泰安市岱岳区住房和城乡建设局 271000
【摘要】建筑工程实行现代化和精细化的管理，有利于对各项资源进行合理的配置，并且在保证施工质量的前提下不断的提高施工速度，促进建筑行业快速发展。建筑施工中的各个环节操作，需要现代化和精细化的管理手段，对各项工作进行合理的规划，不断提高工作人员的责任感，保证整个工程的施工质量，提高企业的经济效益。
【关键词】建筑工程；管理；现代化；精细化
【引言】精细化管理的提出对各行业的发展都是比较适用的，尤其是近年来随着各行业的竞争激烈，企业若想在激烈市场竞争中获得一席之地，就必须加强其管理，利用科学有效的管理方式提高工作效率，完善质量。建筑施工作业行业作为国民经济建设的基础，更是要充分发挥精细化的管理方式来提高解决施工作业中所存在的问题。下面文章则重点从精细化管理的角度进行分析，希望通过文章的论述可以为建筑行业的发展以及相关同仁做参考，进而为建筑行业的发展提供保障。
一、精细化管理在建筑工程施工中的重要性
谈及精细化管理，顾名思义就是将建筑工程建设中的很多管理方式与施工作业相结合，使其能够填补建筑工程建设中对其施工作业管理的空白。从某种意义上来讲精细化管理所涉及的方面不僅仅是施工作业，还有建筑工程的财务经济、建设发展等。主要可以通过以下几个方面进行简要分析：一是实现精细化管理作业可以通过对成本的控制来实现对建筑人员的管理、对建筑材料的管理、对建筑施工的管理，使得资源得到合理化利用，这样不仅仅可以降低成本，还能最大化的实现经济利益。二是精细化管理作为建筑施工作业的基础，在进行建筑施工作业管理前必须对建筑施工作业方案给予合理的规划设计，通过科学的管理方式和有效的 BIM 手段来完善设计方案的不足，降低避免重复设计的成本和精细化设计以便更好地实现于施工作业过程中。三是在精细化执行中，必须要具体落实到相关的责任负责人，明确其精细化管理的重要意义，提升施工作业人员的专业技能和水平，能够依据实际情况进行很好地精细化管理作业。
二、建筑工程管理现代化发展的方向
（1）建筑施工工程质量需要满足设计标准。建设工程的质量在一定程度决定了工程管理发展的目标。对项目工程建设中选用哪种设备和控制技术，与环境状况和投资有很大关联，在管理目标上没有因果关系。与过去相比，一些新工程新设备在耐久性上有很大提高，这跟转型期人们的思想波动有直接关系，具体表现为过分追求现代化。在建筑工程管理中，要认真对待，尤其是对新工艺、新技术及新设备使用投入上，不可以只追求先进技术科技，却给后序工作带来不必要的麻烦。对无法保证质量的工程来说，做的再好的表面工作，其不过关的内在质量以及安全性耐久性不足的话，同样无法实现建筑管理现代化发展的需求。
（2）工程设备安全性保证。建筑工程提高管理水平及设备安全性目标有直接关系，要保证规范化操作工程维护检修，实现各设备的安全化运行以及灵活操作。严格执行安全运行规范管理，促进工程正常运行，同样是现代化建筑工程管理发展的目标。
（3）提升管理人员工作能力和素养水平。建筑工程管理现代化重要组成部分，提升管理人员的素养水平和综合工作能力符合内在可持续发展的要求。传统的管理存在机构臃肿、人员杂乱的现象，内部分配不公平不完整及缺乏激励机制，这些都对提升工程管理效率和水平造成一定程度影响。
三、当前阶段建筑工程管理的现状
1管理人员的综合素质不够高
大多数建筑工程的管理团队在管理能力和工作素质上面还存在着很大的不足，一部分管理人员缺乏专业的知识，管理的理念还比较落后，依然采用粗放式的管理方法，这将会导致现代化和精细化的管理方法不能够有效地落实。
2监督管理力度不够
当前的监督管理制度还没有进行及时的优化，没有建立完善的监督管理体系，这也会导致现代化和精细化的管理不能够有效地落实。掌握系统性的监督管理知识的工作，人员，很少地从事这项工作。而实际的建筑工作人员一般不具备监督管理的资格，缺乏相应的实践经验，这也对整个工程的管理造成很大的影响，导致工程的每一个细节不能够有效地落实，很难保证整个工程的质量。
3施工管理技术水平低
建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有重要的地位，获得更多的经济效益，就必须对施工技术进行改革和创新，从整体上提高整个工程项目的质量，不断的优化工程的方案设计，提高施工的管理技术，当前建筑行业还缺乏新型的建筑材料和新型的技术，管理的效率十分的低下，很难有效地实现精细化的管理目标。
四、加强工程管理现代化精细化的策略
（1）创建管理施工责任制。建筑企业施工管理责任制的创建对有序施工有重要意义。建筑工作精确到每一个人，有利于明确施工工作人员的内容，让工人可以对自己工作有全面认识。项目执行挂牌责任制对职责明确，管理公正十分有利，提高了工作质量。根据施工情况进行明确奖罚，让工作人员利益和项目质量有机结合，激励了员工的工作热情，促进工作开展并且施工管理责任制还有利挖掘工作人员个人能力，使得合适的人可以在合适的岗位高效开展工作，所以把工程现代化精细化管理情况当作单位考核，激励了项目方利用适当管理对工程进行合理有效管理工作。
（2）建立健全管理制度。创设完善建筑工程管理制度能够及时对管理人员进行监督，全面监管工程进行的全过程。对施工中出现的问题，可以及时发现并找到解决措施，积极探索，寻找更适合的现代化精细化管理措施。明确制定的制度可以起到约束作用，对员工来说，还有公正公平的效果，在这种环境下开展施工能够减少责任推诿和互相猜忌现象发生。
（3）落实施工人员管理责任制及岗位激励制。在建筑工程中有效落实责任和激励制度，制定一系列奖惩和激励措施，结合相关工作岗位责任来进行指标考核，结束后根据岗位评级情况进行奖惩，从根本上提升工作人员的责任意识，避免管理者惰性现象发生，提高了工作效率，调动员工积极性，从而全方位提升建筑工程的整体效益。
【结束语】
建筑工程实行现代化和精细化的管理对整个工程的建设有着重要的影响，精细化和现代化的管理有利于整项工程的顺利完成，还能够为企业带来更高的经济利益，有效地减少企业使用成本。所以各施工单位要充分的意识到实行现代化和精细化管理的重要性，并且采取有效的措施落实各项制度，不断地提高管理的水平，促进建筑行业快速的发展。
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