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摘要：基础工程建设是整个建筑工程建设的重要组成部分，为了提高整个建筑工程的施工质量，首先就要提高建筑基础工程的质量。在整个建筑基础工程中，施工质量居于主导地位，它对基础工程质量的影响是决定性的。由于受到各方面的影响，在建筑基础工程施工中常常会出现质量问题，为了应对这些问题，需要采取相应的防治对策，建立与完善质量管理制度、加强施工中的技术控制、加强对质量控制点的检查、同时重视竣工时的质量控制。
关键词：建筑基础工程；施工质量通病；防治对策
前言：
建筑基础工程中的质量管理,可以影响整个建筑的安全。做好建筑工程项目中的质量的管理工作有着非常重要的作用。其主要目的就是提高整个工程的施工效率、优化生产组合、合理分配，保证生产施工的平衡性。由于住宅工程的建设一般都具有工程大、耗时长、工序繁杂、成本高、范围广等特点，所以为了确保工程保期保质的完成，加强施工过程中的质量管理和控制就变的特别重要。所以为了保证建筑工程顺利进行和土建施工的安全性，我们需要在施工前拟定计划，在施工阶段保证进度按照原本的计划实施。结合实际建筑工程施工过程中遇到的质量漏洞的问题，完善我们目前所掌握的技术，保障建筑工程的顺利完工。
1.在建筑基础工程中出现的施工质量通病问题
1.1现场管理机构的组建和职责划分不明确
在施工过程中，难免会出现一些问题，如事故发生时没有明确施工人员的责任，施工单位没有制定和落实相关处理方法和程序。很多施工人员都是临时工，大部分工人的自身专业技术都不够，如出现紧急情况，工人应对力情况弱，而且建筑施工工程的现场管理是很多人配合完成的一项工作，因此组建现场管理机构和明确各方职责非常重要。部分建筑施工队没有具体的责任部门，缺少现场管理项目部、项目经理、负责全部项目的组织、施工和协调工作等；在项目部内部分设部门凌乱。设立机构不齐全甚至混乱、工作人员职责不明确。参与者都不知道自己的工作内容，容易发生多人管一事和事事无人管的现象。对一些工程量小、施工技术简单的工程来说，采取包干和其他方式等效果并不好。当有事故发生时处理的不尽人意，造成重大的损失。
1.2没有做好施工准备
在建筑工程施工现场管理过程中，很多建筑工地都发生过严重的事故，大多数都是由于施工人员技术不熟练，操作不当。还有的施工单位缺少专家和技术人员，缺少计划和调研就直接施工，在施工过程中遇到了非常多的阻碍。施工是一个项目管理的核心任务。项日管理的一切工作全部围绕工程施工进行，项目机构要本着为工程施工服务的宗旨运行。很多施工单位做法敷衍，没有做好施工现场道路、水、电、通信工作，根据临设、临电、设汁方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作等合理的场地规划。导致劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备无法正常工作，容易出现临时的问题。一些工程单位为了快速赶工，不注重建筑的质量问题，生产出很多“豆腐渣”工程，不管是建筑以后用作住宅还是商用，都对人们生命安全和财产存在很大的威胁。施工队伍进场也没有严格筛选，没有对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。甚至没有考核合格就上岗。无法保障施工和生产的连续和工程的工期及施工质量。
1.3建筑基础工程的质量通病
在建筑工程中，主要存在的有几种情况的质量通病。一些工程的地基基础沉降较大或出现不均匀沉降问题或者打基础的桩身用料不均匀，配比存在不合理的问题。在桩孔打好之后，存在回填不均匀以及回填材料密实度不均匀的问题，这对成桩后桩身质量会产生直接影响。
通常情况下，在饱和黏性土质的土体中，或者是在存在地下水位以下的地方，由于受土壤或水的挤压，容易存在桩身比设计尺寸小的问题。桩身垂直度不符合要求，存在偏差过大的问题。施工图纸与标准与设计要求不符，很多技术人员会出现看错图纸的情况，这对建筑的整体施工质量将会造成严重影响，进而引发各种质量隐患和破坏性事故。这些质量通病在建筑工程中比较容易出现，必须引起高度重视。很多工人施工不认真，偷工减料，工程质量无法保障，一些小单位不按时发放工资，工资发放不及时往往会导致很多其他的问题，给工程管理造成不可估量的损失。
2.在建筑工程项目中的质量管理与控制中要改善的方面
2.1组建高效、精干、权责分明的现场管理机构
很多施工人员都是临时工，大部分工人的自身专业技术都不够，如出现紧急情况，工人应对力情况弱，为了确保施工质量，单位要落实岗前培训制度，努力开展多种形式的质量和教育。开展操作技术等重要技术的教学。对材料的质量和图纸的精确要有系统的教学，而且施工过程中的一个很小的施工漏洞,就会影响整个建筑工程的质量，为了施工的先进性,施工单位必须选用专业的施工人员，还要对技术员进行定期培训，不断提高施工人员的技能。并且还要来利用剩余时间来对他们进行素质培养,提高工作人员的责任意识,打造更专业的施工团队。
2.2做好施工前期准备工作，注意搜集资料
做好施工管理人员的岗前培训，保证管理人员确实能够真正掌握施工工艺，对齐进行考核、成绩合格之后才可以上岗，对工程技术人员集中进行培训，学习新规范，新技术。根据图纸的设计要求，对提前施工图做出预算，提出各种材料所需要的数量的计划，对材料的质量、加工方面进行调查，对合格的供应方建立名单，保证材料的质量，并尽可能的降低成本。根据工程的需要，并依照进度计划的要求，提前制定机械需求计划，组织技术人员对机械设备提前进行维修和调试。
2.3加强施工队伍管理
少数企业利欲熏心，不要求施工质量，只要求施工速度，导致许多“豆腐渣”工程的出现，并且由于监管部门的监管力度不够,“睁一只眼闭一只眼”的事情时有发生，造成了很多的危险事故。这严重威胁着居民的生命安全，所以监管人员一定要加大管理力度。在进行监督管理的过程中,建立完整科学的质量监管机制,把监管工作贯彻到整个工程过程当中。不忽略每一个微小的漏洞，保证每个环节都不出现疏忽,从而保证整体的施工质量。施工人员是住宅工程施工中最关键的因素。对施工队伍的管理关系到整个工程施工能否成功。首先要将各从业人员进行合理配置，按照施工计划进行认真的调配，合理安排任务，尽量不出现窝工的现象；加强工地的安全管理，管理人员对施工队伍加强思想教育，同时采取严格的惩罚措施，一旦发现有内部人员参与，务必要严肃处理。
3.结语:建筑工程项目中的质量管理在建筑工程行业占据非常重要的地位,我们在不断提高各种技术的同时还要保障操作正确，施工现场安全。要正确应对建筑工程中发生的问题，并合理解决。而且我国的住宅建筑行业还有很多通病，都需要发展技术,培养更多的技术方面的人才,加强工作人员的自身素质,并且不断健全相关的法律法规，全面保障我国的建筑工程管理质量,才能建造出质量好且安全的居民住宅工程产品。
参考文献：
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