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摘要：在经济发展的带动下，城市化进程正在加速并促进建筑业的发展。但是，从建筑业的现状来看，管理不善和后方施工技术落后，导致许多建设项目在施工过程中造成许多事故，影响了建设项目的发展，造成了一定的经济损失。为了在长期的市场竞争中发展并提高施工质量，建设项目需要从实际的施工安全和施工技术入手，加强施工人员的管理，提高技术水平。本文主要分析建设项目施工中的安全和施工技术管理，为相关研究人员提供参考资料，希望长期促进建设项目的发展。
关键词:建筑工程;现场施工安全;施工技术管理
建设项目的建设是一个复杂的项目，具有许多潜在的安全隐患，尤其是在建设项目的建设阶段。无法加强安全性和技术控制会造成许多隐藏的安全隐患，这些隐患会影响施工的顺利进行，甚至引起严重的伤亡问题。为了提高施工质量，减少危险隐患的发生，加强施工过程中的安全和技术管理，合理化机械设备，以规范，安全的方向发展建设项目，必须使用正确合理地管理施工。
一、概述
建设项目现场管理是通过在施工过程中运用科学技术手段来分配和管理施工现场人员，设备，建材和施工技术，从而解决建设项目难题，促进建设项目的有效发展。在管理建设项目的场地时，应遵循以下原则：首先，降低成本。施工公司在进行现场管理之前，需要充分考虑并实现施工生产经营的目的，没有质量保证就不能盲目追求施工速度。在实施管理时，应根据建设项目的要求合理分配人员和材料，使公司成本降至最低，减少材料的不当使用和建筑垃圾的产生。其次，科学管理。科学的管理意味着必须制定清晰的施工管理计划和管理计划，以确保现场施工的科学进步并在实施现场管理之前改善资源利用。第三，安全有保障。由于安全是建设项目发展的先决条件，因此在施工过程中必须对机器和设备进行堆放和管理。可以建立安全管理体系并根据机械设备的要求使用机械设备。操作以确保现场施工的安全性。第四，管理内容。建设项目管理的内容比较复杂，例如施工人员，施工机械和施工技术等，只有根据其特点进行管理，才能长期发展建设项目。
二、当前建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理存在问题
（一）当前建筑工程现场施工安全存在问题
首先，建设项目现场的建设安全防护设施不够。当前，在许多建设项目中，所使用的安全装置的实际安全保护作用尚未得到证实，许多安全设施显然已经老化。例如，大多数工人佩戴的安全绳和头盔已经使用了多年，并经历了多个建设项目。许多现有问题或多或少的隐患的存在带来了整个建设项目的安全。而且，在许多建筑项目的建筑脚手架的过程中，为了降低项目的建筑成本，所用材料的质量不高，框架过程不可靠，许多工人在施工前没有工作许可，并且他们相对缺乏整体安全意识，填补了建筑工地施工安全的隐患。
（二）当前建筑工程现场施工技术管理存在问题
随着当前建设项目建设规模的不断扩大，传统实施建设项目的现场施工技术管理体系中的漏洞更加突出。结果，施工项目的施工现场的技术管理不能有条不紊地进行，没有完整的技术管理体系可以遵循，有效地改善了施工项目施工现场的技术管理。由于施工现场缺乏明确的技术管理目标群体，尤其是缺乏专业的组织机构和施工现场的相关技术，导致职责分工不明确，这一问题无法得到有效解决。
这可能会导致在建设项目的施工过程中实际和计划的建设条件之间存在一定的偏差，从而可能会影响到建设项目的整体施工效率。第三，建设项目施工现场的物资管理不足，建设项目是消耗大量能源并消耗大量消耗品的项目。全面的材料管理是建筑技术管理的重要内容之一。但是，许多建设项目还没有达到需要现场材料管理的水平，结果导致许多建设项目中使用的材料管理不当，造成材料损失和浪费，不仅造价低廉，而且造价昂贵。减少了建设项目的数量，但建设项目的施工质量也有所降低。
三、建筑工程现场施工中安全管理
（一）对施工人员进行安全教育
安全是建筑工程中讨论的主要主题，是影响建筑工程的主要因素，并且对建筑工程的长期发展具有重大影响。因此，有必要在施工项目施工之前进行现场施工安全教育，以便知识渊博的管理人员可以将安全知识传播给施工人员。如果需要，可以建立一个安全团队。建立完善的安全管理体系，以改善建设。对人员的意识形态了解可以降低危险施工的风险，并确保施工安全进行。
（二）建立完整的现场施工安全管理体系
该系统是保证各项工程顺利进行的基础，可以有力地约束施工人员，提高施工安全性，全面有序地开展施工现场工作，是严格的保证。施工项目的现场施工是要更加注意施工细节。因此，建设单位开发建设安全管理体系时，有必要从建设项目的现场条件入手，并根据建设项目的发展和要求发展建设安全管理体系。同时，需要分配职责。在每个建筑工人的建筑工作中，约束建筑工人的行为。施工现场发生施工安全问题时，有关负责人将确保施工现场责任制的有效性，并在一定程度上管理施工现场潜在的安全隐患，并保证施工项目的质量。
（三）制定现场施工安全事故应急计划
使用安全计划，在施工现场发生事故后，可以及时做出反应，将对施工现场的影响降到最低，并确保施工现场的顺利进行。在制定现场安全事故应急预案时，可以根据安全事故的类型，制定专门的安全应急预案，事故现场安全应急预案和综合应急预案，对整个施工过程进行合理管理。及时应对事故，减少危险。施工过程中的安全管理状态可防止危险事故的加剧。此外，现场施工部门还成立了专门的安全管理机构，认真处理施工现场的问题，成立了专门的安全管理机构，并根据安全类型制定了针对性的安全处理计划。如有必要，可以进行事故应急响应培训，并可以在现场进行施工安全管理。
结语：建筑工程是我国经济的重要组成部分，在经济发展的带动下取得了新的发展，但由于施工现场安全和技术管理不当，仍存在一些危险问题。本文主要在建设项目的施工过程中管理安全和施工技术，并详细分析了如何进行管理。希望本文中的分析对相关人员有所帮助，并有助于建设项目的发展。
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