天津中石油昆仑燃气有限公司 天津市滨海新区 300270
摘要：近年来，随着全球经济一体化进程的不断加快，我国城市建设获得良好的发展。现代城市生活中，燃气是人们生活必备的物质基础，燃气工程的质量关系到人们用气的稳定性和安全性，加强燃气工程施工技术管理很有必要。从现阶段燃气工程施工的现状，加强技术管理，有利于提升燃气工程施工管理的系统化、科学化，确保燃气工程施工质量提升。
关键词：城市燃气工程；施工；安全生产；运营管理
引言
在我国科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高的今天，燃气工程的建设不仅仅关乎建设单位的自身利益，同时也会影响和谐社会的构建以及城镇化的发展进程。建设单位应当意识到燃气工程建设所发挥的社会效益，积极探索有效的措施实施项目管理，逐步完善项目管理体系。
1城市燃气工程施工及安全生产运营管理的概述
现如今，城市燃气安全运营已经受到了人们的广泛关注，有关部门需要针对城市燃气工程施工与安全生产运营存在的问题进行分析，来创建科学高效的预防与处理措施。随着可持续发展理念的提出，城市燃气工程的工程施工与安全生产运营管理一定要符合绿色建设标准，进而促进我国城市燃气建设项目的发展。随着我国城市燃气工程施工与安全生产运营管理工作的实际经验不断丰富，相关技术与设备水平也在不断提升，使得该项工作的效果也越来越明显。由于该项工作的安全性对于我国的社会经济有着重大影响，同时还与人们的日常生活与工作息息相关，因此保障燃气工程的工程建设与安全生产运行管理工作的质量、安全性与可靠性是非常重要的。综上所述，城市燃气工程施工及安全生产运营管理已经成为我国重点关注的工作之一，对于施工过程中存在的问题，相关部门需要及时进行针对性地分析与处理，对于其中的隐患与潜在问题也应该进行进一步的研究，通过科学有效的预防与应对措施进行解决。
2城市燃气工程施工管理措施
2.1施工现场的技术管理
施工前则需要做好检测工作，减少建筑设备的问题。加强施工设备以及施工材料的质量抽检，要做好施工材料质量的抽查工作，用制度的方式加强管理和维护，在施工之前要对施工中重难点因素进行研究，确保定期检查、仔细审查，确保进入到施工现场的材料质量达标。施工检查人员不能马虎大意，要保持认真负责的态度，确保材料检查工作满足施工现场的施工质量要求。现场施工的资料需要完备，同时相关人员要做好施工过程的记录和管理，减少施工环节出现的问题。燃气工程还要做好工程材料的复核工作，避免施工过程出现问题，施工材料控制管理要对施工成本进行控制，确保施工成本控制在合理的范围内。施工材料的质量问题会对燃气工程的工期进程产生影响，施工材料质量不达标，必然也会对燃气工程施工成本控制产生影响。燃气工程在对施工材料的复核和制约上不能停留在表面，而要做好成品构件的复核工作，根据施工设计的要求来复核，一旦发现工程材料存在问题，要及时地将不合格的材料转移到场外，确保燃气工程施工质量达标。相关人员要对施工现场的情况进行记录，整理好施工现场涉及的技术资料，邀请专人对施工的材料进行整理归档，确保施工记录、施工设计变更达标。当前我国的燃气企业对技术档案的重视度不足，因此也导致了施工该技术的归档工作存在问题，导致相关数据面临着丢失的问题，使管道工程查阅数据变得十分不便，甚至会给燃气管道工程开展带来巨大的经济损失。
2.2对燃气工程建设质量实施管理
燃气工程的建设质量是极其重要的，如果施工质量得不到保障，就会严重影响到燃气工程的后续使用效果。在进行质量管理的过程中需要从两个方面实施管理，第一，需要对工程建设过程中所使用的材料进行质量管理和控制，确保所选择的材料都符合施工标准，并且具有较好的耐久性，避免在使用过程中出现安全问题。部分建筑单位会通过使用劣质材料来达到获取更多利益的目标，这就会给后续的施工带来严重的安全隐患，因此对材料进行严格的监督和管理是极其必要的。第二，需要对施工技术进行严格的把控和管理，只有施工人员掌握正确的施工技术，要点才能够确保施工质量的提升。
虽然目前工程建设已经逐渐趋于机械化的发展趋势，但是人工建设仍然是主要的施工模式之一，只有强化施工队伍的整体素质，才能够为施工质量提供技术保障。
2.3竣工验收管理
工程竣工验收是工程质量的最后一关，要求燃气企业负责人、监理、甲方、设计、施工单位各方联合验收，互相配合，将此项工作落到实处。除了常规的燃气表测试、管道填充物是否符合标准等常规测试，尤其应对电磁阀报警联动是否正常进行反复测验，并对现场的安全隐患进行排查，做到交工时最大限度地确保安全。同时，燃气企业应有一套详尽的竣工验收管理规定，对各方应上交的资料、档案进行统一要求，有明确的奖惩规定，有专门的部门对其进行管理与督促，确保工程资料齐全，并将工程的区域、管道铺设、设计图纸等关键环节上传到内部平台，为未来城市管道合理规划与管理、为安全突发事件的应急处理做准备。
3城市燃气工程安全生产运营管理
3.1强化管理人员和员工项目管理意识
管理意识是调动工作人员主动实施管理的关键因素，同时也是可以确保项目管理策略有效实施的重要问题，因此当开展城市燃气工程施工时，企业就必须要确保管理人员和员工都同时具备良好的自我管理意识。企业需要结合燃气工程的不同施工项目，选择相应的管理人员，并对管理人员进行培训，要求管理人员意识到自身所负责项目的重要性，强化管理人员的管理意识。当对企业员工进行管理意识渗透时，通过绩效考核的方式来引导员工认识到项目管理的重要性，促使员工主动投入到项目管理的过程中。
3.2强化燃气项目审计
在进行审计工作时，需要选择专业的审计机构以及审计人员，这样才可以确保审计结果的科学性。燃气工程的建设质量是否合格是极其重要的，如果质量验收不过关，不仅会影响到各方的经济利益，还会造成大量能源的浪费，因此在燃气工程施工的过程中需要实施全面的管理和监督，进而强化审计工作的开展效果。管理人员要形成良好的审计意识，对不同的工作环节进行把关，及时发现工程实施问题和实施风险。
3.3强化燃气工程安全生产运营管理力度
在燃气运行过程中，需要全面做好安全管理工作，强化生产运营管理力度，优化制度管理和技术管理，保证其安全性。众所周知，管道通常埋设于地下，为了更加精准的判断管道运行状态，要求利用先进的GPS定位系统对管道的位置进行精确定位，并进行实时监测追踪，利用专业设备能够对在用燃气管道的运行状态进行跟踪监测，实时了解其有无安全隐患，且GPS技术可以对周围2m范围的内的管道进行维护检修，效果良好。与此同时，要求各地政府管理工作部门，定期对燃气公司进行质检和安全教育培训工作，帮助居民了解认识到安全使用燃气的重要性，掌握正确使用方法，保证运营工作的顺利进行。
结语
确保我国燃气工程的施工与生产运营管理质量是非常有意义的。现如今，虽然我国的燃气工程施工与生产运营过程中还存在着许多问题，但是只要有关部门对这些问题进行深入的分析与研究，通过合理的预防与处理措施来解决这些问题，就能够使我国的燃气工程施工与运营管理工作质量得到进一步的保障。
参考文献
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