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摘要：为提升建筑企业的经济效益和社会效益，建筑企业必须加工程现场管理以保证施工质量和进度。基于此，本文研究了建筑工程现场管理的重要性以及现阶段现场管理存在的主要问题，进而提出有效的解决措施，希望提高建筑工程现场管理水平，保证工程施工质量，促进我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；现场施工管理；有效措施
作为建筑工程项目施工的重要组成部分，现场施工管理在保障施工质量方面发挥着至关重要作用。因此，作为现场施工管理人员，就应意识到自身工作的重要性，并严格落实管理工作，针对施工管理中存在的问题积极研究有效的解决措施，以提高施工管理水平，保证建筑工程的施工质量。
1建筑工程现场管理工作的重要性
1.1有效保证了建筑工程的施工质量
近年来，我国建筑项目数量和规模都呈现爆发式增长，人们也对建筑质量和使用功能提出了更高的要求。在建筑工程项目施工过程中，为保证施工质量和进度，施工单位必须重视施工现场的监督管理工作，以保证施工作业的顺利开展，避免建筑项目存在质量隐患，影响竣工交付后的使用。因此，施工单位必须对整个建筑工程制定详细的施工管理计划，在施工现场严格落实施工管理动作，确保各种施工作业都按照行业规范和建筑要求开展，从而保证建筑工程的施工质量和施工进度。
1.2有效保证了建筑工程的施工安全
建筑工程项目施工过程中，建筑企业必须要保证施工过程的安全，避免安全事故的发生对施工人员的人身安全构成威胁。而这就需要做好施工现场的管理工作。通过对建筑项目施工现场安全事故的原因研究发现，很多事故是由于施工操作不规范、现场监督管理不到位造成的。因此，建筑企业必须意识到施工现场管理工作的重要性，并对于施工过程中的各个环节都要加强管理和控制，特别是一些高空作业，机械操作等，管理人员更要给予更多的重视，通过规范施工作业，增加安全保护等措施来保证建筑工程的施工安全。
2建筑工程现场管理存在的主要问题
2.1工程质量管理方面存在的问题
现阶段，我国建筑工程项目施工过程中必须严抓工程质量问题，如此才能保证建筑质量，提高建筑企业的综合竞争力。为切实保证施工质量，建筑企业也加强了施工现场的管理工作，但由于一些现场管理人员的综合素质较差、管理能力低、责任意识差、对国家现行的规范和管理标准等没有形成清晰的认识，导致现场管理工作无法落实到位，最终影响了建筑的施工质量。具体而言，建筑工程质量问题主要有：一是管理人员没有严格把控建筑材料质量，导致不合格建筑材料进入施工现场；二是建筑企业没有对建筑质量引起足够的重视，管理工作流于形式而出现质量问题；三是相关部门对工程施工缺乏必要的监督管理，导致施工过程出现质量隐患。
2.2工程成本管理方面存在的问题
建筑企业为实现自身的经济效益和社会效益，必须加强建筑工程项目的成本管理。但在具体的施工过程中还存在一些问题制约了建筑企业经济效益的实现。
首先，建筑企业没有制定详尽的施工方案，在施工现场出现随意变更工程签证单等现象；其次，施工进度款的发放不能紧跟施工进度也会造成工程成本的增加；另外，施工现场出现返工重建等现象也会增加施工成本。除此之外，造价人员不能根据项目要求制定详尽的工程造价预算，也会导致成本管理方面出现问题。
2.3工程安全管理方面存在的问题
现阶段，在建筑项目施工中由于现场管理工作落实不到位出现了很多安全问题，一方面由于施工单位对现场安全管理工作没有引起足够的重视，管理人员的安全意识淡薄，施工现场缺乏必要的安全保护措施等导致安全问题的出现；另一方面，由于施工人员的施工作业不规范也会增加施工安全问题发生的概率。由于施工环境的复杂性，安全管理工作难度系数较大，如何加强工程安全管理，保证施工作业的顺利开展，就成为现场管理人员和建筑企业最为关心的问题。
2.4工程进度管理方面存在的问题
工程施工进度管理也是建筑工程现场管理工作的重要组成部分。只有建筑项目如期竣工交付才能实现建筑企业效益的最大化。现阶段，我国建筑行业发展速度飞快，建筑企业数量也越来越多，建筑企业的施工管理水平参差不齐，这就容易导致建筑工程现场管理出现多种问题。如部分管理人员由于能力有限，在复杂的施工现场不能快速有效地开展工作，导致施工质量不达标出现了返工重建等现象，如此一来就严重影响了整个工程项目的施工进度，同时还增加了施工成本投入。
3提高建筑工程现场管理水平的有效措施
3.1加强施工质量管理
3.1.1确保材料质量
为保证建筑工程的施工质量，首先要加强建筑材料的质量管理。建筑企业要选择和优秀厂家合作，从根本上保证建筑材料的质量。管理人员也要对进入施工现场的建筑材料和机械设备进行严格检查，避免不合格、不达标的材料和设备进入现场。另外，对于进入现场的材料也要妥善保存管理。
3.1.2保证施工队伍建设
建筑项目施工过程中，施工队伍的施工技术也是影响施工质量的重要因素，所以为保证施工质量，必须加强施工队伍建设，提升施工人员的综合素质。首先，施工单位要针对具体建筑项目要求对施工人员和管理人员进行系统培训。其次，对建筑项目负责人和相关技术人员，要强化其责任意识和质量管理意识。另外，规范施工操作规范，强调施工人员持证上岗。
3.2加强施工成本控制
首先，建筑企业要根据建筑项目制定详尽的施工计划，做好详细的成本预算，并在具体的施工过程中严格执行。其次，管理人员要不断提升自身业务水平，对于施工过程中出现的突发状况，积极应变，严格签单的审批流程，避免增加不必要的成本。另外，施工进度款的拨放也要紧跟施工进度，避免出现发放不及时造成停工。除此之外，造价人员也要对施工现场进行监察管理，做好成本使用的把控工作。
3.3加强施工安全管理
为保证建筑项目施工顺利开展，避免出现安全事故，必须加强施工现场的安全管理工作。首先，建筑企业要完善安全制度，在施工现场悬挂安全施工标识，进入施工现场的施工人员和管理人员必须佩戴安全帽等。其次，明确施工人员和管理人员的责任，对于不按规定操作的个人给予一定的处罚，激发相关人员的安全意识。另外，加强施工现场的安全检查，对于存在问题的设备等及时检修。除此之外，还要制定紧急预案，对于突发状况及时采取补救措施，避免造成更大的损失。
3.4加强施工进度管理
首先，建筑企业要根据建筑项目要求再结合现场具体情况制定详细的施工方案，包括可能影响施工进度的各种因素都要考虑在内，同时细化各个施工环节的施工时间。其次，根据项目本身和施工周期组建相应的施工队伍，并积极协调不同施工人员的工作，确保施工现场分工明确，建筑材料进场、机械操作、施工等各项工作有序开展，确保施工进度。此外，现场管理人员要积极交流沟通，积极探索加强施工进度的管理方法。
4结束语
总之，为保证建筑工程施工的顺利开展，建筑企业必须对现场管理工作引起足够的重视，针对现场管理过程中存在的问题要积极寻求解决措施，从而保证施工质量，提升建筑企业的综合竞争力。
参考文献
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