江苏恒龙装饰工程有限公司 江苏淮安 223001
摘要：目前，经济发展迈入了高质量的发展阶段，在这样的背景下，人们生活品质不断提升，对于居住品质、居住环境有了更高的要求。当前，城市在发展建设过程中，建筑项目逐渐向高层化发展，且建设数量越来越多，其结构复杂程度越来越高，使施工技术的难度、复杂度提升，从整体看来，我国的建筑施工水平在一定程度上得到了提升。然而，企业要在激烈的建筑市场中，保持稳定、健康的发展，这要求对建筑工程中的施工技术进行优化升级，并加强管理。基于此，本文主要是针对在建筑工程中，对施工技术进行管理时，需要把握的控制要点以及对应的优化策略做简要分析，使施工技术为建筑工程提供更好的服务。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
引言
现阶段，建筑市场处于激烈竞争的状态，加之建筑项目的增多，规模的扩大，促使越来越多的企业投入到建筑行业的发展中，企业的增多，导致竞争加剧，使竞争压力不断增加。因此，相关的建设企业要在行业中，保证自身的竞争优势，就需要针对施工技术做好管理，将管理的质量、效率提高，从而更好的保障施工质量，为人民群众提供更好的建筑物，满足人民的高质量追求。
1技术管理优化的重要性
通常情况下，对建筑工程建设质量产生影响的因素，呈现多样性。同时，还要保证在施工过程中的安全作业，这就要求在进行项目建设以及管理的过程中，必须要将其管理的质量与水准提高，并强化技术管理，保障作业安全与质量，还可以对建设过程中潜在的质量问题进行有效的规避，使相关的施工企业可获得更高的经济收益，对成本有效控制。除此之外，还可以将技术管理质量提升、水平优化，使建筑工程项目所具有的经济价值与社会价值充分的体现。在建筑工程的管理过程中，技术管理是其中重要的构成部分，且涉及到的施工环节众多，管理内容繁杂。因此在这个过程中，就需要针对每一个施工环节中所涉及到的技术进行管理方案的优化，才能使各个环节之间的衔接更加顺畅，确保整个建筑工程在建设过程中的安全性。同时，技术管理的科学性，还可以保障施工进度、施工效率，有序推进施工进度。使用高质量、高水平的技术管理方式，在提高自身经济收益的同时，更让相关企业在发展中获得更多的竞争优势。
2技术管理现状
在建筑工程中进行技术管理时，由于工程建设内容的多样性，对管理质量产生影响的因素比较多，就需要对这些影响因素，进行研究与分析，从而使工程的建设质量得到保障。通过调研可以发现，对技术管理产生影响的最突出的因素是管理组织体系的不健全，这也在一定程度上使建筑行业的发展受到阻碍。当前，建筑企业的数量持续增加，这要求对应的管理组织体系应该具有规范性、标准化的特点，还要具有一定的针对性，才能使技术管理质量得到保障。不同的工程项目所适应的管理组织体系存在差异性。然而，在其实际的管理过程中，却存在照搬他人体系的现象，使管理质量受到影响。其次，监理管理因素也会对技术管理产生影响。在很大程度上会对管理的效率产生影响。同时，对技术管理中的监督作用没有正确的认识，在具体施工中，部分技术人员本身所具有的责任意识相对较弱，存在工作疏忽的情况，其施工人员缺乏专业知识、专业素养、专业精神的培训，导致技术管理的难度增加。
3技术管理控制要点
伴随着城市化进程不断推进，施工项目的增加，这在很大程度上促进了建筑行业的发展。因此，将技术管理的质量、水平、效果提高至关重要。在对项目进行管理的过程中，技术管理属于核心内容。在这个过程中，相关的管理人员需要对管理模式进行研究和分析，将管理模式优化，并持续创新。在进行技术管理时，需高度注意施工技术问题以及作业人员的人身安全问题。通常情况下，为了使建设质量达到相应的建设标准，在施工之前，就需要对管理人员、作业人员进行系统化、专业化的培训，从而对其施工技术做专业性的指导，更好进行技术管理。同时，还需要制定定期定时的培训体系，使相关工作人员的责任感以及专业水平都可以得到提升，满足项目建设需要。
在开展具体的管理过程中，还需要对每一个施工环节中所涉及到的施工技术做好把控，避免在施工过程中出现安全事故。因此，相关的企业就需要将施工现场的安全防护措施做到位，并加强关于安全施工方面的培训，并高度重视安全管理的价值，避免在工程建设中埋下潜在的安全问题。
与此同时，还需要高度注重材料的管理，主要是由于材料的质量，与最终的建设质量有着直接关系，也会影响到施工技术的发挥。在进行具体的材料采购时，必须对材料的质量、数量、尺寸、规格等，作详细的了解与筛选，确保其材料与建设要求、国家标准相匹配。因此，务必要做好材料的质量检查，在施工现场也必须要对其做好管控。尤其是混凝土原材料和钢筋材料的质量管控。钢筋材料由于其具有一定的特殊性，若没有对其进行防锈、防水的处理，就会使钢材的质量产生变化，影响到施工质量。因此，务必要保障钢材的储存条件符合相关标准。而对于混凝土材料，就需要对原材料的选择和比例的控制方面做好监督，确保在后期在进行混凝土的浇筑过程中，质量的达标，使施工技术可以发挥出应有的作用。在材料入场之前，也必须对相关材料做好质量检查。
4优化策略
4.1完善技术管理制度
首先，需要根据具体的施工现场情况，优化现有技术管理理念，主要是针对权力与责任的分配，使其明确化，使管理制度的价值得到有效的发挥。其次，在施工过程中，务必要对不同部门的管理人员所拥有的权利和应当承担的职责明确化，避免管理流程的不规范，使相关的技术管理措施可贯彻落实。与此同时，还需要根据管理制度的应用情况，建立起奖惩制度。对表现优异的员工给予物质或者精神方面的奖励，比如，奖金或者多假期的方式。对工作态度呈现懒散的员工则适当给予惩罚。通过这种方式，激发员工的积极性、工作责任感，使技术管理成效增加。
4.2管理方式的优化
在对施工技术进行管理时，对管理中的控制要点务必要进行明确化，才能更好的把握施工重点和难点，将管理效果、质量提升。可以从管理模式的优化入手，让相关的作业人员在具体的建设对施工强度有一定程度的了解，并且严格按照施工图纸进行施工，并且增加技术监督的管理人员，对其施工技术的操作流程进行监督与检查，从而保障施工技术的达标。除此之外，对材料的管理也要进行强化，尤其是材料的采购以及现场的管理，务必要高度重视材料的质量、数量、规格尺寸，与具体的施工要求、进度相匹配，对材料供应商则需要对其资质做详细的检查，避免其资质的不合格，使材料质量受到影响。
4.3优化管理人员的管理意识
对技术管理人员来说，其本身的综合素养、专业水平、工作经验，都会对最终的管理效果产生影响，进而影响到工程的建设质量。因此，技术管理人员本身需要充分发挥主观能动性，并认识到技术管理对工程的重要性，通过自主学习的方式，丰富管理知识，提升管理质量，并积极与优秀的管理人才进行交流，优化管理理念，从而更好的进行技术管理。特别是要对市场上出现的新施工技术、新设备要进行引进，促使施工技术的优化。但需要注意，新施工技术、新设备与具体施工情况的适应程度，避免对施工效果、进度产生影响，并以认真、负责、严谨的态度管理。
5结语
在当前的时代背景下，建筑行业蓬勃发展，建筑的结构复杂化、规模、工作量扩大化，这就意味着所使用的施工技术复杂程度上升，相关的管理人员在对技术管理时，需要提升自身的综合素养，并且把握住相关的控制要点、优化管理措施，学习新的管理知识，使整个项目的建设质量得以保障。
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