1.身份证号：33050119820111XXXX；2.身份证号：33050119861105XXXX
摘要：建筑工程管理中应用计算机信息技术，建筑的各项功能实现了数字信息化控制。在建筑工程施工中通过运行信息管理平台，要考虑到该平台所发挥的功能，对整个建筑工程的影响以及所采用的信息技术，在工程施工的过程中把握住施工要点，对于可能存在的质量问题予以分析，提出相应的规避措施，并制定解决措施为施工中的应急处理做好准备，使得计算机信息技术在建筑工程管理中更好地发挥功能，为建筑的安全施工提供保证。
关键词：建筑工程项目；信息化；问题；优化对策
引言
目前，社会多领域进入到信息化时代，管理信息化理念开始渗透到建筑行业领域中。全面实现建筑工程管理信息化发展能有效强化多项资源整合调节力度，还能保障多项数据信息有效共享，在强化管理人员个人管理能力基础上，有效节约诸多成本，保障施工企业发展中能获取较高的经济效益，实现施工企业长远可持续发展。
1建筑工程管理信息化的现状分析
1.1我国项目管理信息技术比较落后
我国与其他发达国家相比，在建筑项目管理信息化建设上，还是存在一定的差距的。有关信息管理系统的建设工作，可以更好地帮助整个管理工作顺利开展，而且该系统的建立也可以极大地提高整体的管理效率。在实际的发展过程中，各种系统软件的使用才能更好地完善整个信息化系统，但是由于我国对系统软件的资金投入不多，在软件开发上还存在一定的问题，大部分依赖于进口的技术和软件，导致我国企业建立的信息管理系统不能很好地满足现代时代发展的趋势。而且对软件的更新速度比较慢，不能很好地满足实际工作，对于该系统软件的要求。这些问题都是需要企业以及有关政府认真思考的内容，应积极地采取措施，对有关技术进行进一步的开发和研究。
1.2信息化应用程度不高
许多建筑企业信息化程度有限，信息资源的共享性、互动性不强，更多用于汇总与查找信息，以供企业领导层参考使用。当前，我国建筑企业工程管理软件开发水平不高，虽然许多企业团队致力于研发新型工程管理软件，但由于科研人员缺少工程管理经验、建筑工程专业知识薄弱等，导致研发推广的工程管理软件偏离了建筑企业工程管理实际诉求。还有一些科研团队参考国外知名度较高的工程管理软件，忽略了我国建筑工程管理现状，根本无法满足我国建筑企业个性化与持续化的发展诉求。
1.3信息化意识有待提升
互联网信息技术的推广运用，使建筑企业在激烈的行业竞争中获得了更多发展机遇，满足了建设现代化与规模化建筑企业的要求，于是，越来越多建筑企业加快了信息化建设速度。但是，当前很多建筑企业继续沿用原有的管理模式，管理理念落后，管理方法比较传统单一，管理水平普遍不高，加大了企业平稳发展的难度。同时，建筑企业管理人员对信息化管理的理解并不准确，将信息化管理等同于使用电脑等现代化办公软件设备，导致信息化管理存在局限性，且流于形式。同时，许多管理人员既没有系统学习信息化工程管理相关知识，也没有参加相关教育培训活动，创新发展与危机意识不强，并不熟悉各种信息技术的功能，不利于实现信息化工程管理目标。
2基于建筑工程管理信息化的优化策略
2.1完善建筑项目管理信息化的措施
为了确保信息化可以在建筑项目管理中发挥出作用，要始终坚持以信息化技术为核心。
企业的有关人员应该对整个项目的实际情况有着充分的了解和认识，并且对信息化管理系统所涉及的功能进行全方位的完善，在其功能中不仅仅应该包括施工原材料的使用，机械设备的安排，同时也要包括对整体工程效益的分析，工程的计划安排等等。还应该设置专业化的办公软件，这样可以很好地对工程进行24小时的监督和监控，围绕整个项目管理的核心工作，充分地发挥出管理系统的作用和价值。需要对该系统软件进行实时的更新，让其更加符合实际建筑的需求，加强对系统软件服务功能的开发，更好地保障整个系统功能的效果和作用。除此之外，也需要对信息系统进行定期的维护工作，安排有关的技术人员对该系统定期进行检测，若检测过程中发现系统漏洞，要及时维护和检修。只有经常对系统进行全方位的维护工作，才能更好地保证该信息系统平稳运行，为项目管理信息化的稳定发展提供坚实的保障。
2.2提升工程人员综合素质
建筑市场的竞争非常剧烈，建筑企业要提高自身的竞争力，发挥自身的优势，就要在技术层面不断创新，这不仅局限于施工技术，更为重要的是管理技术。在建筑工程管理中如果采用传统的工程管理模式，建设单位或者施工单位为了控制成本，就要加大人才管理力度，提高工程人员的综合素质。面对工程管理人员的专业水平无法满足需求的现象，就需要定期对工程管理人员实施技术培训。长期以来，工程管理工作都是人为操作的，不仅管理效率不高，管理质量也难以保证，人的主观因素对工程管理造成不良影响。采用计算机信息技术实施管理，对管理人员的综合素质有较高的要求，这也是提高工程管理质量的关键。除了专业培训之外，还要采用提高薪资标准的方式将更多的高级管理人才引进来，使得企业的整体管理水平有所提高。
2.3注重对计算机软件规范化应用
由于项目施工建设范围范围较广、施工时间相对较长，在项目施工建设中会涉及到诸多专业化施工技术，部分外部客观要素对项目整体施工进度会产生较大影响，致使项目施工难度递增。为了全面提高项目施工建设管理效率，加快施工进程，建筑单位要注重做好多项数据处理与分析，合理应用计算机软件对地理环境以及建筑结构集中分析，选取高效化、科学化的分析方法，促使信息化管理系统稳定运行，优化项目管理成效。建筑施工部门要依照项目建设特征以及项目现场具体情况，积极引入更多先进的计算机应用软件来强化项目施工管理层次。在建筑工程单位内部积极组建信息化技术团队，研究更多能适应自身管理体系实践的计算机应用软件，集中调节管理成本，强化工程整体管理成效。管理信息系统应用价值主要是实现信息传递、建设成本节约、工程质量以及施工技术管控等。当前建筑企业相关技术研发部门在管理信息化系统中要注重选取更多工期进度控制、施工质量控制等方面的应用软件，保障项目施工按期竣工。例如选用BIM软件，在项目进度管控中，管理人员通过互联网技术与软件平台应用，能有效获取各项创新技术对项目建设进程的积极促进作用。管理部门合理应用项目进度控制软件，适应施工现场各项要求，加速施工进度，对误工、窝工情况进行控制。
2.4加强内部管理
建筑工程施工管理环节之间互相影响、相互限制，因此，建筑企业应综合评估不同环节对工程质量及企业发展的影响，并以此为基础调整工程信息管理系统参数，进而提高管理系统的平稳性、高效性。同时，建筑企业还应加强内部监管，严格按照相关法律法规及行业标准等组织开展工程管理活动，为开展工程信息管理工作提供法律依据。另外，企业还应完善内部管理机制及监管系统，可以利用信息技术了解员工工作状态及工作成果，给予员工适当的压力，促使其认真努力工作。
结束语
总之，随着人们对于建筑要求不断提高，有关企业要引入相应的信息技术，从而更好地提高工作效率，完善企业工程管理信息建设的制度，充分地发挥出信息技术的作用。管理人员要及时发现信息化建设中所存在的难题，并从多个角度入手，及时解决该类问题，更好地保障我国建筑工程各项工作的开展，提高我国工程信息化水平。
参考文献
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