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摘要：在建筑行业的竞争日渐激烈的今天，要想成为行业的佼佼者，企业必须科学管理，企业工作人员也要具备工程思维。目前，建筑工程管理的方法和措施都在不断地改进，在今后建筑工程管理的工作中，企业要将工程思维的重要作用充分发挥出来，进而促进社会经济及建筑行业的快速发展。鉴于此，本文主要分析工程思维在建筑工程管理中的应用。
关键词：建筑工程；工程管理；工程思维
1、引言
建筑工程项目的管理对整个工程的顺利开展具有深远的意义，由于受到诸多因素的限制和干扰，目前建筑工程管理中对信息化技术应用的整体水平不高、企业人员的工程思维不高，这就需要建筑企业结合实际经营和管理情况，对建筑企业管理做相应的改变和调整，从而更好推动建筑企业的发展。
2、工程思维的性质
作为一种人工造物活动，工程活动往往有思维活动渗透和贯穿其中，我们把工程活动中的思维活动称为工程思维。工程思维是指人们在进行工程规划、设计、建造、运行、维护、管理与评估过程中所形成的独特思维方式，它以集成构建性为根本特征，是综合运用并有效集成各种知识（自然科学知识、社会科学知识、管理科学知识、人文科学知识等）解决工程实践问题———构建特定的人工物（人工系统）。正因如此，我们完全可以说，工程思维就是聚焦于“造物”活动而展开的思维形式。
工程思维是工程活动的灵魂，之所以这样讲，是因为工程造物是在工程思维的指导和引领下人们主动、自觉地进行创造现实、塑造生活、改变世界的活动。工程思维的能力、水平、状况影响着工程造物的质量、效益和效果。鉴于此，关注工程思维、重视工程思维，深刻把握工程思维的基本特征，不断提升工程思维能力、素质与水平，对于推动工程健康可持续发展，造就更多美丽、卓越、安全、优质的工程具有重大而深远的意义。
3、建筑工程管理存在的问题
3.1、安全管理问题
在建筑行业，必须始终遵守安全原则。在施工质量和安全方面，许多困难的施工项目很容易造成人员伤亡。建筑原材料相对较重，因此用于建筑的机械设备需要专门的操作。施工期间可能发生安全事故。由于未明确限定施工现场的边界，因此非工人进入施工现场时如果没有安全保护则易发生施工安全事故。
3.2、质量管理问题
（1）建筑材料主要包括原材料的采购、存储、使用管理、机器设备的维护、使用管理等，如果管理员未将相关材料记录注册，将对建筑公司造成不必要的麻烦，影响施工进度。此外，某些租赁的机械设备必须及时注册和维护，使用后必须及时退还给租赁公司，以免增加费用，增加项目建设的财务负担。（2）关于新型建筑工程技术，建筑工程项目的设计完成主要涉及各种新型建筑工程技术。施工设计公司一般应注意选择合理的建筑施工设计方案。企业施工者与技术人员的专业技能有限以及实际施工设计过程中混乱的施工标准，容易导致企业施工者与企业技术人员不能够严格参照实际施工标准流程进行设计施工，从而直接导致企业施工者与技术人员管理发展停滞。（3）企业项目现场验收管理是现场项目经营管理的一个重点。许多原本隐藏在大项目的工程验收直接被大家忽略，工程验收的质量问题将会直接导致我国建筑工程质量的基本线性水平下降。
4、工程思维在建筑工程管理中的应用
4.1、健全建筑工程管理的制度体系
建筑企业要遵从国家的有关规定，不断完善相关制度和建立适用于本公司的管理体系。整个建筑工程项目从招投标开始到图纸设计到方案实施到监理验收等等工作都要做好制度上的规范。
另外，建筑工程项目的原材料采购的监督、施工进度的监管、施工人员的管理等方面的问题也要顺从建筑工程管理的要求。各个管理组织机构的各个部门之间需要密切的联系、合作与制约，以此确保各部门顺利进行工作，并做好建筑工程的保障工作，不断促进建筑行业的发展。
4.2、建立信息化的管理系统
信息化管理系统要求建筑企业的管理工作全面开展，并不断将工程思维管理范围伸入到企业的各个层面。建筑施工单位的管理在实际工程中的有效实施就要求相关的建筑施工单位配备计算机设备及监控设备，根据建筑施工现场管理的情况和需求构建相应的网络体系，并且购买科学合理的程序软件，对建筑施工过程中各项工程的实际进展进行信息数据的收集、加工处理以及分析，从而在发现问题时及时作出正确的决策调整，进而体现建筑工程管理工作的优点。
4.3、提高建筑工程管理人员的水平和工程思维
现在的建筑工程中对于管理人员的需求很大，并对其专业的管理知识和相应的技术具有很高的要求，对于建筑企业中管理人员的入职门槛要有一定的要求。在职的员工必须具备一定的管理知识和工程思维，才能使建筑工程管理的要求能够得到落实。建筑施工单位应当定期开展相关管理人员的专业知识的培训，保证管理人员队伍的整体素质不被落下。建筑工程管理负责人要根据项目建设的实际情况规范人才质量管理，强化建筑企业的核心竞争力。只有掌握信息化管理技术并且兼具工程思维的人才，才可以为建筑工程企业带来经济利益并促进建筑企业持续发展。
4.4、引进和培养新时代下建筑工程管理所需的创新型人才
建设工程管理对于成功完成整个建设项目至关重要。因此，项目经理需要有丰富的实践经验和出色的管理技能，但要坚持与时俱进，不断学习更先进的工程科学技术理论。需要大力引进和培训新经济时代大型建筑工程项目管理所急需的专业创新工程管理技术人才。通过各种渠道积极培养发展中层人才，适当调整提高中层管理人员的工资待遇水平和社会福利，并通过投资建设人才管理基地来不断补充培养高端管理人才。国家和地方政府部门要及时通过出台相应的法律法规严格规范建筑管理者的质量管理违法行为，净化加强建筑工程质量管理的日常工作社会环境。
4.5、借助技术手段进行工程的监督管理
在大数据技术不断发展的时代，在实施建筑工程进度管理的过程中，施工单位通常会用到很多的技术手段辅助精细化管理。建筑工程中对于BIM技术的应用就是现如今建筑企业施工单位正在不断学习和引进的技术手段，这种技术的应用可以帮助施工人员减少重复工作的内容，大大提高建筑工程的效率。采用监控设备对施工人员进行管理也是建筑工程管理的重要手段之一，通过这种监督手段，很多施工人员的工作积极性可以被适当提高，从而加强整个建筑项目的监督管理力度，展现新技术与工程思维管理相结合的优势。在实际的建筑过程中，加快建筑工程管理信息化的速度，可以有效促进建筑工程统一部署工作，辅助其他员工良好开展工作。
5、结束语
随着建筑工程项目的增多，建筑工程从设计到施工到交接中的管理问题也多了起来，而提升工程思维给整个管理工作带来很多优点，这就要求其各部门所有工作都要明确自己的任务，其目标就是建筑项目要科学合理。为了实现整个建筑工程的顺利开展，建筑工程的管理的不断优化需要得到企业内部的认可。建筑企业通过提高建筑工程管理的工程思维水平，可以将建设工程的管理变得更加有效，进而促进建筑行业的快速发展。将信息化技术不断融入建筑工程管理过程中，企业员工逐渐提高工程思维，不仅可以使管理效果得到有效的提高，也能为建筑企业的可持续开发奠定坚实的基础。
参考文献
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