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摘要：近些年来，伴随国民经济的突飞猛进，建筑行业获得蓬勃发展，在这种情况下，建筑工程技术管理工作的开展，在其中发挥着举足轻重的作用。所以，现下，人们应高度重视建筑行业中的建筑工程技术管理，充分分析核心点的部分，有效发掘其中存在的不足之处，利用探索优化措施的方式，为建筑行业实现可持续发展保驾护航。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点
前言：新时代背景下，少部分建筑工程项目的建设质量依旧存有很多问题，主要是因为建筑工程技术管理存有严重缺陷。所以，唯有高度重视建筑工程技术管理，并采用切之可行的措施进行处理，才可有效增强工程项目的建设质量，才能为人们的日常生产与生活带来便利条件。
1建筑工程施工技术的简述
伴随社会发展速度的日益加快，建筑工程的质量与复杂性也在不断提高。对于工程项目而言，施工技术至关重要，若是施工技术存在严重缺陷，各种工程将无法顺利开展。企业为了在建筑行业占据重要地位，就要增强施工技术。而施工技术一般包括众多方面，不仅包含前期的准备工作，而且包含中期施工过程中的各种控制要点、后期竣工验收的各种检验工作。图纸的明确和各项工序的掌控等，势必要严格遵照有关标准和操作步骤。
2建筑工程技术管理的控制要点
2.1整体施工进度的控制要点
建筑工程技术管理是对于整体建筑施工的一种管理，将会从始至终的贯穿于整个工程，而且能够统筹管理工程的每个阶段。正因为如此，建筑工程技术管理能够准确的把握整体施工进度，对每项工程的工程时间以及实施情况都有相应的了解。对于施工进度有明确的把握能够促进整个工程内的资源更好的进行优化配置，同时也可以更灵活的调动各部门的人员，进一步的提高工程的建设水平并推动工程进度更好的推进。建筑工程技术管理还能够通过科学的手段来保证整体施工进度保持良好的状态，减少出现工期延迟或者赶工等情况。
2.2建筑施工材料的控制要点
在进行建筑工程项目的施工建设中，施工材料的应用发挥着至关重要的作用，推动各个工序的顺利开展。建筑工程涉及众多材料，且涉及众多类型，势必要有专业的采购人员掌控。在进行建筑工程项目的施工中，涉及的材料一般包含钢筋与混凝土，为了确保整体建筑的稳定性，并精准掌控钢筋规格的需求，还要对钢筋的含碳量进行详细观察，为其满足建设需要提供保障。在采购过程中应严格检查出厂证明、合格证明，还应针对部分材料实施抽样检查，严格做好监督检查工作。还要深入分析其性能与成分，获得精准的数据。在保存并输送材料的过程中应详细检查，在保存时，应加强防水与防锈工作的处理，严禁保存不合理对材料的使用造成影响。在运输时，应尽量防止碰撞，严禁碰撞对材料的顺利使用造成影响。对于混凝土质量还应严格监测，不但要达到一定厚度，而且要满足工艺标准。
2.3建筑工程安全管理的控制要点
施工安全管理是建筑工程技术管理中的重要环节，建筑工程技术管理施工的要点就是要对建筑施工安全进行管理控制。建筑工程企业要对施工进度进行掌控，施工人员要严格按照建筑工程技术管理的要求进行施工，不能仅仅追求进度不遵守技术管理的规定，容易使项目产生安全隐患。以人为本是建筑工程管理最主要的核心思想，加强建筑施工人员对于安全管理意识的提升，非常有现实意义。尤其在建筑工程技术管理过程中，要对各个施工环节制定安全管理规定，施工人员必须严格按照规定进行施工，以保障施工人员和施工周围群众的人身安全。
2.4提高企业的竞争力
现代建筑企业想要更好的发展必须注意安全生产的问题，低价竞争等不良竞争已经不适用于现代社会的发展，只有更高的技术水平和更科学的管理手段才能真正推动企业更好的发展。在市场竞争如此激烈的如今，保证建筑安全生产是所有发展的基础，进一步的更新发展模式，通过提高自身技术管理水平来提高整体工程质量和从业人员的专业素质，才能在市场竞争中站稳脚步。
通过建筑工程技术管理，能够全面的降低工程的支出成本，进一步提高施工效率，全面提高企业的效益，提高市场竞争力。
3建筑工程技术管理的优化措施
3.1加强建筑工程技术管理组织体系的优化性
建筑工程技术管理工作优化的过程中，首要的任务则是建立完善性地工程技术管理组织体系，且通过对于管理组织体系实施优化的过程后，才能够达到提升施工技术管理水平的目的。同时，建筑工程技术实际的管理工作中，需要通过层层落实责任制的方式，能够对于施工任务实施分解，促使每位员工对于自身的工作内容及最终工作结果的评判标准有了深入性地了解后，将进一步有利于所要完成任务部分质量的提升。同时，需要予以打造上下互通的沟通体系，才能够促使问题点发生后，能够得到及时性上报，得到迅速化、合理性地处理，进而推动建筑工程技术管理的工作能够向健康化、可持续的方向实现发展。
3.2创建完善的工程项目技术管理制度
为了将工程建设项目施工工作完成，就需要建设管理制度。在工作进行中，技术管理制度为指导性思想，需要将技术管理制度科学性及合理性全面提升。将施工质量控制能力提升，根据实际工作情况进行不断加强及修改。具体来讲，可以进行建筑工程施工材料的质量控制、工作人员综合素质能力控制、施工计划的审核及落实等。只有将这几点进行充分考虑，将质量管理思路进行不断深化及落实，只有这样才能将技术管理能力全面提升。
3.3施工现场安全技术管理的优化性
在施工现场中加强安全技术的管理，为各种工程项目的顺利开展提供保障。其一，应严格管控施工现场的车辆，严禁因各种物资、材料、人员的混乱，防止出现车辆伤人的状况。其二，开展技术交底，明确说明施工过程中各个项目的特点和有关设置，根据一定的等级开展管理。与此同时，还要将施工中的安全责任明确落实到个人，将各个范围对应的工作任务与责任实施匹配，若是发生安全事故，一定要追究责任，才能有效增强人们的警惕性。还要为各种工作人员配置安全帽及防护服等各种工具，为人们的身体安全提供保障。
3.4提升建筑工程技术管理的监督管理力度
建筑工程的施工中，通过对于施工技术监督管理工作的开展，则是保证施工技术得以切实性落实的基础。此过程中，则需要根据工程的具体施工情况，建立完善的技术管理监督机制，施工技术的部分，才能够拥有前进的动力，才能够一步步地实现提升与发展，促使建筑企业实力提升的同时，市场竞争力的方面，才能够实现进一步得到加强，面对外界各种不利影响因素时，才能够以不变应万变，促使自身立于不败之地。
结语：
概而言之，现代化条件下，伴随社会经济的突飞猛进，人们日常生活水平的日益提高，为建筑行业的发展带来了新型发展机遇，在最短的时间内发生很大的改变，并日益完善，不论是施工效率还是施工质量，均显著的提高。现如今，建筑企业还要及时明确建筑工程技术管理中存在的不足，才能建立行之有效的措施进行处理，推动建筑行业的可持续发展。
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