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摘要：在当前我国的土木工程施工之中，对于材料选择及质量把控工作已经取得了不小的进步，但依然存在着大量的问题和需要改进的地方，这些问题的存在会对土木工程的施工造成不可忽略的负面影响，所以很有必要对其进行研究分析，找出改进的措施以提高土木工程的施工质量水平。本文对土木工程施工中的材料选择及质量控制措施进行探讨。
关键词：土木工程；材料选择；质量控制；措施
1土木工程中施工材料选择的重要性及特点
1.1施工材料质量控制和管理在土木工程中重要性
通过分析土木工程投资成本的构成因素可知，施工材料在整个土木工程费用消耗中的占比达到了60%～80%，所以，施工材料的选择以及质量控制成为了土木工程施工过程中应该重点要关注的问题。同时，在实际开展土木工程施工作业的过程中，施工材料的质量也直接影响着整个土木工程项目的施工进度，而施工进度又和各个环节的施工作业相互衔接，从而会影响到工程造价，所以，工程质量的质量控制和管理工作又会影响到土木工程的经济效益。
1.2土木工程施工材料的选择特点
土木工程是我国人民美好生活的愿望组成之一，为了能够提升人们的生活幸福指数，就需要加大对土木工程施工材料的发展力度，所以，在市场上出现了越来越多的新型建筑材料。常见的现代化施工材料有陶瓷材料、有机材料以及合金材料等，这些材料在土木工程中的使用比例越来越大。除此之外，随着土木工程中新型材料的使用，也起到了很好地节约资源的作用，由此可见，新型材料的使用能够满足环保理念的需要。
2当前土木工程施工材料选择存在的问题
2.1施工企业里负责材料选择和管理的人才严重匮乏
目前很多施工单位都没有十分专业的材料选择和管理人才，究其原因，主要是单位员工的整体专业水平较低。当前工程施工的主力员工多是些外聘的农民工，整体文化水平较低，对于材料选择和管理毫无概念，显然无法十分专业地进行材料选择和管理。所以很多土木工程在施工材料的选择和管理方面是具有严重的问题的，并且他们对此还不重视，并没有加强对于有关人才的培养和选聘，其后工程施工如果出现质量问题，那么势必会对企业的经济利益造成损害。
2.2施工企业进行材料选择的过程和方法存在严重问题
材料选择的过程和方法中会出现的问题，主要集中在以下几点：一是选择材料的时候不严格遵照规范，导致存在一些重大的疏漏；二是监督力度不足，主管施工材料选择和采购部门在进行采购的时候没有被有效地管理和监督，出现一些员工谋取私利、以次充好现象，不仅会阻碍施工的进展，还会影响整个工程的质量水平，对施工方的形象造成巨大损害。
2.3施工企业缺乏完善的材料管理方法和制度
当前大多数施工企业都没有一套完善的材料管理方法，也无法从制度上去满足当代土木工程施工的现实需求，时常出现一些人为造成的失误，延误工程的施工进度。为了有效提升土木工程施工的质量水平，施工企业需要对当前施行的材料选择及管理的方法进行改正和革新，健全材料的管理制度，使其有效保障施工材料本身的质量水平。
3土木工程施工中的材料选择及质量控制措施
3.1科学合理地选择土木工程的施工材料
想要达到土木工程施工的质量要求，就必须最大程度地确保所用施工材料的质量和性能符合要求。施工企业在进行材料采购前要做好科学合理地规划，在采购后的材料管理工作中也要按照科学合理地规章办事。
对此，施工企业需要在相关岗位安排好专业对口的材料采购人员和管理人员。由采购人员负责工程材料的采购，需要在采购前就做好前期的市场调研工作，采购的时候再将复检工作做好。由管理人员负责将采购人员采购来的施工材料进行入库前的质检工作，将其一一登记备案以后入库统一管理。
3.2提升工作人员的专业素质，加强对施工材料的管理
施工企业在追求经济利益的同时，也应当意识到施工材料管理的重要性，而针对企业中的工作人员进行专业素质方面的培养能够有效地帮助企业实现这一目标，因此，施工企业需要做好有关施工人员的专业培训工作，提升企业整体的员工专业素质水平。具体措施可以概括为以下几点：一是加强企业员工专业知识的培养；二是针对已入职员工进行再培养，尤其是在职业道德和素质水平方面。企业可以出台一套定期审查和考核制度，对所有员工进行考评，并以此作为晋升和选拔的参考指标，激发员工们提升自我的积极性，从而促进施工人员在专业水平方面的提升。员工专业素质水平能够有效地保障土木工程的施工质量，提升施工企业在行业内的竞争力，帮助他们在市场上脱颖而出。
3.3施行新型的材料管理方法及制度
土木工程施工中需要用到的施工材料数量庞大且种类繁多，所以施工方工作人员必须对这些施工材料进行分类登记，比如按照具体性能的不同进行登记和统计工作。此外，入库的施工材料在用于实际施工前，要进行严格的抽样和复检工作，确保其质量没有任何问题以后才能用于施工。当前的材料管理方法，主要是结合信息化技术开展，充分利用计算机等信息化工具所带来的优势展开材料管理工作，更具有规范性和科学性。与此同时，施工企业还可以构建出一套完善的材料管理制度，从制度上满足当代土木工程的施工需求，将对材料的制度管理落到实处。
3.4建立统一采购部门
具体实施土木工程管理工作的过程中，由于工程规模相对较大，就会使得一些施工企业存在单独购买施工材料的现象，这样一来就会增加施工材料采购管理工作的难度，相关采购工作的标准也会存在一定的差异。所以，面对这样的现状，就需要相关部门以及工作人员不断提升对施工材料采购工作的重视力度，并且要建立专门的采购部门，以便能够对施工材料采购工作进行统一管理。通过使用集中式的管理方法，能够有效确保施工材料施工过程的规范性和科学性。但是，对于施工材料采购人员的安排，应该使其全面掌握材料的特性，并且要严格把控施工材料质量，以便能够确保施工企业经济效益最大化。
3.5材料管理工作的现代化措施
如今，随着我国科学技术水平的不断提升，先进的计算机方法以及网络技术在各个行业得到了广泛地推广应用，在土木工程施工材料质量管理工作实施的过程中，通过使用现代化技术能够建立专业化的资料数据库，并且还能够基于土木工程施工现场的实际情况选择合理的施工材料，使施工材料的使用能够严格满足工程项目的建设需要，从而为施工企业创造一定的经济效益。此外，在建立数据库的基础上，还应该针对各个施工环节的信息做到合理分配，确保工程项目施工材料的数量能够满足土木工程施工需要。另外，在实际开展土木工程施工材料管理工作的过程中，在科学合理使用网络技术和计算机技术的基础之上，还应该建立先进化的管理模式，以此来有效落实施工材料的质量以及成本的控制工作，以免施工材料管理工作中出现不合理的问题，从而将施工材料自身的作用和价值充分发挥出来。
结束语
综上，对于施工材料的选择以及质量控制在进行土木工程施工的时候十分重要。对于施工企业中负责材料选择和管理人才的严重匮乏、材料选择过程和方法不合理、缺乏完善的材料管理方法和制度这三类典型问题，需要采取对应的措施来将其对工程施工的负面影响最小化，科学合理地对土木工程施工进行管理，从而实现土木工程施工质量水平的提升。
参考文献
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