百色市第一建筑公司 广西百色 533000
摘要：建筑企业为了能够增强竞争优势，适应发展，需要对建筑工程的施工管理不断精细化。因此，建筑工程施工精细化施工管理是具有重大价值和意义的。机械设备如何提高其使用频率、如何改进优化施工流程、降低建筑工程的施工成本，是建筑企业致力于实现的目的，从而促进施工管理有效进行和提高效率。本文主要探究建筑工程施工的精细化管理，分析不良施工行为的影响，阐述如何提高施工质量并提出相关精细化施工管理方案。
关键词：建筑工程；施工；精细化；施工管理
引言
近几年来，随着改革开放，建筑行业在人们的认知上不断更新，在施工管理上也不断突破。相比于建筑工程施工的落后的管理方式和手段，精细化的施工管理模式是现代建筑行业的新趋势，具有一定科学性和创新性。企业为了提高自身竞争力，就必须不断创新，与时俱进[1]。
一、目前建筑市场施工管理的发展状况
观察建筑行业的发展历程可知，在初期我国在建筑施工管理上采用的是粗放式的方法。随着社会经济的不断更迭，这种管理方式已经十分落后，几近从建筑市场中淘汰，因为粗放式管理方法已经不足以适应当代的社会趋势和经济进步，建筑工程的施工管理必然需要转型更新，人们需要不断探索科学化的新型管理模式。精细化管理，这种管理方式是具有一定科学性的，它在管理上逐步的将施工过程不断精细化。基于传统的管理模式上，控制并减少施工的成本，不断提高利润，同时关注市场实际的供给需求进行的精细化管理。
许多发达国家都在探索和突破施工管理模式。然而，从我国的市场发展状况分析，我国建筑工程精细化施工管理模式还不够完善，存在不少的问题，并且还未得到普遍应用。在我国较为落后的地区仍会沿用落后的管理方式，而这样的管理模式是无法突破发展、推进当地经济进步。因此，精细化管理是具有重大意义，在不同的领域中都是适用的，企业突破管理方式、不断创新模式是不能脱离精细化管理的理念[2]。
二、建筑工程施工管理常见问题分析
1.现场缺少专业监理
建筑工程在施工过程中会有复杂的交叉施工作业，涉及领域及专业广泛，各种因素会导致施工影响的下降，需要专业的现场监理和管控人员，来监督各项施工环节，对于工作中出现的问题才能够及时发现并督管改正，确保每个环节的作业都是正常运作的，施工作业顺利进行。
然而，目前来说，建筑工程现场缺少专业监理，管控并不到位，缺少专业监督人员来管理施工作业[3]。或者是管理人员对施工现场的各个环节管理不到位，对于不良施工行为的管控力度低，进而导致工程出现施工质量等问题。
2.管理技术水平滞后
近几年来，随着改革开放，建筑行业在人们的认知上不断更新，面对建筑工程系统化、多样化的要求，我国建筑行业在施工管理上快速发展，不断创新技术应用于建筑工程中，取得一定成果。但总体来看，工程施工时对于技术多投入在前期阶段的设计和预算当中，以及竣工时的验收阶段，而忽略了管理技术在施工过程中的影响和应用。这样导致了施工方案难以顺利落地，规范性、科学性不足，落实成效低，易产生施工漏洞，影响施工质量
3.管理人员能力不足
施工过程中的相关管理人员能力不足，综合素质较低。由于建筑工程大多是由年龄较大的农村施工人员组成，他们普遍知识文化水平都较低，并且施工人员没有得到系统化的专业培训，没有扎实的施工技能，这是施工管理的一大难点。况且，建筑企业为了节省成本，对于施工人员的系统培训也不够重视，容易导致施工人员没有足够的责任意识。此外，施工人员的不规范操作将会给建筑工程带来极严重的安全隐患，影响施工的质量，也会影响建筑企业的形象。
因此，企业应重视施工人员的系统化教育和专业化培训，这样才能保证施工管理有序进行[4]。提高施工人员的专业能力和施工技能，使施工操作规范化，将会很大程度解决许多施工漏洞，保障工程建设的效果。
对于建筑工程的施工精细化管理，要注重对管理人员的培训教育，提高其专业能力，使施工作业的顺利开展能得到保障。
三、建筑工程精细化管理要点分析
1.构建完善的管理体系
为了实现建筑工程施工管理精细化，需要完善施工管理体系，简历完善的管理机构。在技术设备上需要安排好相关工作人员，如项目经理负责监管和协调各个部门的工作，促进各部门的分工合作；专门的质量检测人员负责检测各个环节的施工过程，保证施工的质量。专门的监理人员负责对工程进行的每个环节监督和管控，发现任何不良施工行为能立即处理和改进，使出现的施工漏洞能及时有效地解决，并能够对于施工中的任何不合理问题予以纠正和规范，使建筑工程管理更为科学化。此外，要完善管理体系和制度，监管工程建设中出现的违规行为和不良操作行为，保障施工过程安全进行，使施工成果得到良好效果。
2.施工人员精细化管理
在建筑工程中，主要由施工人员负责整个施工环节，因此施工人员使建筑工程的重要部分。建筑企业需给予重视，安排施工人员的系统化教育和专业化培训，定期反馈施工人员的能力情况，减少因为施工管理的不恰当导致的不好影响，增强施工人员的安全和责任意识，促进施工人员的综合素质水平的提高。除此之外，对于技术人员也应安排岗前培训，定期做好对工作人员的工作考核，完善绩效考评机制，将考核结果与薪资绩效联系，有助于促进技术人员的技能提高。
3.施工质量精细化管理
为了提高施工质量，实现精细化管理，要不断改进相关管理制定方案，统一施工人员的职能和责任，将精细化管理落实到各个部门以及施工的各个环节，使每个施工过程都能得到精细化的管控以及安全管理的保障。
对施工技术及施工过程要加强规范化管理，并定期进行评估。施工质量的保证还需要结合互联网信息终端等技术，提高资料传输的有效性和数据的安全留档，推动施工管理的创新发展，落实精细化管理。
4.全面提升施工管理技术
为了落实建筑工程施工精细化管理，必须全面提高施工的技术手段，通过精细化的图纸、模式的制定，应用精细化设计技术，能有效推进建筑工程的施工项目。在建筑工程实施之前，要保证施工图纸的设计能够精准详细，减少误差的出现，才能推进施工过程顺利进行，减少不必要的时间浪费。因此，建筑企业应积极提升施工管理技术，不断创新和引进技术，促进施工作业的顺利进行，实现精细化管理。
5.施工监理制度的建设
建筑工程需要建立科学的施工监理制度，将工程项目的各个环节任务可以具体到各个部门和施工人员身上，保证施工过程的任何环节出现的意外和漏洞都能有相关负责人处理，提高工作人员的责任意识，实行责任制即责任人承担施工事故。目前我国建筑行业的施工人员整理素质水平较低，因此建立科学施工管理制度刻不容缓。
四、结束语
总而言之，精细化管理是突破建筑工程传统滞后的管理方式，具有重要意义。随着经济社会的发展，建筑行业的竞争就会越来越激烈，建筑企业要增加自身竞争优势，将面临许多新挑战。而建筑企业在制定战略之前，首要的就是要提高施工管理的精细化水平，完善施工管理体系和制度，提高建筑工程的整理监理水平。确保在实际施工过程中遇到任何施工问题都能得到即使处理，为建筑工程的施工提供安全保障。
参考文献
[1]戴荣华.建筑工程施工的精细化施工管理研究[J].国际建筑学,2020, 2(1):73-76.
[2]汪昭.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].建材发展导向,2020, 018(001):348.
[3]郭思壮,梁华站,薛宝海,等.建筑工程施工的精细化施工管理[J].住宅与房地产,2020,No.562(03):148-148.
[4]李辉.建筑工程施工的精细化施工管理[J].中国房地产业,2020,000 (006):P.96-96,98.