身份证32030319871014XXXX
摘要：我国经济的腾飞也带来了建筑行业的迅速发展，一方面使用者享受着建筑的美观与方便，一方面建筑行业在不断进行自我改善与自我升华。建筑工程常常需要面对多种突发情况和安全事故，这不仅会阻碍建筑工程顺利开展还会影响经济效益。因此施工单位应该提高对现场管理的重视程度，充分发挥现场管理的价值。本文通过分析优化现场管理的作用，研究建筑工程施工过程中现场管理的现存问题以及优化措施，以此提升建筑工程施工的水平。
关键词：现场管理；建筑工程；施工水平
国家城市化的推进既为建筑行业提供了机遇，促进建筑行业飞速发展。又出现了挑战和竞争，需要建筑行业逐渐挺高管理、施工的水平与质量。施工过程中的现场管理是非常重要的一个环节，现场管理好坏直接影响着建筑工程质量的优劣和安全的高低，同时也关系着未来的经济效益。分析实际的管理情况，其实存在着很多问题与困难，例如现场施工人员缺乏安全意识。因此探究优化措施，对完善管理能力、提高建筑工程施工水平有着重要意义。
一、优化现场管理的作用
现场管理是保证施工安全、提升施工效率的重要因素之一，因此只有从根本上推动现场管理的发展，不断强化对现场管理的意识才能保障施工顺利进行。
（一）合理分配施工现场资源，提高效率
建筑行业的要求不断增多，技术不断发展，促使施工的资源逐渐丰富起来。但是如果施工资源的分配例如施工人员、设备的分配不科学、合理，就会影响施工的效率与进程，同时也会导致成本耗损严重。因此应该强化管理工作，在了解施工现场具体情况的基础上，合理制定分配计划并且迅速改进分配失误，避免资源浪费，这样可以加快施工速度。
（二）规范施工流程，保证安全
因为建筑工程施工是一个非常复杂的过程，既需要不同工种协调作业，又需要多环节共同努力，如果现场管理能力较差就会导致施工流程非常混乱，施工进程非常缓慢，甚至很多作业也会逐渐开始不规范。因此为了保障施工的安全和质量，现场管理工作应该制定详细的施工流程，并对违反施工规定的人员进行处罚。例如排查材料放置、操作是否规范等情况，并且根据各工种特性进行协调作业[1]。
二、建筑工程施工现场管理的现存问题
（一）材料管理问题
由于建筑行业开始规模化、统一化发展，不同的建筑结构需要使用不同种类的材料，并且不同的材料在放置地点、气候以及管理方式等条件上有很大的差异，所以需要现场管理制定精准的管理方案。其实管理人员最常用的材料检查方式就是抽查，但是这种方式很容易让不合格材料流入到工程中，最后影响建筑的质量。并且很多工程单位和施工队不爱交流，导致后续施工过程中出现材料短缺等情况，降低了施工效率。
（二）施工技术问题
建筑行业逐渐朝着现代化发展，建筑技术也在不断更新与应用，因此需要优化现场管理适应技术进步要求。但是很多建筑工程的施工现场都缺乏科学、系统的管理手段，导致技术运用愈发艰难，甚至还出现了安全隐患[2]。
（三）施工人员综合素质问题
施工的主体就是施工人员，所以现场管理也应该重视施工人员的作用。但是在实际的施工现场中，由于缺乏技能培训、安全宣传导致施工人员的综合素质低下，专业能力较差。
（四）安全意识问题
安全性是建筑行业持续发展的核心因素，因此现场管理最重视的也应该是安全。但是一方面，国内建筑企业更看重经济效益而非施工安全，导致施工现场出现严重安全事故的比例持续增加，让建筑企业遭遇了巨大的经济损失。并且很多建筑企业的安全条理都是草草了事，安全管理流程空洞无依据，安全管理内容落实性差。另一方面是施工单位的管理态度敷衍，看见施工问题却不加以改善，知道施工漏洞却不能及时反映，甚至也不注重提升现场施工人员安全意识，让风险机制与紧急情况难以对应，最后使施工进程频频被打断[3]。
三、提升建筑工程施工现场管理水平的措施
（一）提高材料管理水平
首先要从根本解决材料管理问题，管理人员应该做好材料市场调查工作，采购安全性高、质量合格、价格低的建筑材料。并且要合理调配施工现场的材料，根据具体的施工情况，具体分配相适应的施工材料，并且制定严谨材料管理流程如采购、运输、保存以及维修等等[4]。
（二）规划施工技术管理
想要规划施工技术的管理应该重视两个方面，一方面是准备工作，应该提前了解施工图纸，知道施工技术的具体应用范畴。也要了解技术合同，对不合理、不正确的地方及时反映，争取有效权益。一方面是聘请专业的技术人员，并且让技术人员和施工人员进行有效沟通，以免施工过程中出现因疏忽大意而引起的失误。
（三）提高人员管理能力
因为施工人员是施工主体，所以进行现场管理时首先要提高对施工人员的重视度，其次是进行有效的教育与培训，不仅仅是专业的技术人员、操控设备的人员，也包括普通的施工人员，以此提高人员的综合素质以及安全意识。最后就是严格监督机制，将监督制度落到实处，管理施工人员的技术、施工操作，改善施工失误，确保施工安全[5]。
（四）开展安全管理工作
很多施工单位因为单纯追求施工的经济效益，忽视了施工安全的重要性，不仅埋下了施工隐患，还常常引发施工人员伤亡。所以建筑企业、工程单位、施工单位都应该定期举行安全宣传互动，提高施工人员应对危险的能力，让施工人员可以严格按照施工流程行动。并且也应该重视施工环境、设备等等，为施工人员的安全打下坚实的基础，同时也要定期研究现存的施工问题，排查施工隐患。
结束语：
重视并且提升建筑工程施工的现场管理水平非常重要，这不仅能提高建筑效益，保证建筑质量，还能塑造良好建筑行业形象。但是施工现场仍存在很多问题，例如施工人员综合素质不高、技术管理不到位等等。因此强调优化现场管理的作用，以此强化对现场管理的认识。然后分析具体的管理问题，提出相应措施，可以为提高现场管理能力提供丰富经验，并且可以促进建筑行业持续科学的发展。
参考文献：
[1]李朝志.建筑工程土建施工现场管理的优化[J].建材发展导向（下）,2020,18(11):335.
[2]梁双义.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].建材发展导向（下）,2020,18(9):297-298.
[3]马张锋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材发展导向（上）,2020,18(5):343.
[4]叶小康.建筑工程施工现场管理与优化措施[J].卷宗,2019,9(2):228.
[5]李晓林.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].建材发展导向（上）,2019,17(4):326-327.