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摘要：组织协调能力是提升工程监理队伍整体监理能力的一个重要能力基础，对提升项目工程项目施工质量具有积极的意义。在实际的项目工程施工监理工作期间，为了提升监理单位的组织协调能力，可以在做好工程监理常规工作的基础上，优化组织协调工作目标，,健全工程监理责权体系和应用工程监理权变策略，力求确保项目工程有序开展。
关键词：建筑施工；施工监理；协调管理
一、项目工程施工监理中组织协调的基本原则
项目工程是一项系统、繁杂的项目，其自身的特性使得施工监理也存在一定的繁杂性，所以施工监理工作本身就是立足于进度、质量、安全与成本等施工管理目标的基础上，由专业的工程监理人员负责对现场各方面的施工要素进行有效协调处理，力求可以更加高效地实现施工管理目标，尤其是要确保项目工程施工有序开展。但是为了确保相应的组织协调工作有序开展，避免在实际的监理工作中出现乱指挥或瞎指挥等问题，就需要遵从一些基本的组织协调原则，具体如下:
（一）诚信原则
在实际的工程监理活动中，监理人员需要本着诚信的原则开展各项监理工作，不可出现徇私舞弊等一些失信行为。
（二）“公平、公正与独立”原则
在开展项目工程施工监理活动开展期间，需要贯彻落实“公平、公正与独立”原则,如在项目工程业主与施工单位之间出现矛盾期间，不可故意偏袒业主方，必须要本着公平的原则来对相关的事项与责任进行划分，力求可以依靠自身的专业技能与丰富的工作经验对相关的监理工作事项进行独立、客观评价与分析。
（三）科学原则
监理人员需要灵活地运用全生命周期管理等一些先进性的管理理论、方法与技术开展工程监理工作，确保有效提升工程监理工作的质量与效率。
（四）守法原则
在开展工程监理活动期间，要严格依据项目工程项目合同以及相关法律、法规与施工规定等，依法、依规开展各项监理工作。
二、加强施工监理中协调能力的具体措施
（一）优化组织协调工作目标
为了进一步构建高效的施工监理组织协调方案，工程监理单位要注意对组织协调工作的目标进行优化处理，确保可以更加高效地开展组织协调工作，在有效地协调与配合项目工程项目的各方单位。确保工程项目施工有序开展。在实际的工程监理工作中，工程监理单位在开展施工组织协调工作期间还要注意严格依据会议报告与监理报告，在有序开展组织协调工作的基础上，最大程度利用项目工程施工管理资源，确保可以使各个相关的工程建设单位可以形成合力，共同参与到工程监理活动当中来，这实际上就是项目工程施工监理工作的根本目标，也是各项工程监理活动有序开展的重要保障。针对监理报告而言，通过科学地确定监理报告可以对项目工程施工的实际进度情况等进行全面了解，确保工程建设项目可以高效开展，所以监理单位要定期要求施工单位提供项目工程项目现阶段的施工报告，并对报告的内容进行仔细地审核，将审核意见及时反馈给它们，使它们可以结合这些监理报告的施工整改意见对工程项目的施工行为与进度等进行合理调整，这样就可以使监理单位与施工单位等之间开展深入配合，有序推进项目工程项目施工进度。
与此同时，工程监理单位也要注意定期向项目工程项目的业主提供监理工作的周报与月报等相关的监理工作记录文件，借助专题报告、监理周报等的有效运用来为工程施工监理组织协调工作的开展提供必要的依据，这样可以更好地实现项目工程施工监理的目标。此外，项目工程项目的监理单位还要定期开展专题监理工作会议以及工地例会等一些监理工作例会,力求可以有效地协同监理单位以及业主方和施工方的代表人员开展沟通和交流，力求可以更好地推进项目工程施工监理工作的信息化进程，这样才能逐步提升项目工程施工监理工作的质量。
（二）健全工程监理责权体系
健全的责权体系是确保项目工程施工监理工作质量与效率的一个重要保障,所以针对项目工程施工监理方而言，必须要加快构建与健全工程监理责权体系，具体就是以总监理工程师为核心，构建适宜现代化项目工程施工需求的工程监理责权体系，制定明确的施工监理工作机制，力求可以有效地落实项目工程施工监理的责任与权力，力求做到责任落实到人且不可出现职责重复或职责遗漏等问题，有效地管理与控制项目工程施工过程中监理活动中存在的各种不和谐或不稳定性因素，最终可以借助这种科学、严谨的监理工作责权体系来不断地提升项目工程施工监理工作组织协调的有效性。
（三）保证工程监理常规工作正常展开
加强施工监理人员的协调能力，首先需要做的就是一些施工监理方面的常规工作，这是第一步，也是提升工程监理队伍整体素质中最为关键的一步，尤其是可以避免因为常规工程监理工作不到位而影响了最终监理工作的质量与效率。基此，在开展工程监理常规工作期间，监理单位需要科学、合理地安排工程监理方面的各项工作，尤其是要重点对那些项目工程中的关键部位与工作细节进行有效管控，确保及时发现与解决工程监理活动中存在的不合理或错误问题，有效确保项目工程施工监理工作的质量，同时这种常规监理工作思路也是奠定高效工程监理活动开展,提高建立队伍组织协调能力的重要基础。比如，在开展工程监理工作期间，如果监理人员发现了某一工程施工环节存在了质量问题，那么要注意本着经济性与科学性等原则，力求尽可能降低工程建设成本的基础上，采取恰当的施工措施来降低工程施工质量问题的损害程度。此外，要提前使工程监理单位明确监理工作中的一些要点与注意事项，如要仔细地检查项目工程项目的施工技术方案、施工组织计划、施工图纸、施工合同、施工关键部位以及隐蔽工程等关键的工程监理内容，力求可以有效地提升工程施工监理工作的质量。
（四）应用工程监理权变策略
为了进一步提升项目工程施工监理人员的组织协调能力，还要注意有效地引入和应用工程监理权变策略。在开展项目工程施工活动期间，由于涉及众多的施工要素，这会在一定程度上影响工程施工的质量与效率，所以要注意结合实际的现场工程施工情况来灵活地应用权变策略，有效地处理施工现场中存在的各种不和谐因素，确保项目工程施工过程可以高效开展，同时这也是提升施工监理人员组织协调能力的重要依据。而在进行施工监理工作期间，可以采用多种形式的组织协调方法，其中最常用的是会议协调法，借助这种有效的组织协调方法应用，可以更好地推进监理工作。比如，在第一次开展工地会议期间，监理人员要注意使不同的项目工程施工单位及时了解和掌握现场施工的流程以及要点等，同时监理人员自身也需要明确未来项目工程项目的监理工作内容与方案，确保可以在有序开展施工监理活动的基础上，提升施工组织协调管理工作的质量。比如，要搞清工程施工监理活动中所采用的基本程序与方法，力求可以为实际的工程监理活动高效开展奠定坚实基础。
结束语
综上述，在建筑行业快速发展的背景下，项目工程项目的规模日益扩大，施工技术要求与标准也越来越高，增加了施工过程中出现质量问题或安全事故的概率。此时为了确保项目工程施工有序开展，就必须要加强现场工程监理，及时发现与解决现场施工中存在的各种质量事故与安全隐患。基此，如何才能提升工程监理队伍的组织协调能力等综合素质值得深入探讨。
参考文献
[1]关于建筑施工中监理的协调管理措施[J].李华.山海经.2019(07)
[2]探讨建筑施工中监理的协调管理的想法与预防[J].马军.石河子科技. 2019(01)