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摘要：市政工程的建设质量会直接影响城市的风貌的市民的工作生活，相较于一般的建筑工程，市政工程具有突出的社会公益性特点，且工程内容复杂多样，工期较短对于工程质量的要求也更高。合理有效的建设管理策略有利于促进市政工程施工效率和使用质量的提升，本文结合市政工程建设管理的特点，从不同的角度探讨了市政工程建设管理的策略，希望可以为相关工程项目的管理工作提供借鉴。
关键词：市政工程；施工技术；建设管理
伴随着经济的增长和人们对于精神和物质生活要求的不断提升，我国城市化建设速度加快，市政工程的规模和数量随之提高。为了提高城市的宜居性，为市民的生活工作提供更多的便利，必须要加强市政工程的技术监管和质量控制，强化工程图纸、材料和人员管理，建设高质量市政工程。
一、市政工程建设管理特点
1.1建设管理范围广内容多
市政工程涉及城市化建设的各个环节，城市道路、电力网络、排水管网以及绿化等都属于市政工程的范畴，多样化的工程类型增加了市政工程建设管理的内容和工作难度。此外市政工程的影响范围广泛，工程造价也比较高，需要庞大的建设团队对工程施工作业予以支持。施工人员作为工程建设的执行者直接影响市政工程的建设质量，建设管理人员需要具备较强的专业能力和责任意识，可以采取科学的管理方法对市政工程规划、施工以及养护环节进行全面的管控。
1.2管理影响要素众多
市政工程的建设成效和综合效益会受到多方面因素的影响，工程的质量和安全性会直接影响城市的整体风貌和政府的信誉，一旦施工管控不当还会诱发安全问题，威胁施工人员以及市民的生命安全。市政工程所面临的自然环境条件更为复杂多样，施工过程中还需要面临各种突发情况，项目管理人员需要做好风险分析和应急方案制定，对工程建设质量、安全以及成本相关的各要素进行全面细致的动态管管控，确保市政工程的建设质量和施工安全性。
1.3工期短任务重
为了降低对于城市居民日常生活的影响，市政工程往往要分阶段进行，工程建设的任务量较大且工期较短，建设管理的难度较高。部分施工单位为了追赶进度会简化质量监督监测环节，草率的施工验收工作会增加市政工程使用的安全隐患，威胁市民的生命财产安全。因而施工单位必须要摆正态度，树立正确的工程施工管理理念，建立完善的建设管理工作制度和工作流程，通过规范高效的建设管理工作确保市政工程施工的高质量完成。
二、市政工程建设管理策略
2.1建立完善的市政工程建设管理制度体系
市政工程建设单位要明确工程项目的建设目标，做好前期调研和各相关数据的综合处理分析，在此基础上构建完善的施工管理制度，对市政工程建设管理的总目标和总任务进行分解，将管理任务细化到各个环节和各个管理人员，通过标准化的管理流程和科学的管理方法为工程建设管理实践提供参考依据。
施工单位在中标市政工程项目之后，需要在分级管理理念的指导下构建质量安全追责制度，提高工程建设管理人员的责任意识和工作积极性。施工单位可以建设专门的市政工程质量检验工作小组，并对质检人员的工作职责和工作方法进行明确，企业可以通过信息化管理平台对各个施工阶段的施工信息进行上传，方便各部门之间进行沟通和协作。
2.2加强市政工程安全管理
安全管控是市政工程建设管理体系中最为重要的内容，安全保护措施执行的到位性和管理效能不仅会影响施工进度、工程质量和企业经济收益，还会对现场施工人员和工程使用过程中的市民的生命安全产生影响。不同市政工程项目安全管控的侧重点有所差异，管理人员要加强项目风险分析，对市政工程施工不同阶段的安全隐患进行分析，加强施工单位内部的安全宣讲并将安全管理责任细化到每一个管理者和技术人员身上，可以设置施工现场的安全员对作业人员的劳动保护用具的佩戴情况和安全警示标牌的布置进行管控，此外还要制定科学合理的突发安全事故应急预案，尽最大能力保障作业人员的生命安全。
2.3加强施工质量把控
市政工程建设管理人员可以通过对施工工序流程和技术操作的控制，保障市政工程项目建设的整体质量。管理人员要结合当地的地质、水文以及气候等自然条件和施工设计图纸的要求，分析施工中的质量控制重难点，提高质量管理的针对性和有效性，明确工序质量相关的影响要素，提升质量控制效果降低工程质量风险发生的概率。需要注意的是由于市政工程的施工技术较为复杂且存在诸多技术和学科交叉的环节，技术和质量管控的难度较高，因而规划设计单位与施工单位之间要做好技术交底，严格控制施工过程中的设计变更，技术人员要加强施工现场的技术监督指导，对于操作不规范的施工人员要予以告诫，坚持事前预防为主的工程质量管理原则。
2.4加强施工现场管控
市政工程施工现场管控的主要内容包括人员管控、材料管控、设备管控等内容。首先要确保入场材料与设计方案要求的相符性，做好施工材料的检验和存储管理。同时要做好施工机械设备的管理，技术人员要定期对机械设备进行保养和性能检验，对于故障设备要及时进行维修或者更换。市政工程建设单位要注重施工人员质量意识、安全意识和规范作业意识的培养，注重高素质的专业建筑人才的引进。
2.5加强施工进度管理
施工单位要立足市政工程建设的实际状况对施工进度进行规划，科学安排各个环节的施工时间和施工现场布置，提前与政府、监理单位以及设计单位等进行沟通，确保工期计划的合理性。在进度计划制定时要充分考虑天气、人员以及技术等要素对施工时间的影响，尽可能减少施工过程中的工期修改。
三、结束语
综上所述，市政工程建设单位要明确工程项目的特点，结合市政工程规模、建设周期和施工技术要求等制定完善的管理制度体系，加强市政工程建设过程中的安全管理、质量管理、进度管理、人员管理，避免管理缺失导致的市政工程施工或者使用过程中的问题，促进工程建设效率和整体应用效能的提高。
参考文献：
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