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摘要：近年来，我国经济发展十分迅速，施工设备已成为建筑工程的重要内容。在建筑工程的施工过程中，施工设备的使用范围非常大。建筑设备的种类、种类和品牌都很多，这在一定程度上会改变建筑工程的总成本。同时，建筑设备安装工程的成本控制有其自身的特点。在成本控制过程中，应结合其成本控制特点，实施科学全面的全过程成本控制，有效提高其成本控制水平，科学优化建筑工程的整体施工效益。
关键词：建筑设备；安装施工；工程造价；控制
引言
建筑工程造价主要由建筑安装费、土建工程费和其他管理费用组成，其中最重要的是建筑安装费。为了给投资人员提供准确的保障，施工企业必须做好机电设备安装施工阶段的成本控制。在建筑行业中，机电安装工程是建筑施工不可缺少的一部分，是建筑产品实现预期功能的重要保证。目前，新材料、新工艺、新技术、新设备已广泛应用于建筑领域。机电安装工程造价在建筑工程总造价中所占的比重逐渐增加，成本控制一直受到施工企业的高度重视。建筑机电设备安装工程的质量直接影响到建筑的整体质量。有效控制机电安装投入成本对降低建筑总体成本，提高企业核心竞争力具有十分重要的作用。基于此，本文分析了机电设备安装施工阶段成本控制的具体策略，以提高建设项目的经济效益和社会效益水平。
1工程造价的意义
工程造价是指在工程建设过程中，对工程建设的总体投资设计的总称。设计工程造价才能有效，保证施工项目的施工质量，将施工方案的每个阶段的资金投入，控制在合理的范围内。通过控制资本投资，增加经济效益，另外，通常建筑工程的建设时间较长，通过工程造价，可以有效控制各阶段的造价。通过施工过程中可能出现的经济损失的设定，保证施工单位充分投入人力物力，降低施工项目的施工成本，利用工程成本可以有效提高施工单位的竞争力。
2建筑机电设备安装施工阶段工程造价控制特点
2.1建筑机电安装材料品种繁杂
在机电设备安装的施工阶段，需要使用各种规格的施工材料和施工机械设备，而由于这些材料的价格和规格的多样性，不同材料的性能和市场价格有很大的不同。例如，建筑机电设备安装工程需要使用不同种类的电缆、电线、高低压开关柜、变压器和配电箱等设备，这也使得建筑施工企业必须加大对机电安装施工阶段的成本控制。
2.2设备更新换代快
在建筑设备安装工程的施工过程中，大量的设备投入在很大程度上丰富了建筑物的功能，也在很大程度上提高了建筑物的使用性能。特别是在科学技术全面进步的今天，施工设备的更新换代频率有了明显的提高。对于那些已经购买了施工设备，但尚未完成主体施工的施工企业，可能在施工设备安装的过程中，设备已经落后。在此基础上，在建筑设备安装工程成本管理，有必要充分了解设备更换的频率和技术设备，尽可能选择设备长期服务周期和良好的安全性能，并持有审慎的原则的采用新设备。
2.3建筑机电安装工程存在较多变更事项
建筑机电安装工程不仅涉及各种机械设备和建筑管道，而且还需要获得土建施工程和住宅装修工程部门紧密，但在建筑机电设备安装工程图纸很难充分体现各种施工设备，这样轻率的实际施工过程中很容易出现问题，导致施工过程中存在的各种各样的工程变更事项，严重阻碍了施工进度的机电设备安装工程的造价控制。
3建筑设备安装施工造价控制措施
3.1加强人员培训提高工作素养
为了保证施工设备的安装施工符合成本控制设计方案，在施工设备安装施工前需要进行严格的人员培训，通过培训提高工作人员的工作质量。在人员的选择上，确保人员具备相关的设备安装知识，以及相关的施工经验。为了保证工程在规定期限内完成，工程建设单位可以组建一支专业的施工设备安装队伍，通过工资福利吸引相关专业人员加盟，确保工程设备安装的科学性。此外，还需要组织团队成员定期观察各类施工现场，通过对不同项目的安装，研究设计更科学的设备安装方案，从而降低项目成本的投资。在配电等设备的安装中，要注意安装顺序，降低后期维护的难度，减少维护资金的投入，保证工期的完成时间。
3.2降低材料成本
材料成本控制也是建筑设备安装工程成本控制的关键方法。材料成本主要有两个方面。首先，施工项目要加强对现场材料消耗的管理，从而通过减少施工过程中的浪费来有效节约材料。其次，还应注重物料的存放。由于施工很多材料都是提前购买，然后放置在施工现场。一方面，施工现场可能受到恶劣的外部天气环境的影响，也可能受到人为因素的影响。例如，在主控制室搬迁和安装工程建设项目2700毫米中板生产线重庆钢铁有限公司，有限公司，我们公司特别的人实现管理使用的铜板母线安装团队，和验证了现场使用和消费金额根据实际情况，从而确保浪费宝贵的材料和逃跑的现象，节约材料成本。
3.3强化建筑安装工程项目的工期成本管理
（1）加强工期意识，做好前期规划。建设安装工程造价管理，加强工作人员的时间成本意识。缩短工期是最有利的工程省钱方式，但它与缩短工期是不一样的。大型设备每天都会产生大量的租赁费用，如果合理安排工作时间就可以避免。项目经理作为项目的第一负责人，必须掌握整个项目的所有情况。加强管理人员的质量和安全意识，严格管理下属员工。另外，对工期的认识也很重要，不要故意将工期延迟几天而增加了人工成本。领导班子要经常深入施工现场，提前安排和规划施工项目。要明确安装工程的工期节点、安全质量、责任成本、效益等目标和要求，有效解决工期与成本、安全质量的关系。（2）加强管理，注重过程控制。成本管理的八字方针是计划、组织、控制、分析，是一个循环的管理过程。它们是相互制约的，任何环节出了问题都会导致工期的停滞。为了避免延误，在复苏过程之后出现了一种急匆匆的局面，这反过来又造成了不必要的成本。项目管理部人员必须反复熟悉图纸，防止出现任何问题。根据需求的详细的施工方案和进度的子项目，安装工程的施工环境、材料、资金等方面的综合分析，及时制定解决方案存在的问题，为了避免延误的情况，以减少企业的经济损失的可能性。
3.4严格管理机电安装工程变更签证工作
有很多流程和步骤机电设备安装工程的施工，和工程变更的问题经常发生在实际的建筑，一旦工程变化将不可避免地导致施工周期和数量的变化，从而增加的难度控制机电设备安装工程。在这方面，工程造价管理人员应确保机电设备安装的质量和施工安全的基础上严格控制机电安装工程设计变更和现场签证工作，避免不必要的变更签证费用机电安装工程的施工。同时，成本管理人员也要按照相关管理规定行事，加强质量监督管理工作。此外，施工成本管理人员应及时在现场检查确认签证变更问题，深入施工现场做好动态跟踪，以进一步提高机电安装工程造价控制水平。
结语
综上所述，建筑设备安装工程的成本管理不仅是经济水平的管理，也是工程质量监督的首要阶段。施工设备安装施工检查能有效提高施工项目的施工质量，促进工程施工的诚信。在实际造价管理设计中，制定符合实际的设备安装规范，保证施工现场能够科学地进行工程施工，提高工程质量，保证工程造价管理的科学性。
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