广州市恒合工程监理有限公司 广东省广州市 510000
摘要：工程管理着重于工程的总体规划，对工期、造价、工程质量有明确的管理目标；施工质量控制则是从细节出发，要在工程管理提出的质量目标基础上来对具体的材料、工艺、技术等进行严格要求，这样才能保证建筑工程管理和施工质量控制的协同效应，给予工程良好的经济效益、社会效益。因为二者都和风险管理有关，故此做好风险防控是重中之重。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；管理策略
前言：施工质量控制取决于施工组织设计的合理性，而施工组织设计对工程管理人员即项目经理有着一定的考验。因此工程管理以及施工质量控制有效策略必须从项目经理入手，确保其拥有风险意识、质量意识，这样才能做出合理的施工组织设计，保证各方面工作有条不紊，围绕质量、安全两个重点铺开工作，确保工程顺利完成。
一、影响建筑工程管理及施工质量的因素
1.影响工程管理的因素：项目经理素养、项目经理风险意识及质量意识、国家建筑行业政策以及规范、工程ERP系统水平。这代表着想要提升建筑工程管理水平，必须要保证项目经理是多面手，在拥有质量、安全意识基础上，能够扎实掌握国家推出的建筑行业规范，并擅长信息技术，能够利用BIM技术来预测风险，从源头上来解决质量及安全问题。
2.影响施工质量的因素：项目经理质量以及风险意识、国家建筑行业规范、施工技术交底环节、材料质量检测及控制、现场施工监督管理等。由此可见，施工质量受施工组织设计水平的影响较为明显。而施工组织设计由项目负责人组织编制，故而最终影响施工质量的仍然是项目经理这一因素。
综上所述，建筑工程管理以及施工质量的第一责任人是项目经理，只有抓住这一关键点，并建立有效的监督机制，才能保证项目经理在具体管理中能够从宏观到微观发挥主观作用，确保质量员、技术员、资料员、监督员、监理人员彼此沟通形成良好的配合机制，一同来确保工程保质保量如期完成。
二、项目经理在工程管理以及施工质量控制中存在的问题
1.施工组织设计能力欠缺。建筑工程管理质量和施工质量控制都和施工组织设计有着紧密关联。这是源于施工组织设计主要包括了施工现场的施工技术、施工流程、风险预测等具体安排，属于工程管理的微观内容，直接对施工质量产生影响[1]。目前有很多项目经理是施工企业指定的人员，其具有丰富的施工管理经验，但是在施工组织设计上却总存在专业知识欠缺的问题。这是因为施工组织设计当中涉及到了脚手架安装以及受力计算、吊装设备受力计算、风险测算等非常专业的工作，对此有一部分项目经理因为专业不足显得无能为力。这也意味着一部分项目经理缺乏跨专业素养，已经不能跟上建筑工程管理行业发展趋势。
2.缺乏风险及质量意识。项目经理在项目利润驱策下，往往会难以平衡风险和质量矛盾，会暗示或者直接命令施工人员偷工减料，造成了工程质量下降。甚至于有的项目经理利用非常规手段来联合工程监理做出虚假验收报告，导致存在质量问题的分部工程投产后会发生裂缝、地基下沉等问题，给居住者、使用者带来了很大的安全威胁[2]。
3.分包管理落后。有一部分项目经理在处理分包问题上态度不够明确，对分包的工程质量缺乏严格审核，导致分包工程蒙混过关[3]。另外，当分包工程发生质量问题之后，项目经理并不能和分包商积极磋商形成有效解决对策，往往双方就质量问题产生纠纷，导致工程一再拖延，严重地影响了建筑工程管理效率，导致工程延期，提升工程造价。
4.缺乏信息化管理手段。信息已经成为生产要素，然而一部分项目经理忽视项目管理信息化建设，仍然采取传统的沟通机制，导致信息不对称。多头管理之下出现很多漏洞，给工程质量管理造成一定的阻碍。
具体体现是工程管理ERP系统不完善甚至于缺失，BIM技术融入不良或者缺失，日常管理工作的动态沟通工作不细致没有形成对应的备忘录[4]。
三、抓住关键因素提升工程管理以及施工质量控制水平
培养综合素养良好的项目经理，以信息化管理手段来实现施工各环节紧密对接，避免前后工序发生漏项；以BIM技术来预测施工风险，提前对质量问题形成预防措施。这是保证工程管理及施工质量得到控制的关键。做到这一点需要从以下入手：
1.提高项目经理施工组织设计水平。首先，要求项目经理具有丰富工程岗管理经验，特别是对突发事故有快速反应能力。其次，要求项目经理拥有施工组织设计专业水平：精通脚手架安装对其中受力计算有丰富经验；对吊装设备受力计算能够轻松驾驭；善于利用BIM技术软件来对质量风险展开预测，并积极地形成规避措施；能够灵活编制季节施工例如冬季、雨季具体施工措施，对其中风险有精准把控能力；能够有效协调各部门一同认真贯彻施工组织设计方案。
2.提升项目经理的风险以及质量意识。施工企业必须要积极落实国家有关于建筑行业的各类规范，通过严格的监督机制确保规范落地，敦促项目经理发挥监督作用，使得各类施工技术符合图纸要求以及规范标准，对项目经理存在的渎职现象进行严厉处罚。特别要求项目经理需要对工程中的“危大工程”形成对应的施工清单以及施工方案，积极联系工程监理师一同完善该方案，尽力消除安全及质量风险，确保工程顺利完成。推出项目经理负责制，如此提升其敬业精神，使得其发挥主动性，带领技术员、巡查员、安全员，协同监理人员进行紧密的质量安全监督工作。
3.提升项目经理分包管理水平。首先，建立项目经理招投标管理意识，能够在招投标环节找到有资质、有能力、信誉好的分包商，能够从根本上保证分包工程质量。其次，在签订的分包合同当中，必须要就质量问题、安全问题等形成细密的条文，明确权责利，确保纠纷发生后有合同依据。再次，在分包商施工过程里可以进行动态监督，对其施工工艺、施工流程进行严密掌控，对存在的问题及时指出并责令改正，避免质量问题被淹没。
4.积极建立信息化管理体系。首先，施工企业需要为项目组提供信息化管理平台，包括工程管理ERP系统、BIM技术、大数据分析软件：ERP系统可以使得有关部门如工程设计单位、施工单位原材料采购部门及施工技术管理部门的无缝对接，可以减少设计变更、施工变更，提高施工质量，保证工程平稳推进；BIM技术可对工程中质量风险展开预测，及时发现构件间碰撞问题保证设计方案得到及时调整；大数据技术则可以收集工程有关信息，对同类工程存在的质量风险展开对比，利于形成良好的规避举措。其次，项目经理需要灵活使用ERP、BIM、大数据等技术，对施工现场形成动态监控，能够做到随时发生问题随时解决，避免问题积压。
总结：建筑工程管理以及施工质量控制水平的提升必须要从项目经理这一重点入手，以点带面来构建一个高效的管理体系，保证各部门围绕质量和安全两个重点铺排工作。需要针对目前项目经理队伍存在的质量安全意识差、风险意识差、信息水平低、施工组织设计水平低、分包管理水平弱综合入手，提升项目经理综合素质，使其在严格监督管理下发挥主动性，提升工程的质量水平。
参考文献：
[1]赵远华. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 砖瓦世界, 2020, 000(010):158.
[2]庞小龙. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 华东科技(综合), 2020, 000(004):P.1-1.
[3]古丽巴努麦麦提明. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 信息周刊, 2020, 000(012):P.1-1.
[4]柴美栋. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 建筑•建材•装饰, 2020, 000(006):9-10.