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摘要：在现阶段的城市中，市政道路建设越来越多。市政道路属于现阶段我国城市中较为关键的一种道路类型，其在城市生活中承担着较大的交通运输作用，同时对于城市的经济发展以及社会生活具有重要的意义。然而现阶段我国市政道路施工在施工组织方面以及管理上存在着一定的不足。因此，文章主要针对市政道路工程施工组织和管理中的主要内容进行了有效的分析，从而对其施工组织以及管理中存在的问题进行了明确并提出有效的建议。
关键词：市政道路；施工组织；施工管理
引言
现代城市道路是城市总体规划中的一部分，它是连接城市有机活动的主体，不同的城市对于道路有着不同的要求，在时代的发展下，市政道路工程的规模、施工方式以及工程特点和过去相比有了很大的不同。为了满足城市发展的需要，降低道路施工过程中存在的质量问题，提升城市发展过程中的能动性，加强道路施工管理是当前有关部门的主要研究方向，需要管理人员立足于当前市政道路施工的特点，找到针对性的优化方法。
1目前市政道路工程的施工组织和管理中存在的问题
1.1质量管理上的问题
质量管理是工程施工过程中的重点内容，现阶段来说，质量管理上存在的主要问题就是缺乏一定的监督体系。首先，施工过程中的质量管理工作缺乏一定的监督体系，没有完全按照标准制度执行，有些管理方法并没有结合工程的实际环境进行考虑，尤其是在施工技术的应用上，在各方面条件的发展下，施工技术的应用以及质量检验手段和过去相比有了很大的不同，但是它的质量管理没有一定的实时性，可能会在应用的过程中造成一定的隐患，包括可行性等方面，这是应该注意的。其次，质量管理手段具有一定的落后性，由于道路工程的施工工序是非常繁杂的，它的管理内容涉及的流程非常多样，它的质量管理手段如果没有及时进行更新和完善，就会导致施工过程中不同环节的质量问题，甚至还会对工程进度等方面造成一定的影响。
1.2市政道路建设项目危机期间的甲方管理工作
由于市政道路工程在实施期间，会出现诸多临时性状况，而且还会面临诸多潜藏威胁，所以在管理市政道路期间，甲方务必要全面发挥自身职能，对市政道路建设期间的各种难题予以防控，强化危机管理力度，提高危机管理水平，同时采取行之有效的手段，积极推行合理化的工作分配机制，在市政道路预备阶段，即开展风险评估工作，而且要全面地考量市政道路建设期间的现实状况。在和施工单位合作期间，选择信誉较佳且抗外部风险能力较高的单位，减少工程建设期间的危险系数，构建高效的风险预警机制，最终实现改善市政道路工程项目实施效果的目的。
1.3施工现场管理的问题
现场管理需要根据工程规模、技术复杂程度以及现场的具体情况进行综合分析，但是从目前来说，大多数道路工程中都存在现场管理混乱的问题。首先，现场管理制度存在一定的漏洞，没有对施工人员进行合理的安排，岗位责任制度落实得并不符合预期，尤其是对于一些专业技能比较差的员工来说，没有一定的责任心，对施工技术没有进行质量检验，导致质量隐患比较严重。其次，为了追赶工期，通常都会在现场进行不同技术的交叉作业，涉及到的材料、技术人员比较复杂，如果没有做好这方面的分配工作，可能会导致一系列的现场问题，造成严重的后果。另一方面来说，现场的安全管理也有着不同程度的影响，道路施工过程中需要用到不同的施工设施，如果没有做好各方面的维护工作，没有对工作人员进行安全教育工作，可能会在现场引发一些安全事故，这也是市政道路工程中常见的现象，影响最终的工程效益。
2完善市政道路施工组织与管理措施
施工组织与管理水平是决定工程能否成功的一大重要因素。要通过采用合理的控制措施，制定工程的最佳质量目标，可从以下几点管理措施着手。
2.1加强质量监管，提高道路施工水平
工程施工应严格按标准进行施工。需专门安排人来监察施工，禁止施工工人在施工成品上随意摆放东西，要按其施工的规范标准进行操作。增强对施工过程的监管，确保施工质量完好，工程施工前的计算测量必须精准无误。施工构造要实行具体的结构分类标准，由此保证施工过程的有效性。同时，施工时要按照相关标准指标进行施工，监管部门应该对施工的进度进行监控和查验，才可以提升施工水平。
2.2市政道路施工中多方协调的甲方管理
要提升道路工程施工的管理与组织水平，必须要重视协调各项目的施工单位。一般来说，市政道路的发包人是政府部门，不可将施工管理与组织完全交予施工单位，当明确施工组织与管理后，发包方应该对施工资源进行科学、合理的分配，确保各项目的施工主体（主要包括设计、监理、施工）能够有效地交流与沟通，避免施工问题的发生。
2.3工程施工安全和质量的管理
百年大计，安全第一，质量为本。道路施工基本为露天作业，施工作业点线长，环境影响大，安全质量影响因素多。气候条件的变化，进场材料的品质，工序的交错搭接，设计变更，政策调整，地上地下管线，周边交通行人干扰……施工中需有效规避相关风险，借助施工管理和技术措施，严把材料检查关，严控施工作业人员施工技术关，全面保障工程的质量。安全是工程建设的基础，市政道路由于客观因素影响，作业现场无法实现全封闭施工，施工机械设备、临时用电、外部环境、交叉作业等都容易引发安全事故。明确安全管理目标，建立安全管理机制，构建安全管理体系，落实具体人员的安全责任，规划科学严谨的安全管理计划和策略，加强日常安全管理，落实安全施工措施，杜绝侥幸心理，是全面防范安全事故的最根本也是最有效的方法。
2.4加强施工组织设计上的优化
在市政道路工程的施工管理及质量控制中，有关人员需要在不同阶段设置相应的管理目标，按照计划执行相关工作，做好施工准备，加强在施工组织设计上的优化。首先，施工组织设计是指导施工管理、准备、控制协调以及资源配置的一种手段，有关人员需要明确它是以施工项目为对象编制一种综合性管理方法，在编制的过程中需要符合一定的原则，并且根据国家有关技术政策，在人力、物力以及时间等方面进行统筹安排。其次，在施工组织设计的优化上，有关人员需要加强各方面的检查工作，凡是与关键施工技术有关的工作人员，都应该进行统一的培训工作，提高他们的综合能力，实现专业技能的提高，可以让熟练的人员带着新手，通过互相合作的方式提高工程整体质量。另外，有关部门要理清现场的施工顺序，及时纠正现场施工过程中存在的问题，做好人手上的分配，便于施工的顺利进行。
结语
综上所述，市政道路工程是一座城市内最重要的基础设施，也是广大人民群众平时生活中非常必要的一种设置，一座城市发展进步的关键所在，就是该市政道路工程项目在这里起到了非常关键的作用，因此在道路工程作业过程中广大相关工程技术人员必须要保障工程品质，针对即将出现的工作作业品质缺陷，实行更深层次的探索，并且查出该质量弊端的问题本质并且找出相关处理措施，促使市政道路工程的施工品质获得保障，如此方式才可以为广大人民群众的出行带来更大方便，提高广大人民群众日常生活的幸福感及良好的出行体验。
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