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摘要：机电工程项目管理期间，管理人员要合理根据机电工程项目的实际情况调整管理方法和应对特殊情况的措施。机电项目的实施受到相关部门的广泛关注，且在管理中也遇到很多问题需要解决，从而推动机电工程项目的进步与发展。对此，以下内容将针对机电工程项目管理进行详细探究，对其发展趋势和管理现状进行分析，并根据其存在的管理问题制定有效的应对方案，确保其管理水平提升的同时推动机电工程项目长久稳定地进步和发展。
关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；策略
引言：
机电工程是我国建筑工程中最为重要的项目和环节，更对工程质量和效益有直接的影响，因而要重点对机电工程项目开展管理，并提高管理水平。现今我国机电工程的发展趋势主要朝着智能化、小型化、信息化与专业化方向，机电工程项目管理更对其发展趋势有重要的决定作用，对此，要制定高效的管理方法和管理策略，提高机电工程项目的综合管理水平，从而推动机电工程的可持续性发展建设。
1机电工程项目管理的发展趋势
1.1智能化
现今社会是网络信息时代，很多行业都更加追求现代化进步与信息化技术的发展，我国信息化时代来临，现代化技术水平也逐步提升，机电工程管理的发展趋势也朝着智能化方向发展。智能化是机电工程管理的主要发展趋势，也是机电工程未来的重要发展方向。要推动机电工程项目管理更好地适应现代社会的进步与发展，机电工程的服务要以满足社会需求为基础。智能化机电工程能够实时对机电工程运行的稳定性进行监管，及时发现运行故障并智能控制消除故障，机电工程运行效率得以提升，运行成本得以有效控制，且运行质量得以提高的同时运行更加稳定，更利于机电工程项目持续性发展。现今我国智能机器人是智能化机电工程的重要展现代表，智能机器人也逐渐融入到人们的生活中，智能化发展推动了社会的进步。
1.2信息化
现今社会是网络信息时代，信息技术对各个行业的发展进步都起到重要的作用。为了确保机电工程在发展中能够适应现今信息化时代，就应该在机电工程管理中推行信息化管理建设。信息化是21世纪的主要发展形势，信息化也对管理起到了重要的作用，信息共享对行业的管理和发展极为重要，更利于提高项目管理能力，对此，机电工程项目管理信息化发展趋势更符合社会进步的发展趋势，信息化也是机电工程项目管理较为重要的发展趋势。
1.3微型化
机电工程微型化也是其领域设计与发展中较为重要的趋势。现今人们的生活经济水平提升，人们更为注重生活品质，国家的发展与社会的进步也更为关注节能、环保、等发展理念，对此。机电工程行业的发展要建立在社会发展理念的基础上，进而满足人们对生活品质的需求。机电设备微型化对控制元件和机械元件的分离没有要求，例如CPU是电子与机械构件共同组成的新元件。微米级和纳米级也是未来机电工程微型化最为主要的发展趋势，更能够满足现今人们对技术发展与提升的需求。
2机电工程项目管理的现状及问题
2.1安全管理薄弱
现今机电项目管理期间，很多安全问题都没有严格按照科学的管理方式和理念进行处理，其问题都采用了较为极端的管理模式应对，进而其问题的解决效率低下，这样的管理方法和模式无法长期对机电工程项目的安全进行保障，其管理方法也没有科学的思维依据，很多特殊问题也得不到有效应对，机电工程内部和外部都存在较多的安全隐患，也产生了很多不良的影响。安全管理薄弱问题需要重点应对和解决，确保机电工程安全和管理质量提升。
2.2成本管理不足
其一，机电工程项目管理期间，机电设备的采购通常优先考虑其成本，对外表的形状和外形没有标准的要求，因而机电工程在实际运行中，其设备运转性能较低，进而会发生很多故障问题，也会增加故障发生的概率。较为严重的故障还会导致生产线损坏，从而增加重复采购的成本，成本管理存在很大的问题，也会对其发展造成严重的负面形象。
其二，启动资金不足也是机电设备较为常见的管理问题，机电项目的管理和控制工作要不断改革与创新，确保启动资金能够逐步积累并提升，避免机电项目的建立数量减少。
2.3工程项目管理制度尚未完善
现今我国社会经济水平不断进步与发展，工程管理制度也逐步完善和创新，但我国国内市场经济竞争较为激烈，很多工程管理企业的竞争压力增加，为了提高企业的竞争力就会将主要的精力放在战略发展上，进而忽视了工程项目管理制度的完善。另外，很多企业对工程项目管理并不注重，且缺少专业的工程项目管理部门和管理人员，进而管理工作质量与效率得不到保障，会直接影响工程项目的质量，从而企业的经济收益和发展都会受到影响。
2.4设备管理存在一定的安全隐患
现今机电工程项目管理也不断完善，但部分机电工程施工期间也没有完善的机电设备管理制度和体系，机电设备在使用中经常会出现很多故障，机电设备没有定期维修和检查，机电设备出现老化、损耗等问题，设备运行的稳定性和安全性得不到保障，设备管理存在一定的安全隐患，不利于机电工程发展。
3机电工程项目管理的具体化策略
3.1目标管理策略
其一，成本目标管理，机电工程项目管理工作中，要确保其成本在合同和预算的范围内，并对资金成本合理地控制与运用，在保障工程质量的基础上合理降低损耗。另外，还要对所用的材料进行合理的采购、规划和使用，施工技术人员也要降低对资金的占用，能够确保工程在最低成本的基础上保障质量。其二，进度目标管理，工程项目进度管理要具备统一性和协调性，工程进度更要合理地控制与管理，确保工程在规定的时间内规范化施工，从而完成施工建设。施工进度管理中，要确保其施工质量符合工程要求的基础上加快施工进度，确保施工作业能够在合同规定的工期内完工。其三是质量目标管理。机电工程项目管理期间，要重点对设计方案和施工规范性建设进行严格监管，确保符合工程质量的要求，在管理中也要保证工程项目能够在保证安全、质量、进度的情况下完工。其四，安全目标管理，机电工程项目管理工作中，有安全才有生产，对此，管理工作中要极为注重安全管理，对于施工环境、施工人员、施工设备等与安全有关的内容都要重点管理与监督。其五，现场目标管理，施工期间会遇到很多突发性问题，管理人员要根据施工现场的实际情况制定管理方法，构建安全的施工环境，确保施工人员的人身安全和施工质量。其六，客户满意的目标，机电工程项目施工要利用专业技术和知识尽可能满足客户的要求，确保客户的满意，进而保障经济收益最大化。
3.2技术管理
其一，施工技术人员要严格按照机电工程项目的建设要求进行施工，选择合适的施工方案和施工技术，对机电设备的型号、规格、数量等确定。其二，安装机电设备之前要进行安装初期的工作检查，保障机电设备的性能，对机电设备进行充分了解，按照其型号说明规范安装操作，进而保障安装质量。其三，定期对机电设备进行维护和检修。机电设备在运行期间会出现损耗、零件老化等问题，定期的维护检修能够及时发现设备运行中存在的问题，进而有效避免安全隐患的发生。
3.3安全管理
其一，要对现场施工人员的安全进行管理，并采用相应的措施。设备安装时要严格按照安装操作流程规范自身的行为，还要对施工人员的安全意识进行培训。其二，管理人员对施工设备也要严格看管，确保设备运行的稳定，进而保障施工人员施工期间使用设备的安全。
结束语：
机电项目的管理工作极为重要，且对机电工程项目的发展有重要的影响。机电工程项目是建筑行业的核心，也是建筑行业发展的重要根本，对此，机电工程项目管理和其发展趋势的推动也是保障我国建筑行业可持续性发展建设的基础工作内容。
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