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摘要：城市化进程的加快使得建筑企业规模扩大，增加了建筑施工企业的管理难度，在一定程度上影响着建筑施工企业的建筑成本，不利于建筑施工企业的进一步发展。为了使建筑施工企业发展更加稳定，增强其在经济市场上的竞争力，本文将对土木工程建设管理措施以及工程造价有效控制策略进行探讨，以便于提高建筑施工企业的管理水平和经济效益。
关键词：土木工程；管理；工程造价；有效控制
1土木工程管理概述
土木工程的管理涵蓋工程质量、施工进度和成本控制。工程质量管理是在施工过程中对工程质量的要求，以签订建筑施工合同实现的。用来保证施工工程的建筑质量。进度管理通过网络信息平台，审查图纸、管理人员与工程计划等。成本控制是在保证建筑工程质量和进度的前提下，监控建筑工程的成本，控制工程的项目成本符合合同规定，同时尽最大可能减少成本投资。
2土木工程管理中造价控制的现状
（1）施工成本控制过程中存在的问题。土木工程建设的成本管理关乎工程项目的经济效益，但是在实际施工中，很多建筑单位对于成本控制并不重视，很多施工单位施工过程中在很多环节还非常浪费，直接加重了建筑施工的资金压力。
（2）施工安全管理过程中存在的问题。很多工程建筑者在施工中抱有侥幸心理，普遍认为建筑安全事故不经常发生，把安全事故纳入小概率事件的范围，因此不注重施工安全方面的管理，造成施工过程中有很多的安全隐患，如果施工过程中发生安全事故，会给施工单位造成非常严重的损失，使施工人员的人身安全受到威胁。
（3）施工质量管理过程中存在的问题。当前，很多土木工程施工都采取招投标的方式，但这种投标程序并不完善，很多施工团队过于追求工程施工速度，对于工程的施工质量不重视，出现了非常多的劣质工程。除此之外，建筑施工的验收制度不健全，造成很多劣质工程投入使用，直接威胁人们的生命、财产安全。
（4）环境问题。环境问题是最容易被施工单位忽略的问题。因为施工过程中经常要用到大型机械设备，而且大多数时候都要有钢筋、混凝土等建筑材料，所以在施工过程中对周围环境破坏特别严重，特别是在市区施工的工程，周围不管有居民住宅区，还有学校、办公楼等，但是施工过程经常会造成巨大的噪音、粉尘等，还有可能产生有害的气体，严重影响附近人们的生活、工作，同时对身体健康也会造成威胁。
3土木工程管理的优化措施
3.1安全管理和基础质量的优化
工程质量的管理不仅需要制定好相应的管理措施，还需要严格监督各个施工环节的施工，要将这些管理措施落实到位。施工人员在施工时必须要严格按照施工流程、施工图纸进行施工，要合理把控施工的进步，要保证工程的施工质量满足相关标准与要求。重视施工材料的采购，要保证材料供应商具备相应的资质，所有的施工材料必须要检验合格；重视施工技术的选择，要根据施工的实际情况选择最恰当、先进的施工技术，从根本上保证工程的安全性与可靠性。此外，施工企业还需要重视施工人员专业技能、专业素养、责任心的培养，要定期开展各式各样的培训工作，培养出更多高素质、高技能水平的施工人员，使其能够满足工程建设的实际需求。在此过程中，还需要不断优化工程质量的控制措施，管理人员需要定期或不定期到施工现场进行巡查，及时发现出现的问题，并采取行之有效的补救措施，尤其是一些隐蔽工程的施工，更应当重视其施工质量。
3.2工程进度管理的优化
对于土木工程来说，工程进度优化是至关重要的。只有做好工程进度的优化，才能保证土木工程的高质量。
要想实现这一目标，就需要工作人员能够保证施工进度表编制的科学性与合理性，要派遣专业的工作人员、设置专门的部门进行监管，确保工程项目中所有的施工都能够严格按照相关规定和图纸进行。如果在实际的施工过程中出现了一些无法避免的问题，就需要相关工作人员根据实际情况进行施工进度表的调整。在进行施工进度表的编制时，既要结合现场的实际情况，还需要根据工程的基础条件，从根本上保证土木工程项目能够顺利完成施工。
3.3施工成本的优化管理
在土木工程的施工过程中，不仅需要保证施工进度的合理性，还需要不断优化施工成本的管理，要分析影响施工成本的各项因素，采取行之有效的管理措施，在保证土木工程施工质量的基础上，尽可能降低工程的施工成本。在进行施工成本的管理时，首要的就是要保证施工材料的价格合理，要货比三家，选择其中物美价廉的施工材料，实现施工材料价格的最优化。此外，管理人员需要根据实际情况保证施工人员分配的合理性，要实现各项资源的做优化配置。要定期检查施工材料的质量，避免因风吹雨晒、不合理的存放导致施工材料出现变质、受潮等情况；同时还要定期检查和保养各个施工设备，要保证施工过程中每个设备都能够发挥其真正作用，避免因设备出现故障导致工程延期的情况，这也会导致施工成本的增加。
4优化土木工程造价控制的措施分析
4.1完善土木工程造价的预算工作
预算工作是工程施工参考的重要依据，因此在工程的造价的过程中，相关工作人员要重点去改革、创新以及完善预算工作。从而保证工程开展的准确度和有效性，为工程顺利的开展提供强有力的支持。首先，相关部门要根据本单位的实际情况和实力以及招标单位的实力，制定科学合理的工程造价预算方案，有效的对工程造价进行控制。其次，工作人员要深入掌握和了解工程建设的意义和目的，认真分析建筑过程中存在的问题，并且制定相应的科学、合理的预算方案。最后，施工单位在所有工作进行之前要实地考察建筑地域的实际情况，然后才能进行方案和预算的制定。工作人员要深入了解在建筑的过程中，施工会受到哪些因素的影响和限制，对地域的特殊进行研究，提高预算方案和工程造价的准确度，提升参考价值，促进我国工程造价的发展，完善土木工程预算工作。
4.2在合同造价控制方面
所谓的合同控制主要是指通过外包手段进行的施工过程的造价控制，同时包括相关的税费管理。在此部分管理中税费管理要以合规缴纳为基本目标。同时系统管理成本支出过程中可用于抵扣税费的凭证管理。尤其是在营改增背景下，此部分管理内容要形成专人专岗的基本管理态势才能够发挥应有的效能。而在外包的合同管理中要明确合同内容，对具体的入场时间、工期设定、工程量约定等问题进行合同固定与明确。
4.3竣工结算阶段的造价控制
建筑工程竣工结算是整个工程造价控制最后一环。竣工结算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工结算必须收集整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等。这些资料的收集和取证必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员签名和相关印鉴，现场监理签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。我国大多数工程项目在工程竣工结算时普遍存在施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方千方百计乱砍一通等现象，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖，有的一拖就是几年，大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。
结语：
综上所述，土木工程项目的发展是一个不断探索的过程，要在发展中发现问题，积极探索解决问题的对策，并将对策不断完善、总结，从而形成适合公司发展的独特的工程管理体系和造价体系。
参考文献：
[1]土木工程管理与工程造价的有效控制措施探究[J].刘刚. 居业.2020（03）
[2]土木工程管理过程中造价控制问题及应对措施研究[J].游艺林. 住宅与房地产.2019（31）