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摘要：随着我国经济的发展，建筑行业也在飞速发展，建筑行业的施工技术也得到了提高，为了使建筑工程的利益上升，我们要合理的对建筑造价成本进行管理，建筑造价的成本会有一定的风险，其风险的原因我们可以从技术手段，施工人员，外界环境等多个角度来看，因此我们必须对建筑造价成本进行合理预算估计，提出有针对性的方案策略。
关键词：建筑造价；成本预算；风险管理
引言
我们都知道对于建筑工程施工来说，工程造价是整个建筑工程的基础，而造价成本也是建筑工程的一个重要部分，因此我们就要对成本造价进行合理的管控，使相应的经济要素得到控制，保证工程项目能够更好的施工，提升其顺畅性，在建筑工程造价的成本管理中，我们需要对工程进行相应的预算，确保预算的准确性，并且还要对各类风险进行预测回避，因此必须对建筑造价的成本进行风险控制。从实际上提升建筑造价的成本管理效果。
1、建筑造价成本预算风险成因
1.1建筑造价成本预算的奉献
建筑造价中，成本运算工作主要是在整个工程项目施工之前，我们可以针对工程项目的类型和有关特点进行了解，使我们能够正确认识到其项目的造价成本情况，在这基础上对后面的相关工作进行监督和指导，保障建筑工程项目施工的经济效益，从具体的建筑造价成本进行预算分析，近阶段我国在建筑造价成本预算的工作的准确性上已经得到了很大的提升，对但于成本预算的各种风险和缺点仍旧存在，成本预算风险主要是从环境风险因素和人为风险因素来看，这些风险因素，在预算的过程中都会对建筑造价成本造成影响，所以要在这些方面着重考虑，并找出解决办法，降低其风险性。
1.2建筑造价预算风险因素
从我国目前的建筑造价预算因素来看，不同类型的风险因素不同。从技术层面来看，在建筑工程中对于成本预算的风险技术风险是最为常见的，主要原因是在成本造价预算中没有充分了解技术手段的运用，从而在施工过程中造成了成本的浪费等，因此技术风险对于建筑造价成本的影响也会越来越大，需要对于当前的预算偏差进行选择和比较，随着科学技术的进步，因此我们可以运用科学技术，使成本预算的风险降低。
从人员因素来看，在建筑施工过程中。建筑工地上的各类技术人员对成本也会有相应的风险因素，因此，为了避免不必要的损失我们可以对相关决策人员进行监督，使工作施工人员与管理人员密切联系，尽量减少一些事故的发生，同时我们也可以对工程技术不熟练的人员进行培训，防止在工程施工过程中由于技术的缺陷对工程质量有所损害，这样就可以有效避免相关成本的风险。
从外界因素同样会对建筑工程成本预算产生一些危害。从市场上来看，当市场的材料价格发生变化，对建筑工程成本影响也比较大，建筑工程的相关项目在价格上也会很大程度上会影响建筑成本的造价，这就需要引起我们的高度重视，从而对成本进行管理。
1.3投资招标的风险
在项目工程施工之前，需要对建筑工程项目进行招标，在招标过程中如果对甲方的资金情况了解不是很清楚，没有深入地从客观角度对招标方进行了解，施工过程中有可能出现资金断裂的情况，就可能不能按时交付工程款，这样一定会影响到施工方的工程效率，甚至出现停工的现象。使得后续无法施工，近年来虽然我国在法律这块已经不断提高完善，为了减少建筑工程中招标的问题，招标方资金这种问题是工程项目有所风险，因此为了更好更找到了解工程，在工作没有准备到位的情况下，不能够立马开始施工，要了解工程中的各个手续，确保各个手续和设施都很完善的情况下，才能够进行施工，同时如果业主如果没有同意拆迁或者资金在没有落实的情况下，都不能对工程进行施工，不然就可能使工程停工从而导致一些严重的结果。
2、管控风险相应对策
2.1完善管理机制
在建筑工程中存在着各种各样的风险，为了有效避免相关风险对于成本的影响，我们需要加强对于成本的管理，首先我们可以运用合适的手段对建筑工程的整个过程进行监督和管理，从组织机制来讲，有时候一个企业的管理机制会出现相应的漏洞，使成本上增加，因此需要密切严格监视管理机制中的风险，并找出其缺点，对成本预算的管理，首先要使整个组织机构正常运行，有着理想的管理制度。企业的管理机制的运行包含对于管理人员的设置以及下层人员的分配。一般来说我们应该建立以项目为组长的管理方式，然后依次向下设副组长和工作人员，同时要还要确定每一个管理人员自身与下层人员的关系，这样才能够有效地配合工作，使工作尽快落实。
同时对于工作人员的管理要使其明白其自身责任，进而提升整个管理工作的效果。这种管理制度主要是责任制，以相关任务为目标对工作人员进行明确分工，对具体管理任务进行有效分配，确保各项工作都能够落实，提升管理人员和工作人员的工作能动性，促进其工作效率，提升建筑造价成本风险管理的效果。
2.2加强人员管理
建筑造价成本中的比较重要的一个因素就是对人员的管理，因此对于人员的审查也就非常重要，对于人员的管理主要是对于相关的施工人员进行全面预算管理。在对人员的挑选过程中，要严格考虑员工的责任意识和技术素养，在人员的挑选上要选择那些能够胜任该工作的有能力的人员，才能够在建筑造价成本预算上合理管控。
2.3加强对技术的管理
对于目前的造价成本风险预算来说，技术管理对于建筑工程的成本来说，是一个非常重要的方面，技术决定了建筑工程的质量。建筑工程质量的有效提升可以使建筑工程的经济效益更好，因此拥有良好的技术可以促进经济效益的提升，对成本进行管控。
2.4加强对成本的控制
对于建筑工程来说，建筑工程的器械设备材料的成本占了整个工程项目的一半左右，是成本中的重点也是成本管理中的重点，对材料的采购环节主要从以下几个方面入手，第一要建立科学的计划，对于特定项目的材料采集要进行有批次的采购，从而增加议价的空间，尽量大量采购使成本降低。第二，要建立完整的责任制度，增强采购人员的对采买材料的责任意识，对其进行相应的奖惩制度，在今后过程中，如果采购人员对于采买的材料能够用更低的成本进行采购，我们可以对其进行奖励。第三，在采购过程中我们应该尽量减少中间环节，中间环节会使整个工程的成本增加，尽量直接联系厂家，向厂家要货，第四点是我们就要加强建筑企业的自身技术，科技的力量可以使建筑工程的成本降低，从而从根本上降低成本。
2.5加强施工进度
为了使建筑工程项目的成本降低，优化成本管理。在施工过程中可以尽量提高施工的速度，就可以有效提高施工效率。从而使企业的经济效益整体提升，同时也可以促进我国的社会效益的增加，在施工过程中应该严格遵守气施工过程，不要采取投机取巧的施工方式，在施工之前要对相应的项目进行预算，采用合理的施工流程使工程顺利开展，如果我们不合理的施工流程，就可能会使施工项目得到破坏进而增加施工的成本，因此对于成本的控制，必须要有完善的施工流程，才能够降低成本。
3、结束语
在建筑施工过程中，成本造价是整个工程项目的重点，有着举足举足轻重的地位。但是很多施工单位并不能合理避开诸多的成本风险，使得在预算过程中仍然存在比较高的风险，严重的可能影响整个施工队伍的进度，使得经济效益下降，因此对于建筑造价成本的预算和分析，我们需要采取合理有效的手段，本文也对这些风险进行了分析，并提出了相应的建议，实行奖惩制度，在施工过程中也要考虑施工的安全因素，只有保证施工过程中没有人员的伤亡，工程质量得到保证，才能够从最大程度上减少成本的支出，从而合理的降低成本，降低成本预算的风险。
参考文献：
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