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摘要：建筑行业的发展促使土木工程项目不断增多，土木工程施工质量也越来越受到人们的重视。施工单位需结合工程实况，制定科学的土木工程质量管理方案，加大施工过程管控力度，及时解决质量问题，以此优化土木工程的建设效果，实现工程的建设目标。
关键词：土木工程；质量管理；对策；
土木工程施工项目的复杂性强，内部涉及专业知识较多，为优化工程建设质量，做好工程项目的科学分析，采取行之有效的管理方式是目前工作人员探讨的重点，这同时也是推动建筑行业长久发展的关键。
1在土木工程施工项目中进行质量管理的作用与意义
土木工程中包含的专业知识和技术复杂，施工中容易受到外界因素影响，增加管理难度。因此，做好土木工程施工项目质量管理就成为现今相关部门研究的重点。在社会发展中，土木工程的重要性日益凸显，人们对土木工程质量的要求也上升到一个新的高度，施工企业应对现今要求加以了解和掌握，并将这些要求转化成动力，加大土木工程的质量管理力度。
土木工程施工项目质量管理工作的开展是提高施工效率，保障企业经济和社会效益的关键举措。施工单位需加强对各环节作业的分析探讨，制定科学的管控方案，加大施工过程监管力度，多角度对土木工程加以把控。另外，在土木工程施工项目管理中，还需注重细节处理，合理安排作业人员展开现场把控，做好数据的实时收集和传递，保证实际施工与设计内容的一致性，确保工程的建设效益。
2土木工程施工项目质量管理与控制中存在的缺陷
根据现有数据资料，将土木工程施工项目质量管理中存在的缺陷总结如下：
2.1设计方案不科学
设计方案是土木工程施工项目得以落实的前提条件。设计方案的完善性、可行性直接决定了土木工程项目的施工质量。在部分工程项目中，设计方案还存在较多不合理之处，这导致实际作业中出现了较多变更，降低了项目质量。而这些问题出现的原因在于：设计过程中未遵循现有的标准规范，设计内容与实际作业不符；可行性较低，难以在施工现场有效落实，实际作业中经常因材料或技术问题产生质量缺陷，威胁了施工的安全性。
2.2质量管理制度不健全
施工单位对质量管理的重视度较低，未结合工程实况制定完善的质量管理制度。一些企业还存在直接套用现有管理模式的行为，管理作业与实际施工不符，难以满足工程的实际建设要求。
2.3材料质量不达标
材料是工程施工的关键，只有材料质量过关，才能保证工艺技术的落实，达成工程的建设目标。但在材料选购上，一些企业考虑到经济效益，挑选成本低的材料应用到施工现场，这些材料质量与实际要求相差甚远，进而导致施工作业中出现了质量问题。另外，在材料运输中保护措施不到位、材料进场后保管方式不科学，也会使施工材料受到不同程度的影响，破坏了材料的性能，增加了质量问题出现的几率。
2.4施工人员专业水平不高
土木工程中，施工人员的选择仍以农民工为主，其未经过专业培训，仅凭经验开展工作，这使得设计内容无法与实际施工相协调，增加了质量隐患。再加上管理人员责任意识薄弱，未开展专业的培训和教育，人员管理技能、专业知识储备略显不足，管理工作敷衍了事。
2.5现场把控不到位
因为施工现场存在的影响因素较多，故而要求在现场做好巡查、监督、检测工作，同监理人员一起对现场展开实时管控。但实际情况却是，监管人员安排不到位，即使有规划，也因为工作意识不强而无法落实监管作业，在问题出现的第一时间不能及时提出解决措施，工程质量存在安全隐患。
2.6监管机制缺失
土木工程施工项目管理中存在着未按照规范要求操作、随意更改施工内容、恶意缩短工期等情况，甚至一些施工企业在没有施工图纸的情况下就开展施工作业，工程质量受到了极大影响。
3土木工程施工项目质量管理与控制的方案
3.1设计方案审核
鉴于设计方案的重要性，在工作开展中，要求做好前期勘察和数据收集，明确现有的规范要求及政策制度，根据工程具体情况，合理规划设计内容。设计完成后，相关人员需对设计内容实行检查和审核，对其中存在的异常情况展开细致分析，并给出合理的改善措施，提高方案的可行性。方案审核中，对比现场具体情况，减少矛盾和冲突的产生。在该项工作开展中，质量管理人员可以借助一些先进手段，如碰撞检测和虚拟施工处理，来全面的分析设计方案的可行性，以此为后续操作创造理想的条件。
3.2建立健全的质量管理体系
土木工程施工项目质量管理工作的落实，需要健全的质量管理体系和制度作为支撑，在质量管理体系构建中，要明确各环节作业的质量要求，确定质量管理目标，做好材料、设备、技术工艺的科学把控，合理安排作业人员。结合施工任务规划来落实工作要点，让每个施工人员均了解自己的作业标准及工程施工要求，严格按照标准展开作业。除此之外，施工单位还需确定相应的奖惩制度。对工作积极努力的员工予以奖励，对待工作敷衍了事的员工，予以惩处，以此激发工作人员的工作热情，提高工作效率。
3.3材料质量管理
材料选购中，应严格按照材料清单及现有的规范要求进行材料的分析和比对，选择成本低廉、质量有保障的供应商负责材料供应，并签订长期供应合同。再者，开展前期考察，了解市场发展行情，评判供应商资质，禁止不合格材料的混入。按要求开展材料质量检测，掌握材料的综合性能，不合格的材料不允许运往建筑施工现场。不仅如此，工作人员还需要做好材料的储存工作，防止材料性能受到影响，以此为工程的顺利竣工提供材料上的保障。
3.4强化施工人员的专业水平
施工单位应提升工作人员的专业素质，增强业务能力，树立良好的责任意识，正确看待自己的工作，并按照要求高度落实工作内容，对土木工程施工项目予以科学把控。加强人员培训，按照岗位的不同，合理规划培训内容，且定期进行内容更新，开设座谈交流会等活动，通过交流丰富人员的工作经验，强化专业素养。
3.5现场质量把控
施工现场是最容易出现问题的区域，管理与监理人员应加大该方面的重视力度，合理规划管理内容，做到施工现场的实时化、科学化把控，确保每个环节作业的标准性、规范性，从根源上控制质量问题和风险的发生。同时，还要遵循技术规范要求，对施工现场展开巡视和检查，对可能出现的质量隐患加以处理。施工单位还应该注重文明施工，保障施工的安全性，尽可能的降低对环境的破坏，以免影响人们的正常生活。
3.6监管与验收
在土木工程施工项目落实中，安排专业监管人员负责工作巡查、检测和控制，促进相关工作的顺利开展，加大问题的发掘深度，加快处理速度，防止问题扩大带来资源的损失。在工程完工后，开展质量检测和验收，并做好详细记录和归档，为后续工作提供依据。验收中如果发现问题，需立即联系相关人员处理，复检合格后，方可完成交接作业。
4结束语
土木工程施工项目质量管理中存在的问题较多，需要相关人员展开全面分析与思考，合理规划管理内容，编制完善的管理方案，加强对施工过程、施工现场、材料设备等的管理和控制，以此规避土木工程中质量问题的出现，达到现代化建设目标。
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