银川市兴庆区农业农村和水务局 宁夏银川市 750001
摘要：近些年来随着我国经济社会的快速发展，当前我国水利工程的规模也日益增长，进而带来的是投资和施工周期过长，投资金额过大，施工工序繁多，施工条件相比于传统水利工程更为复杂等问题。
关键词：进度管理；水利工程；施工管理；管理优化
1水利工程进度管理的特点和意义
水利工程管理具有较大的风险性。在施工过程中任何意外情况的发生都可能导致施工进度偏离施工计划。这些意外因素除了是管理政策变动和一些人员的管理偏差，还可能是地震、泥石流和洪涝等自然灾害。这些客观存在的因素都可能会导致工程的延期，增加施工过程的风险性。虽然说自然灾害难以避免，但是水利工程施工企业还是可以针对一些影响进度的隐患因素来制定规避风险的制度和方案，通过有效的奖惩措施来提高管理人员的责任心，这也体现了进度管理的灵活性特点，即在进度把握的同时也不能忽视对整个工程质量的管理和控制，灵活处理施工进程中遇到的各种问题。和一般的市政民建工程相比，水利工程的施工条件更复杂性，更具多样性和风险性，涉及技术的专业性也更强，从各个方面影响着施工进度。水利工程进度管理作为施工管理的重要内容，对于保障工程的合理成本和经济效益起到关键作用。
2影响水利工程施工中进度管理的主要因素
2.1进度管理活动不受重视
兴庆区许多工程项目建设活动存在着重视建设，轻视进度管理行为，这些指挥部内部虽然设有管理部门，但是在实际的项目建设过程中，对于相关管理单位或部门不够重视，导致进度管理部门很难在相关的管理活动中起到较为直接的监督和管理作用，这种对于管理部门权力的削弱导致了相关管理工作的失误，甚至于无法进行正常的进度管理工作，有时候也只能对出现的进度事故进行背锅行为，这对于项目的进度管理造成了重要阻碍。
2.2天气的影响
天气作为自然因素之一对施工的进度管理起到很大的影响作用。天气温度的高低会直接影响施工作业环境的温度，导致工作效率的降低；雨雪或寒冬的情况下，机械设备的使用受限都会导致工期的延迟；干旱季节会导致用水量不足，从而阻碍工程的正常进行。
2.3交通和环境的影响
因为水利工程大部分在山区，往往会选择在江边等水资源较为丰富的地方和环境偏僻一点的地方建设。这些地方的交通环境相对来说比较差，各种工程材料的运输难度极大，进而给工程工期带来严峻的挑战。除此之外，施工项目所在地的地理环境、地形复杂程度都可能给工期带来一定的影响。
2.4水利工程的动态进度管理较难
实现在水利工程的施工过程中，由于水利工程项目的进度控制往往与其他工程不同，水利工程大多分布在较偏远的地区，容易受到各种外界因素的影响，例如河道工程从开始设计到施工，大多需要超过了时间，在这时间段内各种不可预测的自然风险因素随时可能发生，往往导致施工的设计变更，这就给工程的动态进度管理造成困难。再者较为难以控制的还有水利工程施工的内部不确定因素，业主风险、规划风险、监督风险以及承包人风险，这些风险的存在都极易导致进度管理出现不可控制的问题出现。
3水利施工质量监控事前预防
3.1检验原材料质量
水利施工的质量监控应当从源头入手，从施工的原料就开始进行仔细的核验，施工所采用的原料是影响施工工程质量的重要因素，而同时施工原料的采购上又往往是施工工程腐败的高发区域，大多数施工工程的贪污腐败事件都会与低质量的原料采购赚取差额有关系，而这种贪污腐败的行为无疑是导致豆腐渣工程的罪魁祸首。
采购过程中应当派遣专业的有经验的质量检测人员，这样在现场进行采购前往往就能够通过经验看出所使用的材料是否达标，能够投入施工工程使用。针对施工中最为重要的几大原料，如水泥、钢筋等更是要进行多重核验，在采购之前在原料采购点进行质量检验，首批原料到货后应当立即对原料的强度、耐受性等进行检验，此后每一批原料购入后都应当进行质量检验。对于检验过程也应当严格要求，必须拿到专业检验机构的正规检验报告才能够确保材料能够正常应用。对于出现轴线位移、角度弯折、表面出现裂纹、不光滑、凹坑等的材料要提高警惕，第一时间进行检查出现的原因。
3.2加强质量意识
在施工工程的质量监督方面，必须要从根本上出发，提高所有人员的质量意识，这里所提到的所有人员应当是包括施工工程的项目负责人、技术负责人、质量检测员、施工队队长、施工队队员乃至所有的施工相关的人员，只有所有的施工人员从根本上把质量意识构建起来，该严格的供需严格要求，该提供的报告必须收到才能通过，保证所有步骤所需的材料、设备齐全后再批准施工工程，保证施工过程中的每一个细节，包括各构筑物的高程、轴线、位置以及各材料的质量、形态等，确保所有的检查项目应检尽检，严格把控检测标准，把质量监管落实到实处，而不是停留在口头，只有这样才能够真正实现对施工工程质量的保证。
3.3明确施工进度管理的人员架构和职责分工
在水利工程的施工建设中，需要设计出合理的施工进度管理制度和体系。从项目开始施工至工程竣工，可以实行项目经理责任制，并设置专门的工期计划员。项目部制定详细的施工进度管理制度文件，明确在进度管理过程中各个岗位的责任和义务所在，协调在工程建设中的不同单位和不同部门，避免因部门之间的责任不清而影响施工进度。项目管理人员在充分了解施工计划后，应做好调度工作，协调部门职责，克服薄弱环节，严格遵守规章制度，及时预测问题和制定解决方案。工期计划员要熟悉每个具体的工程项目的施工程序和时长，对影响施工进度的因素了然于心，把控好工程建设进度。
3.4加强业务学习，进一步提高管理水平
水利工程的施工进度和质量势必会受到施工管理水平高低的影响，提高工程队伍的整体管理水平可以增加施工企业要加强对施工过程中的监督管理，及时发现问题并解决问题。相关人员可以采用现场协调会或者周例会的形式组织各方商讨问题，共同解决问题，从而达到施工速度加快、工程投资减少、工程质量更好的管理目标。同时，要不断完善施工监督管理制度，根据施工监督的结果来实行奖惩措施，积极调动监督人员的管理积极性，不断强化施工人员的进度意识。特别是施工企业的监理人员，一定要强化责任意识，切实履行监理的监督义务，监督各方进度，保障施工的正常有序开展。监理人员要按照计划和方案对工程进度进行详细记录，处理部门间的矛盾，完成工程进度报告。只有监理等相关监督人员肩负起责任，才能保证施工工程的顺利进行，才能真正使计划按照预期落实进行。
4结束语
综上所述，在水利工程给人民和市场带来大量财富的同时，也应当思考如何更好地抓水利工程质量与施工进程管理，对于进度管理与控制，应当制定进度计划，及时进行检查，按照施工的整体计划规划按部就班地逐个完成逐步推进；而对于水利施工质量监控事前预防，应当从源头入手，做好检验原材料质量工作；加强质量意识，从上到下齐抓质量；同时提高管理力度，尤其是对于下层管理者要做好相关管理工作；对于一些重复性比较高的项目，做好抓重点、抓样板、抓临界的工作，只有这样才能更好地实现水利工程造福于民。
参考文献：
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