身份证号：37010319891106XXXX 山东济南 250002
摘要：现阶段，建筑工程施工管理在实际的开展过程中取得了显著的成效，但是，面对新时代的形势变化，建筑工程也将面临新的问题和新的挑战。对建筑工程施工技术及现场施工管理的相关问题展开研究，以此为基础采取多样化的措施进行管理和控制，能够保证建筑工程项目安全、高效进行。因此，本文就建筑工程施工技术及现场施工管理问题进行详细且深入的研究。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1建筑工程技术和现场施工管理的意义
1.1有利于保证工程项目的施工品质
在建筑工程中，通过现场施工管理制度的完善，更有利于保证各项具体工作内容的完善有序，有着十分重要的意义。同时，从技术工艺的控制角度来看，也能够更好地保证施工技术的规范性，达到更理想的施工效果，并为整体施工项目工艺品质，赋予有效地控制基准。此外，也能够实现建筑工程施工技术与施工管理的有效结合，促进工程整体上的发展。
1.2有利于实现工程的预定施工目标
通常情况下认为，在建筑工程正式施工前，必须要结合建筑工程的实际情况，针对其中涉及的各项具体内容来制定明确的施工目标，并在目标导向下，完善各道工序的把控，以及工艺技术的管控。同时，也要针对施工作业的每一道工序进行详细编制，以此来保证资源的有效配置和利用。
2建筑工程施工技术分析
2.1软土地基处理技术
由于我国横跨不同的温度带，不同地区之间的气候会存在较大的差异，因此，在建筑工程施工过程中应注意软土地基地问题。软土地基比较松软，稳定性较差，承载力不强，会出现沉降或者地基不稳的现象，尤其是在南方多雨的地区。面对此种问题，需要提前对土壤状况进行分析，对不同的情况采取不同的处理方式，如换填垫层的方法、强制夯实的方法以及替换的方法等，避免后期出现问题，保证建筑工程的稳定性。
2.2电气接地施工技术
在建筑工程施工的具体过程中，为了保证电气保护的效果，需要对电气接地技术展开相关的分析和思考。一方面，注重安全接地方法的使用，将金属部分与PE线有效连接，防止绝缘装置被破坏，提高建筑工程电气接地施工的效率和质量。另一方面，注重交流工作接地方法的使用，用截面较宽的绝缘铜芯连接地母线和接地体，促进导流能力的提升，保障建筑工程中电气施工设备的正常稳定使用，降低设备出现故障的频率。
2.3防水渗透施工技术
在建筑工程施工项目中，厨房和浴室是防水工作关键环节，建筑防水渗透施工技术在这方面发挥重要的作用。人们对其居住环境和房屋质量有较高的要求，希望能够得到良好的、舒适的体验。在实际的施工过程中，首先要对建筑进行防水防渗透工作，选择质量较好且合适的防水材料提升建筑工程的质量，防止由于漏水而导致楼板变形、破裂等问题的出现。
2.4混凝土施工技术
混凝土施工技术在建筑工程施工过程中是主要的技术手段。在混凝土施工前，应充分搅拌混凝土，把握水和白灰的搅拌比例，准确调整混凝土的搅拌程度以适应和符合使用要求。在混凝土的浇筑过程中，根据施工项目的具体要求采用不同的浇筑技术，提高建筑工程项目的效率和质量。在混凝土浇筑完成后，需要对混凝土进行振捣，提高建筑工程的均匀性和密实度，保证建筑工程结构的强度良好。
3建筑项目施工作业中存在的问题
3.1工艺问题
（1）工程图纸的技术性欠佳。从实际情况来看，大部分建筑工程的图纸验收都存在不够彻底的问题，并且在图纸内容上，也很难保证整体性与完整性，进而加剧了技术数据的偏差，无法兑现工程的工艺品质；（2）建筑工程预算与实际建设费用出现了较大的偏差。
这主要是因为工作人员在进行工程预算编制时，没有考虑到编制的完整性，从而加剧了其他施工作业成本增加的问题，同时对企业的经济利益造成了一定程度的负面影响；（3）建筑工程原材料以及技术装备上的欠缺。一方面施工单位没有针对材料进行有效把控，从而导致材料的质量问题，并在施工中逐渐上升到了整个工程上，另一方面则是针对施工中的设备没有进行有效地维护和保养，或者没有做好老旧设备的更换，从而加剧了施工的质量风险以及安全风险，也影响了施工的正常进度。
3.2施工现场管理问题
在建筑工程施工中，从实际情况来看，很多企业尚未认识到管理工作的重要性，一味强调技术革新。有的从事管理工作的管理人员，也是从技术岗位上转移过来的，不具备管理知识和管理经验。这一方面导致施工过程中无法形成有效的管理制度，无法针对每一个细节进行把控，另一方面即便制定了管理制度，也会由于监督机制的缺失，使得制度无法得到有效落实，从而成为形式上的制度。
4建筑工程现场施工管理的有效策略
4.1强化管理制度完善
施工单位首先需要加强管理制度的完善。应加强过程监管和有机协调，一方面，施工单位可以对建筑工程现场的实际施工情况进行了解和掌握，其中主要包含了图纸、方案、建材供给、技术变更等情况。然后再根据这些信息制定出有针对性的管理制度，从而确保各个环节的高效落实；另一方面，管理人员要加强施工重难点分析，并将重难点提出制定对应的控制方案，确保在施工时对重难点加以调控，最终提高建筑工程的施工质量，这也可以发挥出现场施工管理工作的作用。
4.2加强人才培养与引入
施工单位要对现有的管理人员进行培训，传授新型现场施工管理理念，构建高素质高水平的管理队伍，在原本就有的技术基础之上，强化自身的核心竞争力。另外，施工单位还要在人才市场上大量招聘高素质管理人才，让管理队伍不断壮大，从而提高内部现场施工管理水平，在潜移默化中推动建筑工程行业进步。除此之外，施工单位还应当对施工人员有所重视，在对管理人员进行培训的同时，也要加强施工人员培训，让施工人员具备高质量施工等概念，从而全方位增强建筑工程的有序、高效施工、管理。
4.3制定现场组织计划
为了让施工现场管理工作进行得更加顺利，施工企业还必须制定出科学的现场组织计划，在计划中应对设计人员、施工人员及管理人员职责加以明确，并在后期生成调研报告，和施工合同内容相结合来设计施工图纸，通过这种方法可以确保图纸的实用性。并且，管理人员还要加强地质条件勘察工作，只有在此基础上，才能确保所制定出来的现场组织计划和建筑工程实际情况相符合。在现场施工组织方案上主要包含了建筑工程的施工进度、计划、概况、技术、重难点等。
4.4及时地完成技术交底工作
在建筑工程现场施工管理上，要想提高管理的效率和质量，就必须要进行技术交底，技术交底可以看出管理人员的管理水平、职业素质等。由于建筑工程现场施工管理和管理人员的技术有着直接联系，因此，施工单位还必须加强标准培训，制定出科学合理的组织方案，对施工时的质量和技术管理制定出对应的制度要求，从而增强管理人员的执行力。与此同时，施工单位还要对施工图纸会审工作加以重视，通过图纸会审可以保证总平面和施工图在尺寸、标高等位置上是一样的，也可以解决图纸中存在的不合理现象。在技术交底工作的执行过程中，管理人员应当根据技术交底书来进行对应的组织施工工作，并将施工的方案和技术标准加以细化。
结语
综上所述，在建筑工程现场施工管理过程中，可通过加强建筑施工企业的监督制度、提高施工人员的专业素质、不断引进新技术以及合理规划现场施工方案等一系列方法来达到管理目标。可以从多个角度出发，针对目前建筑工程施工现场管理的实际情况，分析问题成因，找寻解决方法，制定更加科学、合理的方案和策略，从而不断提高工作展开的效率和质量。
参考文献
[1]余光伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].绿色环保建材，2020(08):130-131.
[2]吴覃雄.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].建材与装饰，2016(36):10-11.
[3]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012, 31(08):237-238.