国网山东省电力公司德州市陵城区供电公司253500
摘要：国家配网基础设施建设项目得到了相关经济部门的大力支持，相应的质量要求也不断提高。与传统粗放式的工程质量管理相比，当前更需要采用精细化管理，以优化工程质量管理效果，在保证工程质量、进度和安全的前提下，尽量减少工程投资，以保证工程的高效运行，最终实现工程的优质社会效益和经济效益。
关键词：配网基建工程；质量管理；优化方法
前言
配网建设项目质量管理涉及多个方面，包括基础建设主体、施工材料和设备、施工操作和检测等各个方面，而深入到实际问题上，又涉及部门间协作不够，对安全管理重视不够，对质量管理缺乏技术、制度和人才保障。要从制度完善、人员培训、技术优化、设备材料标准化等方面进行规范管理，同时做好投资管理，确保项目实施有序推进，避免资源浪费，确保项目的社会效益和经济效益的双重保障。
1配网基建工程质量常见影响因素
1.1建设主体
配网基建工程中影响力最大的因素在于建设主体，其中涵盖了勘察设计、施工、监理、业主与各过程相关人员。具体造成工程质量影响的人员集中在施工人员所相关的操作技能、职业素养、身心素质等。同时还与相关工作人员有关的资格认证、绩效考核、激励机制、技能培训、企业组织架构等情况有关，这些管理人员有关的制度与机制情况也直接影响了建设主体在实际工程质量管理上的效果。管理机制、制度会直接导致工程实施主体的积极性，同时也对工作人员岗位责任做明确地界定，避免工作相互推诿或者工作不达标，有效地通过制度管理来约束工程操作人员行为与意识，同时达到一定工作能动性、积极性、创造力的激发，进而达到工作质量的优化。
1.2施工物料、设备
施工中所使用的物料与设备是项目中的基础内容，基建项目中会涉及带电作业车、检测仪表、加工用具、起重吊车与其他施工专用工具，工具所具有的便捷性、高效性、安全性、操作标准性都会直接影响项目执行的安全、质量、进度。在配电网基建项目施工中，物料主要集中在混凝土、电气设备、线缆以及有关机电工具。物料与机械设备是构建基建项目高效、高品质完成的基础内容，只有材料、设备的支持，联合人的操作上才能有效的达成基建工程的最终质量呈现。
1.3施工与检测
基建工程质量需要具体施工操作与检测做执行与监督。施工中涵盖施工工艺、技术、组织、调试等各有关内容。此外施工质量检测对质量成果可以有效地监督评价，能够达到实际施工效果的反馈。要规范检测技术、检测标准，注重检测人员的专业性，避免检测疏漏与其他影响检测结果的不利因素。在施工方面也需要做与时俱进的优化，确保工艺、技术的先进性与适宜性，要冲分站在具体网配基建工程情况角度做个性化的施工管理，从而达到整体施工进程、质量、安全的优化。
2配网基建工程质量管理常见问题
从常见的关键性问题来说，注意使用环境是工程开展的各部门缺乏有效协作，导致工作推进阻力较大，工作效率下滑。例如配电网做的停电管理；财务部与物流部之间的沟通协调决定了施工基础物料准备情况；在具体操作中，人员、物料、设备、资金都需要有序到位才能保证工作按时按标的完成推进。但是由于涉及的部门情况较多，协调沟通存在阻力。其次，工程管理人员与施工人员缺乏足够的支撑力，甚至部分岗位没有对应的管理人员，工作开展凭借其他岗位人员兼职进行，导致工作精力不足，引发工作疏忽。其三，缺乏对安全管理的重视，在工程开展中，更多地强调经济效益，缩减人员投入与资金投入，缺乏对工作人员安全意识的培养教育，工作人员纳入也缺乏严格标准，人员日常管理相对松散，从而导致安全隐患较大。
3配网基建工程质量管理优化措施
3.1注重部门协作配合调控
配网基建工程所达到的质量管理效果需要通过多部门协调合作完成，任何一个部门与人员的不配合都会导致工程推进受到阻碍，最后导致工程进度、质量与安全受到影响。企业自身需要做好月度、季度、年度的规划管理，让配网基建工程得到统筹化管理，让各有关部门能够按照制度标准以及情况所需做到工程有序推进。做好施工现场勘查，了解现场工作危险点与重点，做好控制管理对策，领导组织配电部、监理部、安监部、施工单位对具体的施工方案做审核分析以及最后的审批通过，让配电部协调好对应的停电工作。如果属于大范围大工程量的施工，需要做好多个施工单位的协作，有效地做好建设工作安排，尽可能地缩减停电带来的不良影响。例如在工程进行中如果存在材料短缺，需要积极地做好材料供应商联系，保证到货数量与时间，有效地依据库存状况做及时有效的调配，减少材料供应对配网基建工程建设所造成的影响。建设工作中需要依照一定计划做好工作安排，要充分考虑到不同部门在工作配合中所需要的时间与资金投入状况，进而做好时间规划，避免时间上的冲突导致工作推进的延误。
3.2做好资金分配机制管理
在工程开展上需要资金的支持，但是企业自身在资金使用管理上无法达到绝对的细致精确化，更多情况下需要工程管理与施工具体操作来做资金合理的管控。要有效地按照工程推进状态做资金的合理投放、支付。在完工后需要做工程验收，同时要做好对应的问题整改，最后达到结算竣工与资料归档。
3.3注重施工安全管理
要反复强调安全第一的施工原则，做好对应的风险管理，防控可能存在的安全隐患问题。需要从日常施工状况开展，将各环节、工序做有效观察总结，订立工作标准与要求，强调风险问题所带来的法律问题，提升工作人员操作谨慎度。同时配合有效的监督机制，实行责任到人，对于各环节各岗位工作落实到具体负责人，提高工作人员对各类工作的管理与执行的谨慎度。要做好施工工作的定期与随机性抽查，把控施工推进进度与质量了解的动态性，及时纠正问题。对于施工中的违规行为要给予及时有效的惩罚，提升工作谨慎度，同时也达到一定制度的震慑性，有效地提升到其他工作人员的工作责任心。要积极发挥监理单位租用，发挥其监督功效，帮助工程建设做好质量、安全、进度的建骨干，确保各环节各部分处于质量可控状态。要做好团队整体的安全管理意识，做好对应工作考核，甚至可以运用信息化技术对施工工作状态与资质做一定监督，有效地做好工程开展的信息管理。
3.4注重工程质量验收
要做好配网基建工程验收管理，其中要掌握关键技术点，落实各项细节管控，避免施工人员过多地赶工程而导致质量疏忽。施工中关键点需要做好影像记录，对施工单位工程质量按照月度、季度与年度的汇总，做好对应审查，根据施工单位质量评定，做好质量系统的统计分析汇总，从而作为项目招标的参考信息。
结束语
基础设施建设工程配网质量管理需要各部门、各人员的有效协调配合，同时也要不断地优化工程管理制度、执行流程，针对工程本身需要进行制度设计，提高制度对实际工作的贴切性，避免制度与实际工作脱节，无法发挥实际管理效益。过严的管理会导致员工积极性降低，过松的管理会导致管理不规范，不能充分发挥管理系统的功能，所以一个合适的管理系统需要管理者自己根据实际情况进行合理设计，保持松散，调动员工的能动性。
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