安徽马钢罗河矿业有限责任公司 231512
【摘要】建筑行业随着我国社会经济的发展有了更多发展的机会，城市化建设离不开建筑行业，但是如今人们的生活水平提升，对生活质量的要求越来越高，尤其是居住和工作空间的舒适性方面。为了满足人们对建筑的高要求，建筑行业需得从建筑工程质量方面下功夫，加强工程建设管理工作，将恰当的管理措施应用到施工不同阶段和环节中去，同时根据实际情况将管理措施给予创新，以此让工程建设阶段存在的问题得到合理的解决，保证工程的质量和效率。让建筑企业能够获得更多的收益，实现自己的价值。
【关键词】建筑工程；建设管理措施；创新研究
如今，建筑市场蓬勃发展，建筑企业越来越多，在这些企业中，建设管理方面的工作有好有坏，一些存在建设管理问题的企业，负责的建筑本身自然也会存在相应的问题，这些问题的存在将会直接影响整个建筑企业的发展，进而影响建筑行业的进步。现在市场中的房屋建筑，建设的规模和种类多种多样，即便建设管理体系也在与时俱进，但仍然避免不了其中存在的些许问题，因此建设管理的理念和技术手段应当随时代的要求积极创新，并解决眼前存在的众多问题。
一、建筑工程建设管理的重要性
第一，在时代发展的要求下，为了迎合一所城市的发展要求，很多厂房、烂尾楼等建筑在上级要求下进行改建，进行二次利用，且需要改造升级的项目数量和种类众多。因此很多建筑企业会选择保留建筑主体的基础上，对建筑局部进行改造升级，尽可能节省资源，这样不仅符合当前社会健康可持续发展的理念，而且也能让建筑物重新焕发生机。在此过程中，此类建筑改造项目的施工安全务必要严之又严，做好质量安全管控的各项工作。
第二，建筑项目在施工的过程中，建筑单位要考虑的问题除了质量、效率，就是施工的安全性，这些都是直接影响建筑最终效果的直接因素。基于此，只有建筑企业将建设管理给予充分的重视，并且将这部分工作与企业的未来发展相挂钩，才能真正实现建筑施工的高质量和高效率。
二、建筑工程建设管理措施及创新
（一）规范完善建设管理制度
管理制度的制定和完善，应根据工程的实际情况来决定，比如施工环境、施工条件等，还需要考量施工过程意外的发生，尽可能在合理范围内节约成本，降低预算。与此同时，管理制度还必须要遵循国家制定的法律法规，以及公司内部的规章制度和责任条例，以此让施工建设管理制度更加标准化，也能更符合国家的标准。明确相关工作人员在工程建设中应当遵循的各项责任，使其认识到责任到人这一制度制定和执行原则的意义，形成责任追究意识，在面对不同的责任追究等问题时可以及时将责任落实到个人，加强施工人员的规范施工意识，促进工程建设的合理开展。除标准化、制度化、规范化的标准制定外，企业也要明确合理的奖惩制度，使得建设管理人员在工作开展达到一定标准、在合理范围内实现了降低施工成本到一定程度的目标等后，可获得升职加薪等一系列奖励，促进其外在激励和内在激励等工作同时开展，提高建设管理人员的择优意识、竞争意识，将更多的精力投入到建设管理过程中，促进建筑工程建设效率的提高，促进缩短工期、降低生产成本等目标的实现。
（二）加强安全意识的培养
建筑单位参与施工项目的人员都应当具备充分的安全意识，为此，企业需要在内部定期对员工进行安全意识的教育培训，做好日常的安全宣传，同时将宣传文件发放到每个员工手里，并为员工开设安全问题处理的学习课程，从各个方面促进人员安全意识的提升。通过形成对安全意识的合理认识，掌握安全问题的处理措施，建设管理人员可以及时在已有的设备等条件下对施工人员进行更深一步的安全意识宣传渗透工作，在面对建筑施工过程中出现的各类安全问题时也可采用更为合理有效的方式解决，促进建筑工程建设整体安全性的提高。通过加强对与责任意识的联系，适当引入安全措施，可促进建筑工程建设管理工作开展有更为明确的自身安全和外部意识驱动，建设管理人员等在配合开展各项工作时也更富有激情，其工作的积极性等明显提高，可以实现更为积极的发展进步，推动工程建设工期在安全合理的范围内缩短，创造更大的经济效益。
（三）引入全过程咨询措施
实行全过程工程咨询，其不仅可以有效缩短项目工期，降低投资成本，而且还可以提高服务质量和施工质量，有效地规避工程风险。在住建部公布的40家全过程工程咨询试点单位名单中，约有2/3为工程设计企业。对于设计企业来说，推进全过程工程咨询将有利于企业核心竞争力的提升和价值延伸。培育全过程工程咨询并非一朝一夕，对此企业应切实做好准备，稳扎稳打，才能在激烈的行业竞争中，抓住企业发展的新机遇，只有这样才可以更好的提高建筑工程建设管理效率和质量。
（四）加强建设管理与周边环境的联系
在项目进行的期间，有很多项目建设管理工作落实不到位，这与工程项目周边的环境有着一定的关系。因此，建筑企业需要对内部建设人员进行必要的环境意识培养，使其能够更加自如的应对管理工作中的难题，有效解决内外部环境对施工造成的影响。通过制定相关措施，使得建设管理人员可以在工作开展过程中及时将周边的自然环境与社会环境的现状与建筑工程相结合，制定合理的处理方法，促进各项工作按照既定的轨道开展，避免因为过分重视施工而忽略实际操作流程等现象的出现。福建等地实际建筑工程建设管理工作开展时也可选择使用相对合理的管理策略，使得管理建设迎合周边环境变化的需要，在此基础上实现更好的发展。通过将建设管理的各个环节与施工周边环境和内部环境相结合，建设管理人员可结合其它施工队伍等采取合理对策，以此实现建设管理新发展，推动建设管理在已有基础上创新，加快施工进度的目的。
三、结论
总而言之，建筑工程管理水平的高低，与建筑行业整体水平是息息相关的，只有不断创新管理措施，才能真正让建筑资源得到最大化的运用，也能将管理工作开展的更加顺利，将管理工作的职责更加精细化，从而让企业的竞争力得到增强。工程建设管理手段的创新，能够进一步提升企业管理的科学合理性，也能让企业的发展能够跟随上时代的脚步，进而让企业获得过硬的的核心竞争力。
【参考文献】
[1]张少辉.关于建筑工程管理模式创新分析[J].居舍,2020,(20):173-174.
[2]康承虹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰,2019,(31):168-169.
[3]刘铁柱.现阶段建筑工程监理工作中的问题与应对措施研究[J].建设监理,2019,(07):55-56+71.
[4]贾在强.创新管理措施在建筑工程施工管理中的应用研究[J].建材与装饰,2019,(04):174-175.