建标准化规范化水平。三是加强与国家标准委系统在党建标准化领域的合作，引入更专业的党建标准化手段。在标准化领域，国有企业与国家标准委有广泛的合作关系，应主动邀请国家标准委系统内党建标准化领域的专家给予指导，提升国企党建标准化规范化水平。四是提升党建标准化规范化工作的管理水平。建立监管者制度，区分党建标准化规范化成果制定者、监管者和使用者职能职责，健全党建标准化规范化成果的评价模式，改变党建标准制定者既当裁判员又当运动员的情况。
2.2确定正确战略方向，取得真正实效
对于企业而言，首先要确定正确的战略方向和目标，如何来衡量战略方向的正确性，就是你确定的战略最终要取得好的效果，这是最重要的。决策是为了什么，决策是为了取得好的效果，决策不是为了决策而决策。就好比我们执行任务一样，不是为做这件事而做这件事的，而是为了取得好的效果。比如，我们都知道的愚公移山的故事，愚公为什么移山，说到底就是为了生活更方便些，那你不一定非常得移山，山不走我可以搬家，最主要看我们的目的是什么。因此，企业明确战略方向，必须要对所处的大环境进行科学研判和分析，结合企业自身的条件优势和劣势，在此基础上制订并且不断优化企业发展战略。所以，企业战略管理方面特别需要国有企业学习，要想企业真正健康可持续发展，必须高度重视战略管理。
2.3加强标准化体系建设
开展各类有效的宣贯和培训工作，转变员工对标准化的观念，建立起合理的标准化人才培养机制，对标准化人员进行专业化的知识培训，使之具备标准制定、实施和管理的理论知识与实际工作能力。同时让标准化人员与专业技术人员相互渗透、学习，培养全局观和标准化意识，挑选一批精通专业技术业务、又熟悉标准化管理的员工，通过专题讲座、学术研讨、技术交流等方式作为标准化管理骨干进行重点培养，以提高其综合业务水平和专项技术能力，使企业形成一支精通专业业务、熟悉标准、综合能力强高素质的标准化人才队伍。为企业标准化工作提供强有力的技术支持和人才保障。建立健全的标准化实施、评价和改进机制，赋予标准化部门一定的职权能力，使之承担起监管的职责，同时制定有效的绩效评估规则，确保企业标准的有效实施，有效推动标准化工作的持续进行和不断完善。
2.4推动管理创新攻关，形成数字化转型新动能
坚持应用牵引，体系推进，管理保障，不断提升企业数字化转型的能力和水平。积极打造并投入大中小融通发展的企业管理新生态，导入信息化专业服务团队，构建多方参与的公共服务平台，聚焦基础硬件及关键应用软件等短板，加快梳理“卡脖子”问题清单，尽快在管理理论、应用方法、运营工具、操作系统等方面取得突破，努力打造国际先进、安全可控的技术体系。推进形成产学研用系统创新集群，推动数字化智能化产品研发及产业化，加快国际先进管理成果转化应用和国产化替代步伐，为我国企业管理创新数字化升级奠定坚实技术基础。
2.5管理形式的现代化
信息化时代背景下，互联网技术、大数据技术、计算机技术等被更多的融入到企业经济管理中。先进的科学技术、智能设备，取代了部分的传统人力。从这个角度来说，在一定程度上体现出经济管理的现代化特征。但从企业管理、经济发展的宏观视野出发，管理手段上的现代化，并没有从其本质上体现出经济管理的现代化。基于现代化的管理思想，需能在管理形式上实现全面、全方位的现代化。即需对企业组织管理结构进行优化，从传统的自上而下的金字塔形式转化为扁平化的组织结构。关注员工的个人价值实现、职业生涯规划、工作体验，并将这些要素科学的融入到管理机制中。企业需构建现代化的经济管理文化，将“以人为本”的思想融入到经济管理各个流程中。对工作人员的思想与行为、生活与生活进行统一，使他们能全身心的参与到企业的经济发展中。依托于完善的企业组织结构、符合时代特征的管理文化、智慧化的管理手段等，真正实现企业经济管理的现代化。而不应单一的拘泥在管理手段上对现代信息技术、互联网技术的依赖。需在思维上进行一场大的变革，以现代管理理念，审视目前的经济管理问题。以动态视角出发，对管理形式进行创新与丰富。在经济管理的全过程中，要重视人才的培养，岗位的科学设置。确保每一位员工的劳动价值都能获得肯定与尊重，由此逐渐形成强大的企业向心力与凝聚力。使企业长久的保持经济发展活力，以及市场生命力与竞争优势，令其能获得健康、可持续发展。
结语
标准化体系建设是一个蛮长且复杂的过程，企业在实践中势必会遭遇或面临一系列的弊病问题与风险隐患。所以，企业必须要遵循手表定理、生命周期理论等基础理论的行为要求，做好企业文化、信息化工具等的有效运用，并在此基础上保证各项规范标准的实际性、创新性与动态性，以便为企业的健康可持续发展提供稳定助力。
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