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摘要:随着社会的快速发展，建筑业的发展进程逐渐加快，建筑企业数量越来越多，竞争也日趋激烈。建筑企业想要在竞争中取得胜利，就必须重视施工进度与质量管理工作，明确施工进度管理和施工质量管理的重要意义，如此才能确保工程的顺利完工，保障工程的施工质量。而本文就针对房屋建筑工程施工进度与质量管理问题进行了分析与探讨。
关键词:房屋建筑；施工进度；质量管理；
在当前的房屋建筑工程建设过程中，建筑单位对施工进度控制的要求越来越高，这是确保工程能够如期完成的重要前提。而质量管理则需要建筑单位加大施工监督巡查管理的力度，并及时解决工程建设中存在的问题，从而确保工程的高质量竣工。下面，本文就立足于工程施工进度与质量管理的概念，就二者的优化策略进行详细说明。
1房屋建筑工程进度与质量管理的概述
1.1进度控制的概念
进度控制就是施工单位依据施工准备阶段所制定的进度计划，来对房屋建筑工程的施工进展情况加以监督和管理，并在此过程中就施工工期的情况进行合理的调整，如果发现问题，及时寻找原因，进而采取有效的措施对问题加以调整，并最终确保工程建设始终处于可控状态，可以在预期时间内完成工程的建设。通常，施工进度控制分为事前、事中和事后控制三种。
1.2 质量管理的概念
房屋建筑工程质量管理主要是对设计质量的管理、材料质量的管理以及工程施工质量的管理。首先，若想保证工程的施工质量就要确保设计方案的可行性，要保证参与工程建设的材料符合工程的建设标准，如果材料存在质量问题，就会为工程建设埋下极大的隐患。而施工质量管理则是重中之重，是整个工程建设的关键环节，对最终工程建设的完成情况起着决定性的作用。故而工程管理人员就必须要意识到质量管理的重要性，并能够在具体工作过程中对现场加以实时管控，对施工中存在的薄弱环节进行深入分析，进而制定有针对性的管理措施，切实的保证工程的建设质量。
1.3 进度管理与质量管理的关系
协调好进度管理与质量管理的关系是保证工程高质量完成的重要前提，同时，二者间也存在着紧密的联系。如果在工程施工过程中一味的追求进度，就会导致施工人员工作压力增大，在施工中容易出现省略施工环节、安全意识较差等问题，进而为工程的施工质量及安全埋下隐患。如此还可能会导致工程出现返工，拖慢工期。而如果是过分强调施工质量管理，对于各环节质量要求过高，则也会拖慢工程的施工进度，导致进度与管理间出现矛盾。所以，工程管理人员就需要就进度管理与施工管理的关系进行全面的认知，并在实际的工程建设中积极协调二者之间的关系，既要保证施工进度可以稳步推进，同时还要确保工程建设质量可以符合预期的要求。
2.房屋建筑工程施工进度管理的有效措施
2.1 进度管理流程
1）目标的设定
对于房屋建筑工程项目目标，具体来说就是最终所能交付的成果或是服务，这是衡量项目成功的关键标准。对于工程项目目标，主要包括约束性目标及成果性目标。其中，成果性目标又可分为总进度目标及分进度目标，约束性目标又可分为进度约束目标、费用约束目标以及质量约束目标。
2）编制科学的施工进度计划
第一，确定各个单位施工所需要的施工期限，并就施工期限以合同形式进行保证，合同中应对房屋建筑类型、施工技术种类、机械化程度等进行明确；
第二，完成整体项目分解后，需要就施工流程以及施工顺序进行科学安排，要保证先后顺序的合理性；
第三，管理人员要对工程施工现场可能出现的实际情况及进度管理影响因素加以提前分析，并制定对应的预防措施，以此保证总体施工计划始终处于可控范围；
第四，进度管理人员还应就关键路径计划及里程碑计划加以明确，以实现对工程工期的科学把握。
2.2 进度管理的关键方法
1）组织方法。
对各施工环节中的进度控制人员加以明确，确定其岗位责任；
将项目分解为若干小单元，并就每个单元的整体进度目标与及分项目标加以强调，同时在此基础上，制定科学的进度管理控制体系；
2）技术方法。进度管理人员应借鉴此前的成功项目管理经验，优先选择先进的施工工艺、机械化程度较高的施工设备，以及具有较高素质的进度管理人才，以确保工程进度目标始终可控；
3）合同方法。在合同签订的过程中，应做好施工进度计划目标以及施工工期的协调工作，这可以为后期进度管理工作的落实与推进奠定重要的基础；
4）信息管理方法。进度管理人员应就工程进度管理的相关数据进行详细的备份与记录，并与预先编制的进度管理计划进行对比，用书面报告的形式提交给建设方。
3.房屋建筑工程施工质量管理的有效措施
3.1 完善质量管理体系
质量管理体系的建立以及完善应立足于工程的施工实际，应确保体系的具体与全面。具体而言，质量管理体系应包括：技术交底制度、工程质量事故调查与处理制度、安全培训制度以及工程质量评定验收制度等。
3.2 进度管理中落实质量检查工作
1）在施工准备阶段，管理人员应就施工现场进行检查，确保施工现场具备可以顺利施工的条件，且不会出现意外因素而使施工中断。同时，确保现场的相关条件可以有效的保障工程的施工质量。
2）如前文所述，材料质量是决定工程最终质量的关键要素。所以在施工质量管理的过程中，就需要制定科学的材料及设备采购计划。管理人员应确保进入施工现场的设备与材料能够真正的满足施工建设的要求，同时还要做好质量的检查以及复核验收，确保材料及设备不会在施工中出现问题而影响工程的建设质量。此外，材料及设备的采购还应具有合法性，管理人员应杜绝三无产品流入施工现场。通过以上措施可以最大程度的保障材料的质量，为工程建设的顺利推进提供重要的物质基础。
3.3 严格落实工序间的交接工作
管理人员应对工序间的交接工作加以重视，尤其是关键施工环节以及对整体施工质量影响较大的施工环节，一定首先要进行自检及互检。同时，还要在此基础上，组织专人来对工序间的交接情况进行复核与查验。
3.4 加强成品保护
成品完成后应及时加以保护，如此一来，在进行下一阶段的施工中，就可以对上一阶段的成品直接加以利用。而就成品保护的检查工作而言，管理人员应依据设计标准检测成品是否得到了切实有效的保护。
3.5 完善现场质量检查方法
目测法、实测法及试验法是房屋建筑工程施工中应用较为普遍的质量检查方法。目测法是利用肉眼对工程建设实体加以观察以及检查；实测法就是将实际测量到的数据与施工规范和质量标准所规定的允许偏差进行比较，进而判断工程质量是否符合预期的建设标准；而试验法，顾名思义，就是利用试验的方式来对工程的施工质量加以辨别和判断。
总结
就房屋建筑工程建设而言，如果施工单位未能在预期时间内完成施工任务，就会拖慢工程进度，延长工期，为企业带来较大的经济损失。同时，施工进度又与施工质量互相影响，所以就必须对工程施工进度和质量管理工作加以重视，并就二者间的关系进行积极协调。要确保在工程工期内，具有科学的施工进度安排以及有效的质量管理方法，以此最大程度的保障工程的建设质量，使企业能够获得预期的经济利益。
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