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摘要：当前建筑业为我国的经济建设发展奠定了良好的基础。现代建设项目施工过程中涉及的工艺环节和技术设备越来越复杂，对施工现场的管理水平和效率提出了更高的要求。施工单位必须充分了解施工现场管理的重要性，积极总结管理经验，对目前施工现场管理工作中存在的问题进行深入分析，以便采取措施优化施工质量和目标。提高效率为企业创造了更大的经济和社会效益。本文在分析建筑工程管理问题时，提出了一些优化工作管理的优化措施，对全面提高建设项目的整体质量与现场管理水平具有十分重要的现实意义和实用价值。
关键词：建筑工程项目管理；现场管理；优化措施
在建设项目中，施工现场管理是非常重要的部分。如果能够进行施工管理，将直接影响到整个建设项目的质量和经济效益，进而影响到建筑公司在工业市场上的竞争力。可以看出，在建筑施工过程中，加强现场管理具有非常重要和深远的意义。
1建筑工程项目管理中施工现场管理问题
1.1物料管理混乱
在建筑项目的建筑工地中，根据行业标准，没有指派专门人员来管理建筑工地上的材料，因此很难核实检查建筑材料是否符合图纸和合同要求的条件。它也占用大量的建筑工地，很容易从建筑工地产生大量的污染废物，对环境造成严重污染。建筑材料在施工现场聚集在室外，加速了建筑材料在使用期间的损坏和老化速度，使材料性能无法满足建设项目的施工要求，影响了施工工作的顺利开展和项目的最终质量。
1.2相关人员的整体业务素质偏低
根据国家建设部门的统计，从业人员资历初级业务水平占比百分45，资历中级人员占比百分39，资历高级人员占比百分13，专家级人员占比百分3。具有资格的高级资历技术人员比例很小，这远远落后于欧美国家的建筑人员技术的比例，这样很难项目管理中技术的施展，同时，在施工现场存在许多潜在的技术隐患。如果建筑工人对自我保护和安全预防措施没有足够的了解，对建筑安全法律的了解不清，并且在施工过程中不熟悉施工过程，仅依靠一部分生活经验的安全处理技术措施，将对建筑工人的安全施工带来很多的棘手问题，给建筑企业带来巨大的经济损失。
2项目管理时建筑工程施工现场管理优化措施
2.1建筑材料管理措施
材料采购：建设项目的施工过程中使用了许多类型的材料。购买建材时，必须准确了解所有材料的数量，规格，型号及用途等信息，以免购买不合格的材料，导致延长施工周期，造成不必要的浪费。
材料供应：根据计划和合同要求确定建筑材料的种类，规格和数量，并根据建筑材料计划和材料使用积极联系供应商，以便他们能够及时有序地顺利供应物料。
现场堆放物料：堆放物料时，应根据建筑单位批准的场地计划合理地堆放物料。物料的堆放是否合理，直接影响到物料的储存质量，直接关系到施工管理工作能否顺利进行。建材的堆放和采购应充分考虑施工进度，应提前订购特殊材料并进行专业存储，以确保材料的整体质量。
2.2质量管理措施
施工质量是居民选择房屋时的重要审查内容，影响施工质量的主要因素不仅是劳动力和物力，还包括施工设计和计划。在施工管理过程中应建立严格的监督管理队伍，确保在质量教育和培训的基础上严格维护施工过程中的质量。员工在开始工作之前要进行理论和实践测试，并且只有在具备资格后才能聘用。被录用后，他们应选择进行项目质量检查方式，并迅速引入现代多媒体或网络平台技术来进行数据管理，并确保它们在提高质量的同时进行监督，节约人力物力的消耗，并及时进行监督和更新，以确保在施工过程中实现节能环保。
2.3进度管理措施
影响施工进度的原因很多，无论是天气因素还是施工现场的地形条件，都可能对施工进度产生很大影响。施工公司需要在施工过程中考虑各种因素，以便为房屋的施工期制定合适的计划。在施工管理过程中，各种因素都会影响施工周期，为了尽快完成工作，某些项目将有计划外的执行，例如高峰期的超负荷工作，这不仅影响房屋的整体安全，而且还受到机械设备，人员和物质资源的严重影响，从而导致经常出现房屋质量问题。因此，有必要在施工过程中进行规划，以便在适当的时间表内进行施工。
2.4安全管理措施
2.4.1提高安全意识，加强管理
建筑部门应提高建筑工地的安全管理意识，并注重安全生产。在施工过程中，建筑公司应始终提醒管理人员和施工人员安全生产在建设项目中的重要性，每个建筑公司应制定应急计划以应对紧急情况，并定期进行消防和疏散演习。如果公司有条件，则可以偶尔进行安全知识竞赛，以便所有员工普遍提高他们的安全意识。此外，在施工现场应安装警告标志，以确保在施工过程中员工会意识到安全问题，并应定期检查高危专用机械设备。
2.4.2建立健全的安全管理组织
企业必须建立完整的安全岗位责任制和安全管理机构，以确保项目建设的进度的有序进行。建筑安全管理体系是建筑行业体系的组成部分，是建筑企业管理的组成部分，是组织安全施工生产的重要手段。制定安全施工目标，控制从项目启动到竣工的安全事故中伤亡人数，并自上而下确定建筑公司管理的目标，以便公司所有员工都能进行安全生产。施工监督机构和安全检查机构作为负责单位，认真检查施工现场的合同期限，安全资金，机械和施工现场的轮班工作，公司经理和监理机关重视监督检查的重要性，以确保安全施工的有效性。
2.5综合管理措施
面对施工现场管理的各种不利影响因素，施工企业需要加强对管理人员的管理，通过教育和培训有效提高管理人员的整体素质，以确保高质量，高效的施工现场管理。在此基础上，建设单位要进一步加强对施工现场的管理。首先，在正式建设工程之前，有关人员必须对施工现场的整体环境进行全面分析，发现潜在问题，并采取有效措施，尽早将问题遏制。同时，管理者必须根据项目现场的具体情况及时优化管理策略，严格规范管理工作的管理行为，防止误操作的负面影响，有效提高施工现场的管理水平。其次，加强对建材设备的监督，避免造成施工现场混乱的材料质量和设备问题。例如，在材料采购过程中，为了确保材料质量，必须在确保材料质量的前提下，根据现行国家法规对所购材料进行必要的检查。最后，加强人员管理。现场管理的主要目标，即施工人员的能力，直接影响到项目施工的质量和效率。因此，有必要督促施工人员加强设备操作学习，掌握设备操作技术和施工技术。同时，在使用设备后，专业技术人员应检查设备使用过程中是否有问题，并定期检查和维修，以确保施工安全，有效提高现场施工效率。
3评价结论
简而言之，随着建筑业的发展，业主对工程质量的要求也越来越高，因此有必要做好工程管理，以确保工程能够顺利进行。应及时解决现场管理中存在的各种问题，并采取有效措施使公司实现长期发展。
参考文献
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