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摘要：随着我国经济的发展，我国的建筑行业发展迅速。人们生活水平的不断提高，使得人们对于建筑工程的质量要求越来越高，一些传统的建筑工程的质量问题使得居住者备受困扰，影响了人们的正常工作和生活。为了进一步促进建筑行业发展，提升项目质量，在建筑工程施工中要强化施工管理，确保施工管理目标的顺利实现，这样就可以有效控制好项目施工质量。针对建筑项目工程管理和施工质量控制中存在的问题，我们要采取有效的措施提升工程管理效率，强化质量管理，保证整体质量，提升建筑工程品质。基于此，本文主要讨论了建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题和优化措施。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
房屋建筑工程施工建设重点就是质量安全，与居民生命与财产安全息息相关，因此，在建筑期间需要高度重视施工管理和质量控制的重要性。借助科学化管理手段，有效控制工程项目的质量，使工程质量达标，确保居民安全，塑造良好的企业形象，使施工企业创造可观经济效益，增强自身市场竞争实力，促进自身可持续发展。由此可见，深入研究建筑工程施工管理及质量控制十分必要。
1建筑工程施工管理中质量控制的四大价值
1.1保证建筑工程施工质量
建筑工程施工管理的核心是安全管理基础上的质量把控，而质量把控的关键在于质量保证体系的建立与持续完善。建筑施工管理中以质量把控为导向，带动建筑工程质量体系建构并实现建筑施工品牌的塑造。施工管理是综合性的工作，涉及到施工工序、施工技术方法、工程项目施工方案的设计与调整、施工质量计划指导书的实施等，这些具体化的工作无疑都以质量优化为导向，以该导向配合岗位问责，提升项目管理的有效性。以高质量为管理导向带动建筑工程施工质量体系与标准的完善，进一步提升建筑工程施工质量。
1.2带动新技术的应用与研发
科技创新发展也驱动建筑施工技术的创新变革。技术是建筑施工的一大支持与保障，新技术的推广应用是建筑企业市场竞争优势凸显的条件。质量控制渗透于建筑施工管理中，以质量管理为导向，以效率为驱动，让新技术的研发应用落地。如幕墙材料应用、外墙砌体材料的创新、屋面防水技术的创新、室内装饰工艺的持续优化等，无疑都需要质量优化目标的引导与激励。质量最优的目标起导向和激励作用，既推动新技术的应用也推动新技术的研发。
2建筑工程施工质量存在的问题
2.1施工材料质量问题
在建筑施工过程中最常见的问题就是材料存在质量方面的问题，造成这类问题的主要原因在于以下几方面：采购之前，工作人员未对材料的合格证明等材料进行全面检查，购入了一些不合格材料，会对施工质量造成一定的影响；企业未安排专业质检人员对材料进行检验，导致一些有问题的材料直接进入了施工现场，也会对施工质量造成一定的影响。部分施工材料在存储过程中对环境有一定的要求，但由于管理人员未清楚掌握材料的存储要求，可能会导致材料受到损坏，使材料的性能受到很大的影响，在实际运用中会影响施工进度和质量。
2.2施工技术整体水平较低
施工技术水平的高低会影响建筑工程的整体施工质量。通过调查分析我国目前的建筑施工情况可以发现，施工技术的整体水平比较低，施工企业管理人员技术创新意识不强，在施工管理中多数选择传统的施工管理模式和技术手段，忽视了对先进管理理念和技术设备的学习、引进，这样一旦出现新的质量问题就很难及时发现、规避，就会对施工质量造成极大的影响。
3优化建筑工程施工管理与质量控制的有效路径
3.1施工方案制定要科学
建筑工程施工方案的合理制定可促进施工作业的有序开展，使成本支出减少，创造可观经济效益，塑造良好企业社会形象。建筑工程在中标以后，施工企业需要对项目质量、机械设备、技术和施工作业人员等给予必要重视，因施工现场不确定因素诸多，所以要在多次讨论的基础上完成施工组织设计方案的编制工作。在确定施工方案以后，作业人员则要严格遵循方案要求落实。如果施工期间发现问题要立即反映，经过方案制定人员的讨论后采取改正措施，以保证施工方案和施工实际状况契合。
3.2强化质量管控力度
在建筑工程施工中，要重视工程管理对于实现项目管理目标的重要意义，要加强质量管理，提升质量管理意识，现场的管理人员和施工人员都要加入质量控制工作中。为了提升质量管理效率，要结合建筑工程项目的施工重、难点和质量通病提前做好应对措施，对这些容易出现质量隐患的位置重点加强管理。例如施工中进场出现的混凝土开裂、外墙渗水、屋顶漏水等质量问题，这些都是因为施工中没有采取有效的质量控制措施导致的。通过枪管施工质量的管控力度可以有效避免这些问题的发生，在施工中从人工、机械、材料、施工工艺、施工环境等几个方面进行优化，保证施工质量，这样可以解决建筑工程质量通病问题，保证建筑工程品质，使得项目能顺利通过验收，如期的交付使用。
3.3完善施工技术，落实技术管理制度
建筑工程进度管理方面，要综合考虑多方面因素，依据建筑工程施工要求，展开高效率管控，以确保各项施工资源获得较高利用率以及人员配置的科学合理。对施工作业人员要展开素质培训，不断精进其业务能力，同时引进全新的设备、技术，重视资源调整力度，最大化降低人、物力的耗损。全面施行技术复核制度，不定期对各机构工作情况展开考察，如果发现不合格的要当即予以修正。主要的建设复核内容有以下几点：轴线定位、配合比、尺寸、标高、预留洞、预埋件的规格材质等等，不仅要根据标准规范进行查检，还要做好记录，确保工作的体系化。
3.4加强对施工材料的管理
鉴于建筑工程土建施工现场管理中材料管理不理想的实际，建立完善的材料监管体系和检查制度，确保材料的购买使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。严格把控采购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的建筑材料，尽可能地提升企业的经济效益。建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标。重点是建筑材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开入库管理。坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、使用中的质量检验。反复检查，确保土建工程施工质量。
结语
总而言之，在建筑施工过程中想要提升建筑施工质量并不是一件容易事情，施工单位必须加强建筑团队监管水平与安全意识培训，激发施工人员责任心与工作热情，只有这样才能控制施工质量，提高施工企业经济效益，使房屋建筑能够满足人民居住需求，带动社会积极发展并营造良好的品牌形象。综上所述，当前城市化建设趋于成熟，人们对建筑工程项目质量的要求也逐渐提高。在这种情况下，建筑施工企业一定要高度重视工程项目的施工管理作用，以保证施工的整体质量。
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