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浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理原嘉

发表时间：2021/5/20 来源：《基层建设》2020年第35期作者：原嘉

[导读] 摘要：随着时代的进步，我国各个行业的发展也步入到了新的阶段，其中发展比较快速的即建筑行业，其主要是在科学技术水平的提升下发展规模有了很大程度的扩大。

        国网山西省电力公司晋城供电公司山西晋城 048000
        摘要：随着时代的进步，我国各个行业的发展也步入到了新的阶段，其中发展比较快速的即建筑行业，其主要是在科学技术水平的提升下发展规模有了很大程度的扩大。与此同时，电力工程项目的质量也受到了人们的关注，而要确保电力工程项目整体质量得到提升，相应的建筑企业以及施工单位就需要立足于实际，在关注电力工程质量的同时，加强其进度管理，以此才能够促进电力工程高效开展。
        关键词：电力建设；工程管理；质量；进度管理
        引言
        现今，在电力工程项目规模不断扩大的背景下，建筑企业以及施工单位所面临的竞争压力也在逐渐加剧，为了适应市场经济的发展，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，加强电力工程管理，以此才能够保证电力工程项目的整体质量。而进度管理作为电力工程管理中比较重要的一项工作，其不仅关系着企业电力工程项目的效率，也与电力企业以及施工单位的后续发展有着很大的联系。
        1电力建设工程质量管理措施
        1.1建立科学的工程施工质量管理体系
        为确保电力工程的施工符合质量安全标准，需建立科学的质量管理体系，提升质量管理的科学性和规范性，有效保证质量安全管理工作的正常实施。电力施工管理者要不断总结质量管理经验，根据项目要求选择适合的施工质量管理方法，有针对性地建立科学的质量管理体系。在实际工作中，管理者应有意识地根据项目的施工技术和施工方法，不断对施工质量管理体系进行优化和改进。建筑施工管理者必须打破传统思维模式，对电力施工质量管理体系进行动态建设，重视质量管理体系的改进工作，不断调整管理工作目标和施工质量标准，提升企业的质量管理水平，使项目施工的质量管理工作具有严谨性和科学性的特点。
        1.2对施工建材实行严加监管
        站在实际角度来看，浮动变化的建材价位会直接影响到电力工程项目的造价，所以相关企业应该委派专人，在极短时间内明晰建材市场的变化情况，同时还应当尽可能地缩减中间环节，如此才可以将采购成本管控在标准范围内的基础上，保证建材品质。不论是成品、半成品，还是原材料的品质，都会影响到施工效果。因此，施工企业应该在建材运送进场之前，抽检建材的质量，这样才可以从根源处保证施工建材的品质达到工程设计标准。另外，在施工建材品质抽检达标以后，应当委派专人将建材匀整地摆放在指定位置上，并且对其做好防护措施，继而防止建材遭受污染而失去效用的情况产生。
        1.3提升施工管理人员的质量管理意识
        在电力工程施工中，管理人员的综合水平直接决定了管理工作的效率，管理人员的管理意识和主观能动性也决定了项目能否顺利实现管理目标。所以要建立一个高水平的项目管理班子，他们要意识到工程管理的重要性，要有丰富的管理经验，能胜任管理工作，这样他们在工作中可以做好协调管理，保证电力工程项目质量；对于施工人员来说，工程的实体是施工人员做出来的，他们的施工水平也决定了工程质量，要完善质量管理办法，避免有些施工人员一味的图进度而忽视质量于不顾，要使用有责任心、有质量意识的施工班组，并加强对他们施工过程中的监管，确保其施工质量符合要求。

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        2电力建设工程进度管理措施
        2.1提升进度计划的编制合理性
        针对进度管理在电力工程项目的应用所存在的一系列问题，相应的电力企业以及施工单位要落实电力工程管理中的进度管理应用，首先就需要及时改变以往的思想观念，在实际的施工过程中要正确的电力工程进度管理意识，在此基础上采取科学化的解决措施来提升进度管理应用的效果。在实际的电力工程项目施工过程中，相应的电力企业以及施工单位要提升进度计划的编制合理性，在施工前期相应的工作人员要全面了解进度计划编制的重要性。由于电力工程所涉及的内容较多，在不同的施工地区所面对的地理条件等都具有一定的差异性，这无疑加大了电力企业以及施工单位的施工难度。为了确保进度计划的合理性，相应的工作人员就需要对电力项目所处的环境条件等进行全方面分析，后续结合实际环境条件等来对电力工程项目各环节施工作业进行合理化设计，进度计划要有多个子项目。同时也要有设计总工程项目，这可以使子项目进度计划与总项目进度计划产生良好呼应，两者协同发展，保证施工计划顺利实施，这对电力工程项目的开展有着很大的促进作用。
        2.2加强进度计划执行管理力度
        在电力工程项目进度计划执行中所存在的一系列问题，相应的电力企业以及施工单位要进行合理化解决，除了要进行进度计划的合理化编制，同时还要加强进度计划执行管理力度，只有加强管理才可以对电力工程项目各环节的施工作业进行全面监督，规避一系列安全风险问题。在实际的管理过程中，相应的电力企业以及施工单位要安排专业人员来进行管理。相应的管理人员在实际工作过程中，要对电力工程项目的整体进度予以了解，后续按照相关标准要求来进行监督管理，可以定期到施工现场进行检查，对进度计划的实施效果进行全面检查，对于一些落后于进度计划的施工环节要进行及时探究，对其落后原因进行分析，后续及时采取针对性措施进行改正，这可以保证各个环节的施工质量，确保电力工程项目的施工进度。
        2.3优化施工设计方案
        在电力工程项目施工进度管控工作落实中，相关工作人员应当在参照工程设计方案之上，选用实用性强的技术手段，在确保施工品质的同时，在合同限定的日期之前交工使用。所以，工程场地中的施工人员在落实工程设计方案时，应该明晰施工方案的关键作用，预先委派专人对工程场地展开实地调研，增强工程资料信息的精准程度，保障所编制的工程设计方案具备一定的实用性、合理性，将施工进度管控在标准的范围之内。除此之外，对于机械设施的使用方面来讲，相关技术人员应该掌握工程场地的特点，将各类机械设施的效用体现出来，确保工程项目达到施工标准的前提下，提升施工品质，减少故障问题、安全事故发生的可能性，保证场地工人的个人安全。与此同时，相关技术人员在设计编写工程设计方案时，应该同步编制施工进度管控计划，将施工进度视为关键性的管理目标，在此基础上选用实用、可行的管理手段，提升工程场地施工人员的工作速率和效果，尽可能地在确保工程品质的同时，缩减施工工期，为相关企业节省资源成本，增加企业的资金收益。
        结语
        总而言之，对于电力建设工程项目而言，在落实工程品质把控以及工程进度管理工作时，相关工作人员应该从多个维度整合管控工作的要点，以达到进度控制和质量控制二者的协调统一。做到随时察觉问题，及时选用有效策略优化相应问题，保障工程管理水平得到明显提升，确保电力建设工程项目能够在合同规定的日期前，并且在保证工程品质的同时，让广大业主安全放心使用。
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