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摘要：提高房屋建筑工程的管理力度和施工质量，是建筑企业在激烈的市场竞争中取得成功的有效路径，同时也是社会发展和人们居住的必然要求。因此，各建筑施工企业应理性面对当前施工过程中存在的各种问题，积极探讨制定出行之有效的管理监督策略，为房屋建筑质量保驾护航，真正提高我国建筑管理水平，为人们的居住安全负责。
关键词：房屋建筑；工程质量；控制措施
引言
建筑企业在迅速发展壮大的同时，除了不断更新先进建筑施工技术及设备，也意识到了工程管理与施工质量的重要性，并采取了各种积极措施，克服目前施工过程中存在的诸多问题，提高房屋建筑工程质量，确保人们生命财产的安全。
一、加强房屋建筑工程施工质量控制的重要性分析
（一）有利于建筑行业的长远发展
随着我国居民物质生活水平的提高，人居环境得到有效改善，人们对房屋建筑工程的需求不再是单纯的居住，而是针对不同年龄阶段和不同社会地位，有着不同的质量及其他功能要求，这些功能和质量都存在差异性的房屋建筑，需要相关设计、施工、监管单位，对整个工程实施严格的管理监督，从而满足不同建筑工程的实际需求，推动我国建筑行业的长远发展。
（二）有利于保障房屋建筑的质量安全
质量安全是任何房屋建筑工程必须坚守的底线，也是一个国家的城市现代化水平的重要衡量标准。随着建筑技术和材料的不断更新应用，传统的监督管理方式已然不能满足需求，只有不断提高管理力度和质量监督标准，才能有效保障房屋建筑的质量安全。
（三）有利于降低工程建设成本支出
对工程施工质量进行管理监督，具体落实在对施工材料、人员、技术、进度等各个方面，它可以避免材料的大量损耗、完工日期的延后、质量的不达标等情况发生，从而减少工程建设成本支出，将房屋建筑工程项目的收益最大化。
二、当前房屋建筑工程施工质量控制过程中存在的问题
（一）缺乏完善的监督管理体系
整个房屋建筑工程涉及到的施工步骤较为繁琐，想要保障工程质量，必须将管理监督工作落实到每一个施工环节，这需要有施工监管单位构建一个完善的管理监督体系，从始至终贯穿房建全程。但是，就我国目前房屋建筑工程的管理实际情况来看，大部分项目的管理体系都流于表面框架，缺少实质性的管理明细，特别是面对一些新施工材料与技术的替代应用，现有的管理监督理念和条例，管理监督的实操性更弱，从而严重影响到了我国房屋建筑工程的施工质量。
（二）缺乏施工材料质量控制
施工材料是构成房屋建筑的重要部分，可以说施工材料的质量在很大程度上直接决定了房屋建筑的质量，但是，从项目成本预算的角度来看，施工材料占据了整个工程施工成本非常大的比例。因此，在质量与成本的权衡之间，部分施工建设企业为了追逐利益最大化，在施工材料的采购上降低了原本的设计标准，同一种施工材料的质量优劣在价格上的高低差较大，特别对于一些采购量较大的房屋建筑工程项目而言，总共的材料购置总额的浮动空间非常大，所以，以次充好的材料采购问题较为普遍，已经成为了工程质量提升的最大阻碍之一。
（三）从业人员素质欠缺
施工和管理人员是房屋建筑的主要执行者，他们的专业素质与房屋建筑质量息息相关。但是，我国当前的房屋建筑施工人员，很大部分都是没有受过专业训练的农民工，从施工安全意识、对先进施工技术的掌握、以及先进施工材料的了解等方面均显不足，而施工监督管理人员的专业水平也有待提高。
这种从业人员专业素质的偏低，导致房屋建筑工程的监督管理效果不明显，整个施工过程过于随意，没有形成严格的规范标准，最终工程施工质量不高。
（四）监管部门力度欠缺
在房屋建筑工程的施工过程中，第三方监管部门的介入至关重要，它承担着对工程各环节施工质量的监管职责，但在实际监管工作中，存在密度小和流于形式的弊端。较多监管部门并为对施工全程实施时时监督，也并未按照规定对每一个施工步骤和施工材料进行严格的标准核验，即便在监管抽查过程中发现了切实的质量问题，监管部门也只是督促施工建设方及时整改，而缺乏相应的口头警示和经济处罚，这并不能让施工建设方以此为鉴，在接下来的施工过程中重视施工质量，或许会导致更多的施工质量问题。
三、提高房屋建筑工程施工质量控制的实施措施
（一）建立健全管理体系
完善的管理体系是安全有效推进工程施工的科学依据，特别在建筑行业发展迅猛的当下，各种管理问题的暴露，迫使尽快健全施工管理体系势在必行。因此，我国建筑企业应保证企业内部管理组织的完整性，在对管理人员的挑选上，必须根据每个工程项目的特点和实际情况，来安排能力素质相匹配的人员担任相应的岗位职责，充分发挥管理组织的最大效能。基于房屋建筑工程的整体复杂性，以及施工过程中的不确定性，要提前考虑到各种突发状况，并对此设立相应的应急预案，实现对整个建筑工程施工的动态管理，确保房屋建筑施工质量。
（二）加强材料质量控制
施工材料的质量把关是建筑质量的重要屏障，建设单位应积极联合施工单位严防严控。首先，积极配合相关职能部门，对现阶段建筑材料混乱的市场环境开展整治工作，对不合国家建筑标准的材料按照规定销毁处理，并加大对这类材料生产经销商的处罚力度，确保市场流通建筑材料的高标准。其次，建设单位应参与监督施工方的材料采购工作，对到场的施工材料反复仔细核验，保证材料规格等级符合设计需求，一旦发现有不合标准的材料进场，应立即退换并取消材料供应商的合作，对采购负责人进行追责。最后，建立完善的施工材料管理台账，对每一笔施工材料的采购、入库、使用各环节都认真记录，避免发生偷梁换柱。在材料进场后，施工方应做好全方位的材料管理工作，避免外界环境对材料质量产生不良影响。
（三）提高从业人员素质
虽然房屋建筑工程的机械化施工程度越来越高，但是所有施工流程仍离不开施工人员的操作参与，所以，为了确保整个工程项目的施工安全和质量，进行施工从业人员专业培训还是很有必要。施工企业要建立长效的从业人员培训机制，不断更新施工人员的专业技能和管理人员的管理水平，必须做到施工人员对施工要领和机械操作非常熟练，管理人员对施工现场和质量标准心中有数，都将质量安全放在首要位置，共同维护项目施工秩序，确保项目能高质量如期完工。
（四）加强电子监管系统建设
在计算机信息技术快速发展的当下，房屋建筑企业也应充分利用这一技术，实现对工程现场的管理和工程质量的监督。搭建工程施工人员的管理系统，通过对施工人员进出监控的门禁系统，可有效约束施工人员的不安全行为，而在施工现场安装高清监控系统能做到全方位的实时监控，不仅能极大提高工程管理人员的工作效率，还能随时调取未能及时发现的安全施工录像，为职责划分提供有力证据。另外，可以将现场材料、机械设备的进出场、使用消耗情况都实行电子系统管理，便于管理人员对整个状况和进度一目了然。
结束语
综上所述，房屋是我们遮风避雨的居所，对于家庭观念较重的中国人来说非常重要，它作为我们工作生活离不开的场所，其质量的好坏直接关系到生命财产的安全，所以，提高房屋建筑工程管理与施工质量，是房屋建筑企业必须坚守的底线。
参考文献
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