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新形势下配电运检的标准化管理策略王斌

发表时间：2021/5/20 来源：《基层建设》2020年第35期作者：王斌张伟王宏

[导读] 摘要：配电运行检修工作是电力工程项目施工管理的一部分，对保证电力项目施工安全有着十分重要的作用。

        天津市电力公司路灯处天津市 300000
        摘要：配电运行检修工作是电力工程项目施工管理的一部分，对保证电力项目施工安全有着十分重要的作用。配电运行检修的标准化能够实现对企业生产技术和管理水平的提升，在日常生活生产的过程中，还需对各资源进行合理的应用。开展标准化管理不仅能够提高管理的效率，还能够帮助企业管理创新，基于此本文主要从作者实际工作经验入手，简要的分析配电运检工作的标准化管理，希望对有关从业人员带来帮助。
        关键词：配电运检；标准管理；电力系统
        前言：在现代化企业管理过程中标准化管理是基础，能够衡量科学管理水平，随着供电企业需求不断的增加下，配电运行检修标准化能够实现电力企业的迅速发展。对于不断增加的电力需求问题，电网企业在发展过程中还需注重生产过程的精益化，尽可能的寻找出管理创新的机制，以提高配电运行检修维护的标准化管理，获取更大的社会经济效益。
        1 配电运行检修的标准化管理意义分析
        在当前我国电力企业管理的标准化可以说是一项综合性较强的工作，企业的标准化管理和标准生产技术、服务进行结合，可以全面的提升员工的工作效率、施工质量，保证各科研古筝的顺利开展。另外还可以帮助企业完成生产经营的管理目标，对于电力企业的发展来讲，标准化的管理可以帮助企业管理部门实施管理创新，标准化的管理作为管理工作基础部分，是衡量企业经营的重要指标，配电运行的标准化管理可以帮助电力企业有关部门对其效能的发挥出来。一直以来，国内就有很多区域开展配电运行检修的标准化操作，但是实际阶段还存在着很多不足之处，还需引起人们充分重视和解决。
        2 配电运行检修的标准化管理问题分析
        2.1 缺乏标准化意识
        因为标准化是近些年所提出的一种新思想，管理人员和基层操作人员缺乏对配电运检的标准化管理认识，只是单方面的认为制度建设是标准化的工作，并且没有把标准化提高到应有的高度。所以使得难以改变配电运检的标准化管理工作，标准化的工作也是没有做到位。
        2.2 标准的监督不合格
        配电运行检修的标准化阶段，标准监督检查能够为工作质量提供充分保障。但是受到了传统管理经验和思想方面的影响，电力企业时常出现标准监督检查的不合格问题，主要体现在下面几点：第一，标准考核力度的不到位，未结合标准开展检查监督。第二，标准检查过程中的特点较为明显，未选哪个城稳定标准检查的机制。造成其问题出现的主要因素是配电运行检修的标准化管理难以全面发展，使得标准化管理的落后。
        2.3 标准管理和实际要求的不符合
        配电运行检修的标准化管理过程中，时常出现标准化管理和实际情况不吻合的情况，比如说：标准化管理员工管理的时候，受到关注经验因素的影响，提出的工作方法不能对标准化要求进行满足。配电运检的现场员工难以参与到标准化方案的制定中，所以操作阶段也不能实施标准化的管理。
        2.4 企业管理机制的滞后
        电力企业的标准化竞争意识差，所以会影响到企业的标准化科研实践，并且因为一些企业都是采用了拿来主义，套用有关企业的体系标准，不能合理调整管理的模式，所以造成标准化体系和企业自身的发展明显不足，影响到企业的管理效率。

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        3 加强电力企业配电运检管理的措施
        3.1 对运检标准化管理组织的优化
        为保证本地区配电运检管理标准工作顺利开展，还需优化组织的结构，结合工作内容，经过组织结果建设的方式，对标准化管理的目标进行明确，科学的划分出工作的岗位，进而加深工作人员对自身岗位的清除认识，实现应有价值的发挥出来。比如说：在进行建设的时候，结合工区领导，将其作为基础，设置标准化管理的小组。在这个小组中，领导还需对配电运行检修工作实施整体管理的分配，对其标准化管理责任进行明确，结合实际情况做好有关的引导工作，及时的发布资料信息和管理工作内容。小组内其他的成员需要遵从组长安排，在标准化工作开展阶段进行探讨，对其有关人员职责权限进行划分，，明确责任义务，有效的调动出工作的积极性。
        在实践操作的时候，还需结合标准化知识讲座、标准培训等方法，做好有关宣传、标准化内容，评估考试结果，作为员工职称评定的基础。在这个模式中，职工还需全身心投入到标准化管理中，进而为后续工作开展奠定坚实的基础。
        3.2 对全员参与工作进行落实
        在进行配电运行检修标准化管理的时候，我们还需充分考虑员工是标准化管理参与的人员，所以还需结合企业实际情况，鼓励员工积极参与至标准化管理，落实全员参与工作，增强标准化的管理操作性。在实践操作的时候，让员工结合自身实际情况，结合配电运检工作提出自己的建议，包含改革意见和运行流畅等，经过对不同岗位员工还需结合岗位需求贯彻标准化的方针，经过不断的分析和探索，把配电运检的标准化管理工作渗透到日常工作中，促使每项工作都有章可循、有据可依。
        3.3 建立完善的标准化管理制度
        标准化管理制度是对其流程标准管理实施的依据，对整体情况的关注，进而改善工作情况，建立完善的标准标准化管理制度。这是未来的主要发展趋势，结合分析得知，主要从下几点入手控制：
        第一，积极开展优化工作。在配电运行检修的标准化管理阶段，还需结合实践情况进行分析和解决问题，科学引导，做好合理的优化。在产生问题时，结合实际情况进行修改和解决，希望可以在修改的过程中认识到其中的问题。在将其所产生的问题向上级机构或是主管单位进行反映。对于存在着有争议的问题，应结合实际情况向上级进行汇报，由单位主管人员和专家进行分析解决。
        第二，在工作阶段贯彻实施计划管理的方针。计划主要是保证工作顺利开展的基础，是提高管理过程的实效性关键，在实际过程中，通常是以月作为基础单位，做出正确的引导。经过定期考察，了解工作完成情况，并且针对不同过程进行记录，集中管理的问题，如果说实践阶段出现没有完成的目标，还需结合标准化管理模式分析，确定出其内容所在，将其这个环节的内容作为后续工作推广重点。
        结束语：
        总的来说，随着电力工程行业不断发展，配电运行检修工作因为能够对其配电运行阶段问题的检查，受到大家广泛关注。结合实际情况的分析得知，配电运检的标准化期间时常会出现问题，对配电运检的标准化建设有着较大的影响，配电运检标准化管理是电力企业的发展重点，在当前企业必须充分意识到配电运检的标准化管理意义所在，结合实际工作需要，对员工的想法进行积极改变，加强工作改革，保障标准化的管理工作应用在配电运检阶段，促使提高配电运检的质量，推动电力企业的发展。
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        [4]李妍，张冲.配电运检标准化管理的探索与实践[J].《农村电工》，2019
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