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摘要：随着社会的发展，建筑工程在我国经济发展中发挥的作用越来越大。而想要促进建筑行业的发展，相关企业就必须不断优化资源配置，并提升项目各环节的质量，这样才能充分提升企业的实际收益。建筑工程中的预算和成本控制，是促进项目能够得到经济与社会效益最大化的重要因素，但是在实践中，此项工作仍然存在着许多问题。
关键词：建筑工程；预算；成本控制；相关措施
引言：建筑业已经成为促进经济发展的基础性产业，但是想要促进行业的长远发展，相关工作人员必须要进一步处理工作中存在的主要问题。而在建设项目中，由于其具有施工周期长、涉及范围广的特点，因此建筑工程的预算与成本控制工作容易受到许多因素的限制。本文将结合现状，探究此项工作中存在的问题，希望提升项目的整体质量。
一、建筑工程中预算与成本控制工作的相关概述
建筑工程预算工作，指的是相关工作人员在前期准备阶段，通过整理各类价格文件，进而预先测算并确定工程造价。根据项目环节不同，实际的预算工作也可以被划分成不同的种类，如初步设计概算、施工图预算等。此项工作有利于帮助建设企业明确项目造价，并进一步估算出整体的支出数额。
建筑工程成本控制工作，指的是相关工作人员在后期根据前期的预算方案和成本管理目标，对各种影响成本的因素进行预防和调节工作，从而达到较少资源浪费、提高企业实际收益的目的。
二、当前建筑工程中预算与成本控制工作中存在的主要问题
（一）定额体系不健全
健全定额体系，有利于帮助相关工作人员明确项目中需要消耗的人力、物力、财力，并做好预算与成本控制工作，也能够帮助行业适应经济发展的新要求。但是在实践中，相关的定额体系并不健全，具体表现在以下两个方面。一方面，相关企业内部并没有制定出较为完善的定额体系，因此在实践中，工作人员只能依靠自己的经验开展工作，这就有可能使预算数额与实际成本支出存在着较大的出入，甚至可能导致建筑工程造价超预算问题的发生。另一方面，部分工作人员并没有依据相关制度规定进行定额换算[1]。这种问题不仅会导致预算数额出现偏差，更不利于帮助企业进一步完善相关的制度体系。
（二）权责体系不完善
由于建设项目本身具有建筑周期长、涉及范围广的特点，工作人员在完成预算和成本控制工作的过程中，也需要对项目中的各个方面进行造价估算。这就要求相关工作人员需要具备较高的专业素养，这样才能保证预算数额的精确性，也能够提高成本控制工作的实际质量。与此同时，相关企业必须要建立起完善的权责体系，以此来提升工作人员的积极性，并进一步减少工作中出现的失误。但是在实践中，部分企业的权责体系并不完善。不少企业并没有建立相关的规章制度，从而导致工作人员较为懒散，实际的工作质量也差强人意。还有部分企业虽然制订了相关的规章制度，但是权利与责任并没有落实到个人。这就导致权责体系形同虚设，甚至在出现问题时，也难以明确责任主体。
（三）施工与预算不协调
建设项目的施工周期较长，为了进一步发挥预算和成本控制工作的实际价值，工作人员必须要保证施工环节中的人力、物力、财力与预算数额相协调。但是市场价格具有一定的不确定性，这就容易在施工过程中出现物价上涨的情况，因此相关工作人员需要在前期准备过程中考虑这一现象，并在后期控制过程中加强管理，这样才能真正提高工作质量。但是在实践中仍然存在着施工与预算不协调的问题。首先，工作人员在前期工作过程中没有考虑物价上涨的因素，一旦实践中出现了相关问题，极容易使前期预算数额出现偏差。其次，部分工作人员的成本控制工作不到位。
在后期施工过程中，工作人员没有对材料、设备的数量等做好管理，因此在施工过程中出现了许多成本增加的问题。
三、提高建筑工程中预算与成本控制工作实际效率的主要措施
（一）健全定额体系
为了帮助工作人员提升实际的工作质量，相关企业必须要运行过程中健全相应的定额体系，并引导工作人员在实践中落实相关的规章制度，这样才能发挥预算和成本控制工作的实际价值，并有效提升项目的质量[2]。首先，相关企业在运行过程中需要结合一些优秀经验、市场变化因素等制定出较为灵活的定额体系，以及相应的管理方案。这样能够帮助工作人员在实践中明确操作标准，从而引导他们更好地开展工作。其次，企业应当结合相应的规章制度，保证工作人员在实践中能够落实定额体系。例如企业可以设置相应的奖惩办法，或者引导工作人员进行互相监督，从而在实践中逐步减少工作失误，并进一步降低误差存在率。
（二）完善权责体系
除了定额体系外，有关企业还需要在运营过程中进一步完善相应的权责体系。这不仅是减少预算误差的重要办法，同样也能够帮助相关企业在出现项目问题时能够第一时间找到责任主体，并及时制定出整改方案。一方面，相关企业应该建立完善的权责体系，将工作人员按照项目中的各环节划分成不同的小组，每两个小组专门负责项目中的固定环节，并对每个小组的工作时间、工作范围等进行登记。以此来引导工作人员不断端正工作态度，也能帮助他们明确自身的责任，从而进一步提高实际的工作效率。另一方面，企业内部可以完善相应的规章制度，从而使权责体系能够真正落实到实处。如果项目中出现了预算或者成本控制问题，企业内部可以通过登记的表格第一时间追责到相关主体，这样也能够明确问题根源，并制定出有针对性的整改方案。
（三）协调施工与预算的关系
只有协调好施工与预算的关系，才能真正发挥预算和成本控制工作的实际价值，这就需要工作人员不断提高专业素养，并充分提升自己的风险调控意识和管理能力[3]。首先，对于预算人员来说，需要在实践中不断提高对于原材料物价的风险调控意识。在前期准备过程中，工作人员要结合市场行情进行充分的市场调查和预算分析，这样才能制定出最优的预算方案。与此同时，工作人员还需要提高自己的风险调控意识，他们需要结合自己的实践经验，评估好项目预算和实际成本之间的差距，这样才能在最大程度上避免项目实际成本超预算的问题。其次，对于成本控制人员来说，这部分工作人员需要在实践中提高自己的管理能力。他们需要在实践中了解项目的进展、人员调配、原材料等因素，并根据预算方案严格监督，从而避免成本增加的问题。
（四）提高工作人员专业素养
想要进一步提升实际的工作质量，相关工作人员必须要不断提升自己的专业素养，从而引导他们做好本职工作，以此来促进行业的长远发展。第一，相关企业可以展开专业培训，这样能够帮助工作人员了解建筑工程中的各个环节、各个方面，以及与此相关的技术，以便于帮助他们做好预算和成本控制工作。其次，工作人员也需要不断增强自己的知识储备，并在空余时间进行自主学习。如此一来，既能够激发他们的竞争意识、提升每个人的专业素养，还能够通过这种方式不断提高工作人员的综合能力。
结束语：虽然在实践中，建筑工程预算和成本控制工作都存在着一定的问题。但是通过上述方法，能够帮助工作人员发挥本职工作的实际价值，也能够引导他们进一步提升个人能力。对于企业来说，上述方法也能够增加企业的实际收益，并真正促进行业的长远发展。
参考文献：
[1]张恺毅.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].智能城市，2019，5（03）：63-64.
[2]陈要三.建筑工程预算及工程成本控制经验探讨框架构建[J].科技经济市场，2019（02）：133-135.
[3]李宏伟.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].居舍，2019（05）：126.