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摘要：市政工程质量的好坏直接影响着当地的经济发展和人们的日常生活。所以我们要重视工程管理工作，塑造好市政府部门的形象，保障市政工程又快又好的进行。目前我们在工程管理方面还有很大的不足，以下是我对市政工程管理中出现的问题的分析和想到的解决办法。希望这些建议可以起到相应的作用。
关键词：市政工程；施工管理；研究
市政工程所涉及到的范围比较广泛，包括了照明、道路、桥梁等工程项目，涉及到不同工种的施工、管理人员，需要协调的部门也不相同，从而为其管理工作也提出了更加严格的要求，要充分利用现代化的管理模式。此外，在社会经济发展的同时，城市的基础建设也在随之扩大，要想让施工单位能够尽快的竣工，这在一定程度上使工程各方的利益、施工人员以及所使用的施工材料面临着严峻的考验，从而为工程的管理人员提出了更加严格的要求，要做到工程的前期工作。与此同时，市政工程多选择在商业、繁华地段进行，要想顺利的施工，就要为周围居民的生命财产安全提供有效的保障机制，进而有效的保障了工程的质量[1]。
1市政工程管理方面出现的问题
1.1过于追求工程进度，忽略了工程质量
我们都知道“慢工出细活”。但是在现实生活中，我们经常会因为各种原因而缩短工期，催促施工队加快进度，争取提前完成任务。比如城市道路建设，由于施工队改造路面的过程比较慢，这会给人们的出行带来很多的不方便，而且施工过程中产生的噪音也会干扰人们的正常生活。这导致部分居民投诉施工队，施工企业为了应对人们的投诉就会加快工程的进度，适当的放松对工程的质量要求。
1.2突发情况多，处理难度大
市政工程施工涉及到多个部门，不但部门之间协调的工作量非常大，而且在实际执行过程中通常会遇到各种突发情况，环境、政策等变化等，都会对施工进度等产生影响，大大增加了处理难度，加上基础管理体系不扎实，沟通协调难度大，从而导致出现各种漏洞和隐患。
1.3施工材料不合格
有一些施工团队为了获得更多的利益，违背自己的职业道德。在施工时，选择将质量较差的材料和质量达标的材料混合使用，导致工程质量下降。例如施工队在维修路面时使用比例不当的混凝土，从而缩减成本，获取更多的利益。但是由于道路短时间内不会出现问题，导致验收部门在验收工程时并不能判断出施工队有偷工减料的行为。
1.4施工设备设施管理与维护不到位
市政工程建设施工过程中需要运用到大量的机械设备和电动工具，只有这些设备工具性能的稳定可靠才能保证现场施工的安全高效。然而，在现场施工过程中对设备的管理和维护依然存在欠缺，主要表现在以下两方面：①对设备的保养维护不及时，特别是在工期较为紧张的状态下，设备长期处于高强度施工作业模式下，容易出现性能下降甚至损坏问题；②对于一些设备耗材物资如电焊条、气体罐、车辆油品等管理较为混乱，存在数量不详，堆放随意等问题，导致现场施工成本上升，同时也会增加一些安全风险[2]。
1.5管理人员的思想认识、工作能力高低不平
有些管理人员的思想认识不到位，和施工队中的某些人员或者材料生产商互相勾结，以此获取非法的收益来满足自己的私欲。除此之外某些管理人员依靠熬资历、走人情来达到升职的目的，但是他的工作能力不足以让他担任此职位。这就使得其他人员产生不满的情绪，不利于管理工作的进行。
2加强市政工程管理工作的策略
2.1重视工程质量
为切实提升市政工程建设阶段的质量，现阶段相关工作人员就要在原有基础上注重对工程质量的管理与保障，强调工程质量的重要性原则，并将其深入贯彻落实到日常施工工作中去。不仅如此，在对工程施工阶段进行质量监管的过程中，工作人员还需与监理单位进行密切的配合，着重检查施工人员操作的规范性，并严格遵守国家及有关部门针对市政工程质量管理所颁布的相关法律法规，将市政工程质量管理工作上升到一个有法可依，执法必严的高度上去[3]。
2.2提高工程安全管理水平
施工单位要结合市政工程的具体状况，树立正确的安全生产目标，不断提升市政工程建设安全管理水平。
例如，工业大道南延线（K1+149.654～K1+540）项目之中，施工单位通过适当加大安全管理力度，树立正确的文明施工目标，能够显著提升工程施工安全管理质量，明显降低工程施工安全事故发生的概率。技术负责人员还要结合安全施工方案内容，编制出更加完善的安全施工方案，对市政工程施工现场安全起到有效的指导作用。
在市政工程项目之中，管理人员要进行严格检查，如果发现工程中存在安全隐患，要遵守有关规范要求，提出整改措施，并和施工人员沟通，找到安全隐患具体产生原因，制定出更加科学的整改措施，满足市政工程安全施工需求。市政工程内容比较多，涉及很多危险项目，常见的有煤气管道工程、高压线工程等，在实际施工环节，若某个环节出现漏洞，会引发严重的施工安全事故，威胁施工作业人员的人身安全。为了更好地保障施工人员的生命安全，在市政工程施工前，针对工程项目当中的各个环节可能遇到的施工安全问题，提前制定出安全预案。除此之外，在市政工程项目之中，施工管理人员要根据各个施工队伍的实际情况，明确各个施工队伍的安全责任，一旦出现安全事故，能够及时找到责任人[4]。
2.3严格管控施工材料
一项工程的好坏除了施工团队的能力以外，关键还在于材料的质量，如果建筑材料的质量不过关，再好的技术工人也没办法建造出优质的建筑。所以，在市政工程施工管理过程中，管理人员还应注重对施工材料质量的管理，并派遣经验丰富的技术人员对市政工程施工材料的采购进行实时的跟进，细致检查材料的性状、数量以及颜色等方面，并及时查看施工材料经销商的相关经销证件，从根本上杜绝质量不合格的材料入场。不仅如此，在针对混凝土等需要后期配置的材料时，管理人员也要结合市政工程项目的具体要求，严格监管配置过程中的比例、投放顺序、混合时间以及后期存放等工作。材料在运往施工基地的时候，一定要做好原材料的保护工作，严格按照运输要求执行，严格把好最后一道关，不能让原材料在运输上面出现问题。
2.4加强机械设备管理
市政工程施工过程中，不仅需要大量施工人员的参与，还需要数量众多的机械设备的加入，因为现阶段我国对于市政工程的质量水平要求比较高，所以市政工程所采用的机械设备的性能也有一定的要求，为了满足市政工程的质量要求和适应市政工程进度的开展，施工方还需要对施工相关的机械设备进行性能的优化，要对机械设备进行严格地筛选，针对具体的施工要求进行机械设备的选择，保证施工设备的先进性，另外，为了保证施工的机械设备始终保持优质的性能，就需要在施工过程中对机械设备进行定期的检查和日常运维，保证机械设备的性能最优化，从而推进市政工程质量的不断提升。
2.5提高施工团队的专业技术
市政工程建设管理中不可忽略的一点就是施工团队的专业技术，施工团队施工技术的好坏直接决定项目的质量[5]。所以施工单位在施工之前，一定要根据项目的要求，严格选择专业技能优秀的技术人才参加项目的施工工作。首先，施工单位一定要定时定期对从业人员分阶段进行技能培训，从整体上提高专项施工团队的专业技能；其次，在组织培训前将工人分成各个专业的小组，根据不同工人从事的不同工种、不同的工序、不同的工作要求等进行分类，针对各工种按工作要求进行详细、有效的培训，提高工人的专业技能；最后，对施工场地的气候、地形、地势等自然现象进行详细的分析，对各种数据做好记录并且完整的保存，方便后期的工作需要，或者可供其他施工单位做参考，再总结出适合本次施工的技术要点，将这些有效信息运用到施工中可以避免很多不必要的事故，为整个施工团队带来更多的利益。在自身技能不断提高的同时，施工单位一定要高度重视团队的专业技术工人新技能的引进工作，不能一成不变地使用自己的老技术做培训，还要多引进先进的技术和设备，并且开展技术研讨会，让新员工带动整个施工技术团队的施工技能，整体提高团队工人的技术水平，只有这样才能源源不断地为工作岗位提供专业的高技能人才，才能整体的提高施工团队的施工水平，才能建造出高质量的市政项目，才能为人们的出行带来保障，真正造福人类。
3结束语
建设质量优秀、美观实用的建筑能够促进城市建设又好又快的发展。市政工程不仅能够推动当地的经济发展，增加市民的收入。还可以为市民创造舒适的生活环境，促进城市的现代化进程。所以我们必须重视市政工程的管理工作，通过提高管理人员工作能力、加强施工管理、重视施工用料的保存等方式，做好每一环节的工作，才能更好地建造成优质的精品工程。
参考文献：
[1]朱晓东.建筑管理中的问题及相应措施分析[J].工程管理，2018（11）：35-36.
[2]郑伯聪.论述市政建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（02）：135.
[3]陈健辉.民用市政建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].市政建筑工程技术与设计，2017（5）.
[4]赵新创.提升市政工程管理水平的几点建议[J].江西建材，2016（05）：85.
[5]曾小燕．加强市政工程管理的有效措施探讨[J]．建材与装饰，2016（16）：169~170．