南通城市轨道交通有限公司 江苏南通 226000
摘要：市政工程施工质量关系到市民的居住体验和城市形象，建筑企业必须加强施工现场的管理工作以保证施工质量和施工进度。基于此，本文分析了市政工程施工现场管理的重要性以及施工管理过程中存在的主要问题，并有针对性地提出解决措施，以期提高施工现场管理水平。
关键词：市政工程；施工现场管理；管理措施
随着我国城市化进程的加快，与之配套的市政工程建设项目数量也越来越多，城市道路建设、桥梁、绿化园林直接关系到市民的居住体验和出行便利，故而人们对市政工程的施工质量也给予了越来越多的关注。因此，在具体的施工过程中，建筑企业就要加强施工现场管理，保证市政工程施工质量，从而更好地推动城市建设。
1市政工程施工现场管理的重要性
1.1有助于提高建筑企业的经济效益
建筑企业通过建筑工程项目获取一定的经济效益和社会效益。我国建筑行业的快速发展也对建筑企业的施工水平和管理水平提出了更高要求，特别是作为城市基础设施的市政工程项目，建筑企业必须加强施工现场管理，以保证施工质量和施工进度，实现企业效益的最大化。
在施工现场，管理人员要根据国家相关法律法规及行业标准开展管理工作，对施工人员及施工过程加强管理，保证施工的顺利开展，避免出现返工重建等增加资金成本投入的现象。同时，管理人员也要提高自身管理水平，积极研究新的管理方法和方式，优化现场管理。另外，除要对施工人员加强管理外，还要特别注意建筑材料及机械设备的的统一管理，合理保管存放，定期检查维修，以减少不必要的维修成本。
1.2有助于提升建筑企业的综合竞争力
现阶段，我国建筑行业的发展速度极快，建筑企业数量也越来越多，企业之间的竞争也日趋激烈。建筑企业想要在激烈的竞争中取得胜利，就必须想尽办法提升自身的综合实力，获得业界口碑。而最好的业界口碑就是保证建筑项目的施工质量。因此，建筑企业必须要加强施工现场管理，从施工前期的准备阶段到施工进行阶段以及施工后的维护阶段都应做好万全的管理工作以保证施工质量。
2市政工程施工现场管理中存在的主要问题
2.1施工管理工作复杂
现阶段，我国城市化进程不断加快，与之相关的市政工程数量和规模也呈现爆发式增长，人们对自身相关的基础设施建设也提出了更高的要求，再加上建筑企业间的竞争越来越激烈，所以也增加了市政工程施工现场管理的难度。建筑企业在施工过程中需要投入更多的人力、物力、财力，管理工作也更加复杂，管理人员对施工现场的各项管理工作不能有丝毫懈怠，工作量和工作强度加大。
2.2施工人员综合素质偏低
随着市政工程建设的数量和规模逐渐扩大，建筑企业为追求施工效率和综合效益，不断扩大施工队伍的规模，如此一来就容易导致施工队伍的施工水平和综合素质参差不齐。并在具体的施工中，很难用统一的施工标准来约束施工人员，这在一定程度上也影响了工程项目的施工质量和施工进度。一些建筑企业为保证工程如期竣工交付，首先想到的不是通过提升施工技术和加强施工管理来保证施工进度，而是通过招用非专业性的施工人员扩大施工队伍。这些非专业性的施工人员多为农闲时进城打工的农民工，他们缺乏基本的施工专业技能和理论知识，不能很好地约束自己的行为，这就容易导致市政工程施工现场混乱，增加现场管理的难度。
2.3施工现场存在较多的不安全因素
市政工程施工涉及内容较多，施工环境较为复杂，如果管理工作不到位很容易出现安全隐患。众所周知，市政工程有些是在人口较为密集的城市内进行，再加上其他配套设施的影响，致使施工现场环境存在很多不确定的安全问题，同时，市政工程涉及多个部门的管辖，所以也增加了施工现场管理工作的难度。另外，施工现场有大量的建材、设备和施工人员，一旦操作不当极易引发安全事故，不仅威胁了施工人员和管理人员的人身安全，还会影响整个工程的施工进度，影响建筑企业的综合效益的实现。
2.4施工现场管理方法亟待更新
近年来，新型科学技术在建筑行业中应用的越来越广泛，人们对建筑行业也提出了更高的要求，如果建筑工程施工管理方法不与时俱进，则很难适应时代对的发展需求，不仅会影响施工进度和施工质量，还会降低建筑企业的市场竞争力。在市政工程建设过程中，由于部分企业还沿用原来的管理方法，所以导致建筑材料严重浪费，新兴机械设备无人操作，这不仅增加了施工成本，浪费了资源，还在很大程度上给工程质量埋下了隐患。另外，建筑企业没有成立紧急预案，遇到突发状况不能第一时间有效解决，最终影响了市政工程的施工进度。
3提高市政工程施工现场管理工作水平的有效措施
3.1施工准备阶段的管理
为保证市政工程的施工进度和施工质量，建筑企业必须做好施工前的准备工作，且制定详尽的管理方案。首先，建筑企业要做好施工前的技术交底工作，确保施工人员和管理人员详细了解工程施工的关键技术和施工要点，确保施工过程符合工程要求。其次，建筑企业要结合施工现场周围情况和市政工程目标制定合理地施工计划，并做好紧急预案。另外，提前将所用建筑材料和机械设备等运到施工现场，并保证各种材料的质量，避免不合格不达标的材料进入施工现场。
3.2施工过程中的管理
由于市政工程施工现场环境复杂，涉及多种施工工艺和机械设备，因此管理人员要做好各个方面的管理工作。
首先，施工进度方面，市政工程作为城市的基础性设施工程，关系到市民的切身利益，因此必须严格把控施工进度，必要时可以和各部门协商协调，为施工创造一些便利条件，但必须是在遵守相关规定和保证质量的前提下。
其次，质量管理是市政工程施工管理的重中之重，管理人员必须对施工材料、设备等进行严格管理，确保质量，同时还要对施工人员的施工水平进行必要考核，提高施工人员的责任意识。另外，管理人员必须保证市政工程施工现场的安全管理。建筑企业要完善相应的安全制度，通过悬挂安全标识，佩戴安全帽等措施提高施工人员的安全意识。加强施工现场的安全检查，对于存在问题的设备及时检修。如果遇到突发状况要立即启动紧急预案，及时采取补救措施，避免造成更大的损失。
最后，在市政工程过程中，建筑企业还应加强施工环境管理，这也是保证施工作业有序开展的前提。施工人员和管理人员要对建筑材料机械设备等做好统一保存管理，设置专门的垃圾堆放点、排水沟等，一次为施工作业创造一个良好的环境。
3.3竣工后的管理
在市政工程竣工后，建筑企业要做好竣工交付工作。施工管理人员要积极配合相关部门完成工程验收、交接等工作，主动检验市政工程各项指标是否符合目标要求，并形成总结报告。之后将工程涉及到的图纸、报告等文字材料封档保存，为今后的维修养护工作保存原始材料。
4结束语
市政工程关系到城市未来发展，建筑企业必须加强施工现场的管理工作以保证施工进度和施工质量。管理人员结合市政工程施工特点，针对施工过程中存在的问题积极寻求解决措施，从而保证市政工程的整体质量，促进我国城市的更好建设。
参考文献
[1]杨永娟.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].门窗,2019,No.174(18):84-85.
[2]钱忠信.探究加强市政工程施工现场管理的措施[J].中国房地产业,2019,000(019):211.
[3]蒋学康.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术(全文版),2016(6):00018-00018.
[4]余漓.市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].建材与装饰,2019,566(05):209.
[5]李亚军.探究加强市政工程施工技术与管理措施[J].建筑技术开发,2020(5):88-89.