黑龙江省二建建筑工程有限责任公司 150080
摘要：随着我国经济逐步完善，用人机制也随之发生了重大改变，当今企业在制度改革的同时，也对信息网络化的要求明显提升，伴随着就对青年职工的影响也更明显。而在我国，企业发展最重要的新生力量就是青年职工，如何发挥出青年群体的有利作用，这就成为一个企业必修的课题。
关键词：国有企业；青年力量；作用
引言
青年突击队，它在当今社会主义建设的路途中是一个响亮的称号和荣誉，往往对有志青年是一种强有力催人奋进的思想旗帜。在当今激烈竞争的是企业综合实力，而青年人特有的蓬勃朝气和拼搏精神，是企业的新鲜血液。青年人的发展也就关系着企业的发展，是企业的希望。如何加大并充分发挥青年突击队的作用，是企业建设者们面临的新的挑战。
一、青年职工在企业中的重要作用
习总书记在前几年提出“青年兴则国家兴，青年强则国家强”的观点后，企业管理就更多的偏向“以人为本”的理念出发，所以对人的管理则成为了企业管理的侧重点。企业的成长与发展又和青年职工的成长相互影响，一方面企业是青年职工锻炼和学习的场地，另一方面青年职工的进步和成长也为企业发展储备了资源。所以，怎样留住青年人才、发挥青年职工的重要作用任重而道远。
而在2020年“抗击疫情”过程中，我公司青年人敢为天下先，广大青年职工担当起作为党的助手和后备军的职责使命，充分发挥出了青年生力军和突击队作用，不惜一切代价、不讲任何条件，勇敢逆行，提前3天完成了预定15天工期的备用集中救治医院改建项目，零利润高标准高质量完成工程建设任务。为此获得了2020年第22届“黑龙江省青年五四奖章”的集体荣誉。
二、青年突击队在企业面临的问题
一般在国有企业中，青年突击队只是一种非正式的组织群体，通常作为应急或者险重工作的实行者。往往青年突击队在经过思想政治工作的精神鼓舞下，刚刚开展工作，兴致昂扬的完成工作后，就会面临解散。而在传统工作的模式下，青年突击队不能适应发展的要求，仅仅依靠精神鼓舞很不现实。
三、工作动力及发展方向
青年突击队一般都会有“能吃苦、能战斗、能奉献”的精神，而他们的工作动力的来源，则是通过组织各种思想政治工作，另外就是靠突击队中精神领袖的模范带头作用和感染能力。
无论社会发展如何，其实青年突击队都能发挥应有的作用。因为任何企业都会有突发、应急的任务，也不可能完全准确预计未来的发展情况。另外，任何企业用物质奖励替代精神奖励也不可能完全实现，所以，共青团作为青年突击队的管理组织机构，就更应该重视这支队伍的作用，让青年突击队逐步适应发展趋势，绽放光彩。
阿基米德曾经说过，“给我一个支点，我可以撬动地球。”国有企业中如何找到这个支点，撬动青年职工服务于企业这个重物，应该紧紧围绕青年人才培养，结合共青团组织的特点，转变经营思想、转变工作方式，让共青团组织的作用发挥成为企业发展强有力的支撑点。
四、共青团组织的探索
（一）积极争取党组织的支持。首先，国有企业中团组织要先深刻领会党政领导的思想，考虑全局，服务好企业的生产经营。一定要将共青团组织的工作与企业发展的大目标相结合，这样才能全方位的找出企业工作的切入点。其次，要多争取党组织领导的支持，团组织要定期向党组织领导汇报工作，反应工作动态集青年职工的需求，全面争取上级领导的支持与帮助。另外还要与企业各部门处理好工作关系，让大家都能支持和理解共青团的工作，从而逐步赢得支持。
（二）培养团干部，增加凝聚力。在青年职工这个群体中要发挥出他们的凝聚力和感召力，就得需要集自身作风果敢、胸怀坦荡、解决问题能力强于一身的团干部。第一，业务能力要精湛。团干部要比青年职工知道的更多，理解的更快，对青年职工的说服力才强。第二，工作要热情饱满。
团干部不论是对待团工作还是企业事务，一定要有责任心和事业感，并且需要投入更多的精力去完成，树立榜样。第三，要成为复合型人才。团干部要达到“专而精”，且事事都能做，那么才能在青年职工中树立威信，才能组建出一支能力过硬的干部队伍，才能富有战斗力。
（三）多开展提效活动。企业最中心的工作就是追求经济效益，团组织工作应围绕企业的工作核心，服务于企业增效，可以通过以下几种活动：一是为提高青年职工能力素质，开展岗位培训活动。二是从企业效益出发，开展争先创优活动。以提高工作质量为切入点和最终目的，开展达标评优，增强青年职工的工作质量，实现提高企业经济效益。三是根据企业管理现状，开展战略规划献计活动，等等。企业可以通过这些主题活动的开展，既能把控企业生产经营活动，又能显现出企业文化特点，从而转变了共青团的作用，改变了共青团工作的新方向。
（四）建立新运营机制。做好共青团工作的重要环节就是建立起一套行之有效的运营机制。首先要完善管理考核机制。要做到定期检查和考评，要实行岗位责任制，严格实行考核奖惩。另外，要建立健全调查研究机制。根据企业的经营方向，研究制定出适合企业发展的共青团管理方法，使得共青团的工作拥有一定的预见性。最后，工作范围不能局限在团组织之中。要发动全部青年职工，多组织一些非团员的青年职工参加，不断改进探索新方法，为共青团的活动充实有趣，才能常抓常新。
五、创新管理模式
文明建设的结合和企业提高竞争力的手段就是管理。共青团组织在青年突击队的长久发展中，应该不断寻求发展的需求，不能循规蹈矩，要大力加强青年突击队的管理，全面解决出现的各种问题。首先要吸取优秀的先进的管理经验，严格遵守管理提效的原则，提高青年突击队的管理水平。其次要有创新意识，狠抓经济效益。青年突击队要有具体明确的目标，要组织有计划有明确指向性的活动，明确权责关系，增强意识。
而创新是国家不断发展的动力，在现在的经济社会中，知识作用越来越重要。青年突击队的要由生产突击转变为技术效益型，就必须要有科学理论做基础，而且需要一批高素质人才铺垫。知识的创新、企业各项经营指标的顺利完成，最关键的还是青年人才。而青年突击队要发展成为高素质人才，学习又是重中之重。只有通过不断学习新知识，调整知识结构，把学习到的新知识加强实践，才能成为企业的无形资产。
六、实践研究
在国有企业中，最艰巨的任务就是人才培养，在企业实践应用中，必须要依据青年职工的需求，在符合大环境的因素下，融合企业发展需求和青年职工的特点，正面引导青年职工在国有企业发展中的作用。可以从一下几点考虑：首先加强思想政治教育。国有企业一般都重视企业思想政治建设，可以通过工作会、演讲比赛等形式，利用企业的信息平台加强青年职工的思想政治教育，增加责任感。其次建立健全晋升机制。要求管理者实行公平竞争，惟才是举，激起青年职工的上进心和竞争力。再次发挥共青团组织的优势，促进文化吸引。坚持以员工为核心，重点关注青年员工的成长状态，经常组织座谈活动，增强青年员工的集体责任和荣誉感，使得企业文化具体化。最后，针对青年职工的特点，可以通过与各种法定节日结合组织开展丰富多彩的文体活动，增加企业青年员工之间的凝聚力。
七、结束语
国有企业要结合青年群体的特点，制定青年职工的发展规划，不断增强企业凝聚力，才能为企业发展做出长远考虑。
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