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摘要：现阶段，我国经济发展速度较快，而这也促进了建筑行业全面发展。在此背景下，建筑行业就要紧跟时代脚步，转变以往的工程建设模式，融入现代化作业。建筑工程建设和发展中，建筑工程管理与施工质量控制成为人们关注的重点。而本文就主要分析了完善建筑工程管理与施工质量控制的有效途径。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制；
目前，我国现代化建设日益深入，建筑工程数量显著增加，建设单位需采取有效措施优化工程管理。施工管理的主要目标是提升工程建设水平，使建设单位拥有强大的实力参与到市场竞争之中。但是在实际作业中依然存在着诸多不足，制约了工程的顺利开展。为此，就有必要认真分析施工管理现状，并采取科学的施工质量控制措施。
1建筑工程管理及施工质量的积极作用
1.1促进建筑行业稳定发展
建设单位重视建筑工程管理，加强施工质量控制可有效减少工程安全事故，规避诸多安全隐患。与此同时，我国十分重视建筑行业发展，也加大了行业监督力度，这为建筑行业的稳步前行奠定了坚实基础，有利于改善建筑作业水平。
1.2确保建筑质量及安全
现阶段，我国的经济水平显著提高，人们也更加关注建筑的安全性，对建筑质量及安全也提出了更为严格的要求。对此，建设单位就需做好建筑工程管理工作，加强工程施工的规范性，让施工企业更加清晰地意识到自身的社会责任，高度重视建筑工程管理与施工质量，保障建筑结构的稳定性，为群众的生命及财产安全保驾护航。
1.3增大建筑企业的经济效益
在工程建设和施工期间，建设单位需要结合工程实际，科学选择施工技术，最大限度地减少施工中存在的安全问题，降低工程成本，在改进建筑质量的基础上，为建设单位创造更高的经济效益，促进企业的稳定长远发展。
2建筑工程管理的内容
2.1确定质量控制目标
建筑工程建设质量直接关乎建筑工程施工的进程，若想充分展现建筑工程施工管理的作用，就需积极组织开展质量管理。质量管理具有较强的系统性，建设单位的工作人员需采取有效措施对工程建设中容易的问题加强动态监控，使工程材料满足作业要求。同时，该项管理也成为质量控制的重点，建设单位若想全方位掌控不同类型建筑工程施工材料的质量标准与要求，则应要求施工单位采购建筑材料时必须严格遵守材料性能及参数标准，避免入场材料出现严重的质量问题。
如购置水泥材料的过程中，建设单位应和参与材料验收的监理与施工等相关单位一起对进场材料的出厂日期、性能标志等进行严格检查，严格控制钢筋材料的质量和规格参数。工程建设中必须严格检验混凝土的配合比与强度，加强质量检测，如出现较大的问题，要求施工单位第一时间采取切实可行的处理措施。
2.2严格控制施工进度
首先，对施工单位编制的进度计划进行严格把控。编制施工进度计划的过程中，要严格按照工程合同中的工期要求做好各项工作。另外，全面考量多个施工因素的影响，注重工程施工计划的科学性与合理性。工程进度计划中，要求人员全面考虑施工准备、施工方式及不同工序的密切配合。确保物资的连续供应，加强施工人员的配置与管理。
其次，建设单位应做好相关参建单位施工阶段涉及到施工进度冲突等问题的协调工作，一方面注重工程作业质量，另一方面也要切实加快施工进度。
最后，科学开展人员组织安排工作，保证工程的施工进度。与此同时，还要结合现阶段的总体目标及任务，科学分配工作人员，使其全方位了解自身的主要职责，进而实现工程施工目标，确保工程的施工质量。
2.3重视施工成本规划
成本管理是建筑施工管理中的重要内容，加强成本管理能够增大建设单位的经济效益。适当降低工程成本是成本管理的重要目标。
为此，建设单位应要求施工单位做好材料与资源的利用率提升工作，降低材料消耗，加强机械设备与施工人员成本管理。同时做好资金预算，严格把控资金使用概况，以此有效降低工程的成本。但是，在工程建设期间，不得因过于关注成本而影响工程施工进度和质量，而是要在保障施工材料质量的同时，引入先进设备，调动人员的工作积极性，进而发挥出资金的最大利用价值。
2.4加强施工现场安全管理
项目施工期间，安全问题同样尤为关键。该项管理内容一方面能够促进各项作业严格按照施工要求开展，另一方面也可维护工程施工人员的人身及财产安全。所以，建设单位在施工现场务必高度重视安全宣教工作，要求参建单位做好施工人员和管理人员的引导工作，帮助其树立安全意识，有效控制工程施工中的多种不安全因素所产生的负面影响。不仅如此，要求施工单位定期组织施工人员参与技能培训，最大限度地降低安全事故发生率。对于可能出现的安全隐患和事故，应提前采取可行、安全有效的预防控制措施，如做好机械设备加固处理等。
3建筑工程施工项目质量控制的有效途径
3.1建立完善的施工制度
为提高建筑工程质量，建设单位应要求施工单位建立细致合理的制度规范。具体来说，应建立覆盖面广泛的施工制度，确定工程施工质量标准，科学评价工程的施工工艺。工程管理中，须依据质量规范评价和验收工程质量，确定施工人员的主要责任，设立问责制度，有效把控施工材料、设备及工艺质量。
3.2加强施工人员技能培训
提高建筑施工人员的综合素质及专业技能，这对于整体工程的高质量完工意义重大。所以，建设单位应对施工单位综合技术水平进行严格评价，选择综合技术水平高的施工单位进行合作，促进工程施工有序开展。同时，要求施工单位组织施工人员参与专业培训，让参建人员全面掌握新技术和新设备的应用方法，以此减少操作失误，此外，还应加强施工过程的监管，高度关注施工中的重点内容，以此优化工程建设的整体水平。
3.3引导施工管理人员树立质量意识
建设单位务必重视工程全过程动态管理。工程施工阶段，建设单位需采取切实可行的措施解决工程施工中出现的各项问题，提升质量管理人员的工作效率，增强全过程质量管理的意识。例如，加强管理人员的质量防范意识，严格控制工程建设和施工中存在的各项问题，避免问题出现且扩大后无法及时解决。
3.4严格控制施工材料的性能
建设单位应要求施工单位依据工程实际选择材料供应商，确认材料的型号、数量和规格，同时选择高性价比的供应商，降低材料成本。高度重视材料质量检验，施工现场不得出现不合格材料，由专人负责材料存放及保管。建设单位应要求施工单位认真记录材料出入库概况，并高度关注天气因素，避免材料因雨水受损，此外，还可以利用计算机加强材料的综合管理。
3.5切实做好技术交底工作
新技术和新工艺出现后，施工技术交底对建筑结构稳定性和工程质量具有显著影响。建设单位应高度重视施工前的技术工作，技术交底时，要求施工单位明确施工人员的责任与义务，进而结合现行的技术标准展开施工，力求加强作业现场的有序性，防止意外事故的产生。
4结语
综上，工程管理与质量控制在建筑工程施工中十分关键，故而建设单位就应根据工程的实际情况，做好施工材料、进度、安全等多方面的管控，以此高效发挥出工程管理与质量控制的最大作用，确保自身可以获得预期的经济效益。
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