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摘要：随着社会经济的高速发展，作为基础工程的建筑行业也取得了巨大的进展，极大地推动了我国城市化进程的发展速度。想要促进建筑行业的可持续发展，则必然离不开建筑管理的加强，尤其是在项目管理方面，是决定建筑工程质量与效率的关键。但是，我国目前项目管理过程中还存在一些问题，需要进行改进与完善。基于此，本文将围绕建筑管理中项目管理的重要性展开论述，然后分析建筑管理中项目管理存在的问题，最后深入探讨建筑管理中项目管理的实施策略，以供相关人员参考与借鉴。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性分析；实施策略
前言
建筑工程是社会建设发展的重要内容，也是推动我国城市化进程的关键所在，在建筑工程中加强项目管理，对提升建筑工程质量与效率有着重要的促进作用。就当前情况而言，我国的建筑工程数量还在不断增加，包括在建的、待建的以及拟建的，可以说建筑行业的发展前景非常可观，想要促进建筑行业取得进一步发展，也必须要从建筑管理中的项目管理开始入手。因此，在新时期社会背景下，深入研究建筑管理中项目管理的重要性，具有非常重要的指导作用。
一、建筑管理中项目管理的重要性分析
（一）推动企业的可持续发展
随着经济的不断发展，我国建筑行业的竞争也越来越激烈，想要企业不被淘汰，就需要重视企业与时代的联系，保持与时代的同步发展，才能不被时代所抛弃。在建筑行业中也是如此，想要保证建筑工程的可持续发展，就需要从保障建筑工程质量开始，而建筑工程质量必然离不开建筑管理，尤其是项目工程管理，因此建筑企业的可持续发展，需要依赖于良好的项目管理。而且，通过加强项目管理，还能够将建筑资源进行统筹规划，使资源能过合理利用，这既满足当前社会发展需求，同时也能推动建筑企业的可持续发展。
（二）降低投资风险
众所周知，建筑工程是一项十分繁杂的项目，工期长、施工环境恶劣、工种多是建筑工程的突出特点，在这个整个建筑施工过程中，会面临各种问题，不仅会影响施工质量，从某种程度来说，还会影响到整个工程的投资，不利于建筑行业的可持续发展。在建筑工程施工过程中，大部分建筑材料的价格都不是固定不变的，而是呈现不断波动的状态，随着建筑工期的增长，材料价格对建筑工程整体效益的影响就会越大。因此，必须要加强建筑管理中的项目管理，对建筑施工全过程进行全方位的监督与管理，规避投资风险，从而保证建筑施工质量，提升施工效率，进而提升建筑工程的整体经济效益。
（三）降低安全事故发生率
建筑行业是危险系数较大的行业，每年全世界因为建筑工程引发的安全事故不计其数，因此必须要重视建筑工程中的安全问题。我国建筑管理还未形成系统的体系，这就导致建筑工程中很多企业人员都不重视工程安全问题，也缺乏对施工人员的安全教育，使得施工人员在具体的施工过程中不注重自身的安全防护措施，或者不严格遵守相关规定进行施工，从而导致安全事故发生率大大增加。因此，在建筑工程中加强项目管理就显得尤为重要，通过项目管理，可以有效规范施工过程中的操作行为，降低施工安全隐患。同时也能够使施工人员提升安全意识，自觉进行安全操作，从而可以大大降低安全事故的发生率。
二、建筑管理中项目管理存在的问题
（一）进场材料质量问题
在建筑工程施工过程中，建筑材料的重要性显而易见，其是保证工程质量的关键所在。但是，在实际的过程建设中，很多建筑单位并没有重视建筑材料的质量控制，使得不合格材料进入施工现场，进而引发一系列与之相关的施工问题，不仅影响施工进度，同时也影响工程整体质量。
通过相关调查可以看出，建筑材料质量问题通常有以下几个原因：首先是没有严格的消防措施，很多建筑材料都有其特殊的属性，需要在不同环境下进行保存，避免出现质量问题，尤其是对一些易燃易爆的材料，如果没有做好消防措施以及监管措施，就极易发生安全事故；其次是入库材料混合堆放，不同材料的保存条件都有所不同，没有合理区分就会导致材料质量出现问题；最后是材料保持期不明晰，管理人员没有做好材料的定期检测，尤其是对保持期的检查，导致材料过期无法使用，造成资源浪费。
（二）人员管理问题
在建筑工程施工的全过程中，人员是至关重要的一个因素，如果没有对人员进行重点管理，则工程无法进行下去。建筑工程由于周期长、涉及项目多以及机械操作程序复杂，因此对人员有着极高的要求，尤其是项目管理中涉及的工作人员，不仅要具备完善的管理能力，还需要具备过硬的专业技术以及较强的安全责任意识，这样才能确保整个建设过程的安全进行。但是，在当前很多建筑工程中，对于这类人员的管理还存在一定问题，人员综合素质不高、缺乏实践经验、操作技能不强等等，都严重影响了项目管理的质量。
三、建筑管理中项目管理的实施策略
（一）把好材料质量关
建筑材料质量对于整个建筑工程质量有着直接影响，因此必须要加强建筑材料的质量管理，把好材料质量关，包括采购、运输、使用以及储存等全方位的监督管理。首先是采购环节，需要对材料进行认真审核，掌握市场行情，分析供货商的社会信誉情况，选择最符合施工需求的优质材料。其次，在输运过程中，需要做好材料的防护工作，避免运输途中造成材料受损，并在材料进场前再进行一次质量检验。另外，在材料使用过程中，也需要严格按照施工要求进行材料的加工与操作，并安排管理人员做好实时监督。最后是储存环节，对不同的材料要进行不同的保管措施，避免材料浪费。
（二）加强人员管理与培训
在当前的社会竞争中，人才竞争是最为突出的，一个企业或者行业想要在这个激烈的市场竞争中存活下来且走的长远，就必须要重视人才的管理。基于此，在建筑工程施工过程中，尤其需要加强项目管理人员的人才管理工作，以提高项目管理质量，促进建筑工程安全稳定进行。首先，可以建立完善的人才培训机制，定期对管理人员以及施工人员进行专项培训，以提高他们专业技能，保持不断更新的状态。另外，还需要加强全体人员的质量控制意识以及安全责任意识，组织人员参加相关安全素质教育活动，切实提高他们的综合素质能力，更好地进行自我完善与改进，将工程质量与安全放在首位。
（三）建立新型项目管理体系
就当前我国建筑工程的实际情况来看，大部分从事这个行业的人员整体文化水平都不高，尤其是对于一些监督管理人员来说，他们之中有很多人员都不是专业建筑行业出身，因此在管理方面难免存在各种问题，包括理论知识匮乏、管理经验不足等等。为了应对这一现状，需要对我国建筑行业的工程管理体系进行完善创新，尤其是要建立新型的项目管理体系，使我国的建筑管理更加规范化、标准化。基于此，在具体的实践过程中，可以总结和借鉴国内外的先进管理理念以及管理方式，将其中的精华融入达到项目管理之中，以便为构建新型的项目管理体系提供充足的理论基础与实践经验，从而促进项目管理体系的进一步完善。
结束语
综上所述，随着市场经济体制改革的持续推进，我国建筑行业面临的市场竞争也愈加强烈，想要不被社会所淘汰，并始终保持不断前进的步伐，就必须要不断加强项目工程管理。尤其是对于管理人员来说，更要时刻保持与时俱进的良好心态，无论是管理理念还是管理方法，都是保持跟时代的接轨，这样才能更好地对症下药，解决建筑工程中的突发事件，保障建筑工程的有序进行，进而推动我国建筑行业迈上一个新的台阶。
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