陕西耀宁成建筑工程有限公司 陕西西安 710016
摘要：通过调查发现，市政工程在施工管理过程中主要受到材料因素、人为因素、机械设备因素、施工技术因素的影响，材料因素包括工程实体中涉及构配件、半成品等工程材料，这些材料的使用对市政工程的外表、功能以及安全性能均具有直接影响，一旦市政工程施工材料质量不达标就会在最大程度上降低工程质量。人为因素包括施工工程施工管理阶段涉及的人为因素与领导层、管理人员、施工人员的综合素养息息相关，一旦相关人员的责任意识以及专业技能不足，就会导致整体施工质量下降。机械设备因素包括市政工程在施工阶段需要有相应的机械设备，这时机械设备在运行阶段的性能以及质量优劣程度就会影响施工进度与施工质量。施工技术因素包括市政建筑阶段中的地基、模板、混凝土、防水等技术的执行情况也影响整体市政建筑质量，施工技术越佳，所取得施工质量越好。
关键词：市政工程；施工管理；市政工程；工程质量
引言
随着城市化建设进程的加快，各种人居住宅和办公商业体如雨后春笋般拔地而起，其中扮演重要角色的建筑行业，已经占据了我国社会发展的重要地位，成为我国经济的主要支柱之一。各建筑企业在迅速发展壮大的同时，除了不断更新先进建筑施工技术及设备，也意识到了工程管理与施工质量的重要性，并采取了各种积极措施，客服目前施工过程中存在的诸多问题，提高房屋市政工程质量，确保人们生命财产的安全。
1市政工程施工管理阶段存在的问题
1.1相关人员综合素养低
在市政工程施工中，相关人员综合素养是影响市政工程施工管理效果的重要因素，在市政工程施工中涉及施工人员、管理人员、领导人员等，在施工人员方面，市政工程建设大多采用承包方式，这就导致施工单位难以准确掌握施工人员的综合素养，其中多数施工人员主要以拿固定工资作为主要观念，在实际工作中缺乏责任意识，经常出现偷工减料的情况。管理人员尚未意识到自身工作的重要性，没有发挥监督作用，材料检查以及施工人员监督力度不足就会对施工人员失去约束力度，导致市政工程施工管流于形式，所以管理人员应该发挥自身的监督职责。施工单位内的领导人员为了获取更多的经济效益，确保市政工程在工期内完成，对整体施工阶段对方案进行随意更改，为了减少施工成本，不断减少施工人员的数量、加快整体的施工进度，最终导致整体项目质量差，为项目施工埋下巨大的安全隐患。
1.2缺乏健全的管理手段
市政工程施工中的技术管理工作要渗透到工程建设的各个阶段，不能只注重于一个阶段的技术管理工作。但在工程实际管理过程中，目前许多施工单位对于准备工作的技术管理存在着认识的误区和工作的欠缺，导致了在材料、设备、人员等多方面的管理过程中缺乏科学有效的设计工作，也没有在正式的施工工作之前对于设计方案、合同条款、施工图纸的内容等进行全方位的分析工作，技术交底和技术培训工作也存在着一定的不足。前期准备工作的不足就会直接导致后期工作的一系列问题，各种不合理的施工现象的出现，使得市政工程的技术管理工作效益大打折扣。
1.3管理意识不强烈
近年来，我国城市化进程加快，市政工程的需求量急速增加，在此背景下各建筑企业迎来了发展机遇，同时也面临着严峻的市场竞争挑战，为此各建筑企业不断引进最前沿的施工设备、材料及技术，以期实现自身施工实力的提升和市场占有率的扩张，却忽略了工程施工监督管理。这种自企业上层管理意识的薄弱，直接导致了企业施工管理体系和管理团队构建的不完善，管理监督工作的主体地位不高，严重制约了工程施工管理监督的有效开展。
2加强市政工程施工管理的策略分析
2.1加强市政工程施工管理信息化建设
在信息化时代下，市政工程施工管理阶段需要加强信息化构建，在信息化管理过程中应该利用计算机软件对市政工程施工有关的资料数据进行收集，如地质情况、市场施工材料报价单、市场设备报价单、土壤条件、水文情况等，将所获取的资料数据进行分类整理，将其录入到数据库中构建完善的施工档案。除此之外，在信息化技术的支持下可以构建多层次管理平台，在施工项目开展阶段，涉及监理、管理等多个部门，利用信息化技术构建管理平台可以实现资源共享，各部门可以通过数据库获得想要的资源信息。另外，在信息化管理平台中可以对施工技术管理资料、竣工图资料、工程质量验收资料、工程管控资料进行有效储存，从而有效避免传统纸质资料丢失的情况出现。在市政工程施工管理信息化建设阶段应该注意信息化技术不具有稳定性，软件系统极易受到黑客、病毒的入侵，不仅会降低软件的运行效率，同时还会使得内部重要资料丢失或者被窃取，所以应该在管理软件系统中加强防火墙的设置。
2.2市政工程施工准备阶段的技术管理要点
一是需要建立起完善的施工技术管理体系，从而在施工设计图纸和设计方案方面都进行严格的工作审核，避免在后续的施工过程中因为施工方案、设计图纸不合理而造成的返工或者停工的现象。与此同时，还需要根据市政工程的相关工作要求设计好技术交底的工作要求，在正式施工前，对施工人员充分传达工程特点、施工目标、任务和所需的技术等信息，以便使工程按计划有效地进行，在每一个施工环节达到预定的目标。二是施工材料的技术准备应严格落实到位。
2.3工程管理过程中要加强原材料的管理
市政工程施工过程之中要加强原材料的管理水平，原材料是市政工程过程中最为关键的因素，监管过程中从材料进场开始管理控制，原材料进场之后相关监管人员要根据原材料的实际情况来进行检查和验收，按照专业的流程手续检查的内容不仅要包括原材料的资质情况，还有产品的质量，重点检查材料的合格证明和检查报告等。另外还要根据图纸的检查要求规范，监管人员要严格审查复检工程的现场材料进行抽取样品之后再送到实验室进行取样，检查合格以后才能用于工程的施工，进而保证工程的顺利进行。在加强原材料的监管过程中还要重点的关注在施工过程中材料的消耗问题，在使用过程中要对现场的施工作业人员进行专业的技术培训，对于新型材料必须要严格制定相应的操作程序，保证工程操作质量的合格，由此可以看出必须要加强原材料的管理和监控才能保证工程的顺利进行。
2.4强化人员管理
对工作人员的管理工作是质量控制中的核心内容，大部分的质量问题都是人员因素引发的。基于此，企业方面要想充分地发挥出质量控制的重要作用，就需要重点地关注人员因素。第一，企业需要在人员的聘用方面提升用人标准，不能为了降低施工成本，盲目地选择专业素养不足的人员，尤其是一些特殊的工作岗位，比如电焊工、塔吊工等等，这些岗位的应聘人员需要持有专业证件，以证件为基准，没有证件的人员一律不能进入工作岗位。第二，企业方面要强化人员培训工作，针对工作人员的薄弱点，开展强化训练，重点提升工作人员的专业素养，达到提升质量控制效果的最终目的。
结束语
综上所述，在市政工程施工管理中存在多种问题，为了有效提高市政工程质量，需要依据市政工程施工管理问题，针对性地制定健全管理机制、提高工作人员的综合素养、加强市政工程施工管理信息化建设、实行规范化的市场管理等策略，以此来取得最佳的市政工程施工管理效果，实现市政工程可持续性发展。
参考文献
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