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摘要：在全新的电网管理体制之下，电网企业也积极注重自我创新和自我改革，重点把握财务管理的各项难点，取得了重要的成效。但是，在对基本信息进行考量的过程中，可以看到，其在财务集约化管理层面存在的一些问题，不能通过统筹部署对其财务管控力度进行强化。所以，重点结合电网企业目前的发展现状，并从多个维度入手，了解电网企业财务集约化管理的难点以及整合措施是极为重要且关键的。
关键词：电网企业；财务集约化；管理难点；管理对策
引言
电网企业在实际发展的过程中，重点从运营效率提升的角度入手，对企业财务管理质量进行优化，既可以推动电网企业构建完善的财务企业化管理体系，也可以通过企业利润的优化，不断对其财务集约化的重要应用价值进行凸显。所以，针对这一特点，本文在对这一课题进行探讨的过程中，将从财务集约化基本内涵的角度入手，对其财务集约化管理的基本难点和未来应采取的措施进行深度剖析，从而从多个维度入手，了解电未来网企业财务管理的发展方向。
一、财务集约化的理论内涵
财务集约化作为一种新型的管理理念，对于电网企业财务管理水平的提升具有重要的影响。从基本内涵的角度来分析，电网企业中的财务集约化管理重点强调的是通过企业财务管控能力、运营效率的不断提升，对其财务资源的集约化目标进行实现，以更好的对现代企业发展的目标进行优化，既要通过横向融合对其各类财务重点进行明确，也要通过财务管理职能的优化与调整，重点凸显其财务机构的组织职能。所以，在对电网企业的超级好管理工作过程中要构建完善的开我财务信息管理系统，通过统一部署和整体规划，分步骤分层次的对其财务管理细节进行推进。
二、当前财务计划管理中存在的问题
电网企业在发展的过程中，通过财务政策标准的初步建立，对其财务计划管理体系进行构建？但是从管理细节的角度来看，电网企业在财务企业化管理层面存在的一些不足之处，不能通过细节规划对其各项发展需求进行满足。因此，了解当前电网企业财务计划管理的难点是非常有必要的。具体来讲，其问题主要体现在以下几个方面。
2.1基于机械化管理意识较为淡薄的问题分析
先进的意识形态对于企业财务机械化管理水平的提升具有至关重要的影响。但是，很多电网企业在对财务集约化管理意识形态进行渗透的过程中，没有对其先进的观念和意识形态进行调整，在管理模式转变以及管理变革推进层面还存在的一些不足之处。甚至很多企业的管理者认为电力行业不需要考虑到外部的市场竞争或者应用先进的财务集约化理念就能够提升经济效益。整体来看，其对财务集约化管理的认识不正确，不能结合重点问题对其实施方案进行分析，影响了财务企业化管理意识形态的全面渗透。
2.2基于财务业务集成不规范的问题分析
除了上述问题之外，在对财务集约化的政策进行落实的过程中，由于财务与业务与其他业务的集成问题存在一定矛盾，使得统一管控的核心资源不能通过集约化的调配对其体制内容进行落实，在计划、物资、生产环节调配等层面还存在着一些不足之处，业务流程存在着不统一等相关问题，也就很难使得财务管理与其他业务推荐处于同一发展步伐之中。另外，从会计政策标准的角度来看，很多单位的成本支出标准处于不统一的现状，不能通过预算编制口径一的推进，对其财务集约化的精益化管理目标进行实现，长此以往，就会大大降低其相关会计政策的贯彻落实。
2.3基于一体化信息平台建设不到位的问题分析
进入到21世纪，不仅意味着先进技术的普及，从先进系统更新的角度来看，其也，对企业的发展有着深厚的影响。
一些企业在对财务集约化理念进行渗透的过程中，不能通过一体化信息平台的建设，对其各类数据资源的共享集成等相关目标进行实现，各类核心业务在融合的过程中，对其信息化平台使用不到位，比如，在对财务信息的计划、生产基建、信息融合等相关内容进行整合的过程中，其一体化信息平台不能全面的承载这些数据内容，更新换代较快，也就会大大降低其各类系统应用的时效性。另外，其业务系统与财务系统的衔接程度较低，不能精准的把握财务集约化的各类目标，在信息互联互通层面还存在着一些不足之处。
三、提升电网企业财务集约化管理水平的重要策略
在对上述内容进行分析的过程中，我们结合电网企业目前的发展情况对，电网企业财务集约化管理中所遇到的问题进行了分析和探索。从基本论述中，可以看到，为了更好的提升电网企业的发展水平，积极从财务集约化管理重点的角度入手，对各类发展问题进行深度剖析是非常重要的。在这个过程中，其还要结合具体的实施特点，通过财务集约化管理难点突破，重点把握未来的发展策略，从而通过整体规划，提升电网企业的财务管理水平。一般来讲，在对策略部分进行分析的过程中，我们主要将在内容阐述如下。
3.1加强财务集约化管理的认识，注重管理考核
为了更加精准地优化电网企业的财务计划管理质量，从意识形态的角度出发，要对先进意识形态进行重视，通过认识的统一强化学习优化考核体系。首先，管理者领导者要通过再学习了解财务计划管理对于企业发展的重要意义，从财务业务协同的角度出发，重点把握组织机构的有效调整，以更好的通过内部资源的协调调配，提升财务管理质量。第二，注重财务计划制度的构建与完善，通过目标分解和明确将责任落实到个人之中并，对其财务计划的管理过程进行严格把握。第三，要创设良好的财务集约化管理氛围，通过意识形态的宣传，使管理者、工作者等都可以通过职业道德修养的优化，重点了解财务及优化管理的各项需求。最后，根据企业的各项工作学习需求，要重视财务计划管理意识形态的培训，使工作人员等都可以通过认识水平的提升，重点了解财务计划管理流程规范的重要意义，既要拓展及大局观念，要也通过策划意识的深化，重点把握各项全面的财务预算管理理念。
3.2统筹部署权衡利弊，优化会计政策
在上述措施采取的基础之上，电网企业在对财务集约化管理内容进行渗透的过程中，也要从整体的角度出发，对企业的经营环境经营状况进行深度了解，通过会计政策适应性的考量，重点结合企业的经营状况，对其会计政策服务进行有效调整。一般来讲，要结合企业自身的管理效益需求，重点了解不同的会计政策，对自我制度的影响，通过配套政策的执行，严格把握配套的考核制度，从而从规范的政策角度出发，提升其财务信息的反映水平。
3.3建设电网企业财务集约化一体化信息平台
最后，要建设更加完备的Erp系统，并对一体化的信息平台进行构建，与科技公司进行合作，从管理模式的角度入手，对智能化的财务自由化管理目标进行实现。既要对其ERP系统的各类模块进行精准分类，也要从运营效率的角度出发，对企业财务机械化管理的资源进行整合。比如，在该系统之中，每个部门都可以设置一定的权限，通过资源共享和身份认证，对各类模块的管理目标进行实现。
结束语
总而言之，进入到新的发展时期，电网企业要想更好的提升其财务管理水平，积极对集约化、一体化等先进的理念进行渗透应用是非常重要的。在这个过程中，企业还要充分结合自身的财务管控目标，积极注重其经营状况的改善，从而通过财务计划管理理念的渗透与应用，重点提升其财务管控水平和质量。
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