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摘要：本文简述了在业主角度下的建筑工程管理特点，并就建筑工程管理中的重点与难点进行了深入分析，希望能够为同行业工作人员提供一些帮助。
关键词：业主角度；建筑工程管理；特点；重点难点
1业主角度对建筑工程管理特点的全面分析
1.1建筑全寿命周期
传统的建筑工程管理仅仅将重点放在建筑施工期间，所包含的内容多为与施工进度与施工成本相关的内容。但站在业主角度不仅应该对施工过程进行考虑，还应关注建筑施工的前期设计、决策、承包以及运营等环节。由于这些环节的推进特点，使得各个过程之间均有着紧密联系[1]。以决策阶段为例，该过程将会影响到项目的施工计划的落实可行性，设计阶段更是决定整体工程的应用质量与施工效果。一旦施工过程中由于某种不确定因素而出现了质量或施工安全问题，都将会影响到其后续的建设效果与应用年限。
1.2综合性与复杂性的管理特点
除了全寿命周期与多方参与者的协调管理工作，从业主角度出发还应该对施工过程中存在的风险管理内容、环境问题管控以及相关政策的落实进行全面掌控，这也是管理环节突显其综合性与复杂性特点的主要原因，甚至决定着建筑建设进度与最终的建设质量。因此如何保证高效管理效果是作为业主方应重点考虑的施工管理内容。
2从业主角度对建筑工程管理重点与难点进行深度分析
2.1建筑工程管理重点
2.1.1合同管理
建筑工程合同管理涉及到各方参与到建筑建设中的经济利益，同时其也是约束建设参与方的关键因素，应以书面形式对建筑所包含的各个流程进行深度分析与完善，包括材料、设计以及技术确定等，形成具体的表达内容。通过合同管理不仅能够降低业主的施工管理风险，同时也是明确参与方职责的重要基础，以帮助促进多方合作。
合同管理应将重点放在合同制定、评审以及管理三个方面。制定合同应严格依据法律法规对各方的权利与职责进行明确，尤其是工程施工复杂位置与风险较大的管控内容，并在此基础上联合工程建设实际制定具有降低问题发生风险的措施。
2.1.2成本管理
从业主角度对所涉及到的工程施工成本进行管理应着重考虑到前期的决策管理、设计环节以及全过程的综合管控。以相关资料为依据可知晓，在建筑工程的建设前期最为关键的就是作出科学性决策并制作合理性设计图纸，其也是影响施工成本的关键因素[4]。因此，从业务办理的角度落实相关的成本管控措施，应将重要力集中放在施工方案制定与相关的决策部署上，并应联合施工沟通与技术交底环节强化施工单位与设计单位之间的沟通与交流，这样才能确保施工单位能够保证掌握图纸全部内容的全面性，从而是现在确保施工质量符合预期的情况为下获得最大经济效益的目标，并从根本上将施工的成本投入降低。
而在对工程施工成本进行深度管理的过程中，作为业主应在做出相应决策的过程中全面考虑到建筑的施工预算，并需要对所产生经济效益与社会效益进行全面分析[5]。设计相应环节时则需要联合工程实际选择应用合适的限额设计方式，以确保设计单位能够明确业主对建筑建设的实际需求，以对施工设计图纸进行进一步优化，继而达到降低成本成本投入的目的。实际的工程推进过程中所谓业主应保证与监理单位进行沟通的及时性，帮助对工程施工质量予以强化。
2.1.3技术管理
从业主角度进行的技术管理工作应对建筑工程所涉及到的后期运营与销售的具体效果进行综合评判。在施工阶段，传统技术管理将重点放在组织设计、方案落实与技术选择上。
而从业主角度进行的技术管理则是需要将营销理念转换为与之相匹配的技术标准，并以此为基础实施招标活动，从而确保建设完毕的建筑应满足建筑运营与销售的相关要求。因此，该类型的技术管理除了应全面分析全寿命周期，还应以销售与运营为一切操作行为的起始点，无论是在决策过程中还是设计过程中都应对技术标准进行进一步的明确，从而达到施工组织设计与正确施工方案的选择目的[6]。技术管理包含技术选择应用与人员管理两个方面，应强调四新技术融入的重要意义，在保证使用质量的同时也能够帮助将施工效率进一步提升。
2.2建筑工程管理难点
2.2.1风险管理
在建筑工程的实际管理过程中，应对所包含的社会、经济、政策以及经济等多方面的内鹅绒进行深入分析与全面考虑。一般来说，建筑工程由于其规模特性需要较长的建设周期，涉及到诸多工作人员，风险系数也将随之增大。因此以业主角度为基础推行项目的全面风险管理极为重要，也是建筑工程的管理重点与难点。为降低项目的建设风险，在项目建设之初就应对项目风险进行准确识别并需要对其进行深入分析，以对可能导致出现项目问题的风险因素进行管控，计算风险概率以确保风险识别的有效性，并需要针对所涵盖风险进行进一步的方法[7]。业主方应联合施工实际情况构建有效的风险监控体系，以确保发现隐藏风险的及时性，并需要制定与之相匹配的预防措施，从而避免出现风险进一步扩大的现象影响工程建设效果。一旦在建设过程中有风险事故发生，则应选择应用合理方式进行处理，将事故所带来的影响进一步降低。调整性计划时需要将短期风险预测能力纳入到近期计划中，并应对计划调整可能涉及到的一些新问题进行管控。在项目完成后则应对风险管理的具体情况进行深度分析与评价，并做出与之相对应的项目分析与总结，并将其作为后续项目建设的推进经验。
2.2.2索赔管理
在项目风险管理中索赔环节是决定是否能够达到获得既有经济利益的关键环节，也是确保经济权益不受损害的重要条件。作为施工企业只有在双赢索赔相关策略的基础上才能更好的在竞争激励的市场环境下获得进一步的发展机遇。无论是何种类型的项目管理人员，对业主都有可能存在索赔概率，该过程与项目的基本类型并无直接关系[8]。因此，索赔环节应从投标之初就应着手准备，并将索赔管理的相关内容融入至合同谈判的过程中。在施工过程中更需要首先明确需要进行的变更部门，并应对其做完整的签证准备，在对相关成果进行结算时确保自己的权益得到充分保护。
2.2.3奖惩制度
是否存在依据施工实际状况构建的奖惩机制与工程的施工质量有着极为紧密的联系，因此应在合同中添加质量奖惩条款以全面激发施工单位的质量管控意识。由于部分施工单位中人员技术水平与综合素质参差不齐，而为了保质保量的完成建筑工程的建设任务则应以完善的奖惩机制为基础，突显其应用的现实加护中，将绩效奖金与单位利润紧密联结在一起能够最大程度的激活工作人员的工作活力，以达到在保证工程质量的基础上提升工作效率的基本目标。此时，业主也可以灵活选择应用自己的经济手段使得自身所获经济效益最大化。作为管理工程代理人的管理者，应通过严谨的奖惩条款真正激发员工的工作热情，增大安全管理工作力度，以确保在制定相关惩罚措施的落实基础上纠正不和规定的操作以及安全管理行为。从实际情况来看，所获得的工程建设效果较为显著，不仅降低了安全问题的发生风险，同时也为于业主利益的最大化提供了基础条件，有效促进了项目建设工程的顺利推进。
3结束语
综上所述，对于建筑工程来说，不仅应考虑传统管理工作包含的建筑建设环节的管理与分析，还应从业主角度准确定位所涉及到的管理工作的重点与难点，并需要制定与之匹配的施工管理方案，为建筑工程的顺利推进奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]邵安然.建筑企业涉外工程项目管理模式的研究[D].吉林建筑大学，2019.
[2]邹思敏.绿色建筑全寿命周期工程管理及评价体系研究[D].广州大学，2019.
[3]朱斌.业主方保障房项目精益建设管理研究[D].东南大学，2019.
[4]王志文.工程总承包项目全过程管理的研究[D].长春工业大学，2019.