提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 汤涛

发表时间:2021/5/20   来源:《基层建设》2020年第31期   作者:汤涛
[导读] 摘要:随着我国经济的不断发展,国家大力发展建筑行业,并越来越注重质量,建筑行业施工建设质量控制是工程施工管理中的重要内容,也是建筑工程施工行业发展的基础。
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        摘要:随着我国经济的不断发展,国家大力发展建筑行业,并越来越注重质量,建筑行业施工建设质量控制是工程施工管理中的重要内容,也是建筑工程施工行业发展的基础。随着当前建筑质量要求的提升以及新型技术模式的出现,建筑施工质量的控制方式也呈现多元化的发展趋势。本文主要对建筑工程管理和施工质量控制的具体策略进行分析。
        关键词:建筑工程管理;施工质量控制;策略
        建筑工程项目管理实施中,质量控制工作一直是管理工作的核心内容,通过加强建筑工程质量控制有利于为市场提供高质量水平的建筑产品,保证业主的使用安全性和舒适性,同时提升建筑和施工企业的社会效益。但是从当前建筑施工情况来看,其中仍然存在很多的问题需要进一步完善,促进建筑工程行业的健康发展。因此需要结合建筑工程项目质量管理工作,加强深入分析和研究,探究建筑工程项目质量管理的方式和措施。
        一、建筑工程管理中质量控制问题分析
        (一)工程管理制度不健全
        建筑工程行业发展过程中不断的暴露出很多管理方面的问题。比如在工程项目施工开始前,不同部门间的沟通不畅,监管不足,导致工程质量建设存在隐患。同时从具体施工情况来看,上级在施工任务下发中存在不明确的情况,没有对具体任务和职责进行落实。而且施工管理制度不完善,落实不彻底,导致部分管理人员为了公报私囊采用一些手段,通过对施工材料的以次充好赚取利益,导致工程质量降低,施工方的社会信誉和市场竞争力受到影响。
        (二)建筑工程管理力度不足
        建筑工程施工管理中的质量问题主要集中在材料质量不合格、安全检测没有有效落实,施工程序没有按照规定实施等。这些问题的出现主要原因是由于施工企业自身管理工作没有得到有效落实,大部分企业过于强调施工成本的控制,导致建筑质量受到影响。此外,施工企业在材料的安全管理中,监管人员的安全检测意识不足,忽视其中具体的检测环节,导致工程中的一些隐蔽问题或者施工中的隐蔽部位隐患没有及时被发现,影响工程施工质量。
        (三)施工人员专业能力弱
        随着社会经济的发展,城市的发展进程不断加快,为建筑行业发展带来巨大机遇的同时也对建筑施工提出更高的要求。建筑工程项目的数量和规模都不断扩大,对施工人员的需求量也不断增加,这种情况下企业对施工人员的施工水平控制标准降低,大量没有经过专业培训的农民工涌入到建筑施工队伍中。部分人员的文化水平低,理解和学习能力不足,对先进施工技术和设备的操作能力有限,导致建筑施工质量控制受到影响。


        二、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
        (一)加强对建筑工程施工质量控制制度的完善
        建筑工程项目管理工作开展中,为了有效提升建筑工程项目管理质量,需要制定合理的质量控制目标和控制机制,提升质量控制意识和管理水平。在建筑工程项目开展初期根据质量控制要求设计施工目标、施工技术,选择施工材料。在施工过程中还需要加强施工人员技术以及安全知识等方面的控制和培训,提升建筑施工人员的质量控制意识。同时,在建筑工程项目施工中,会应用到很多的施工设备与建筑材料,需要根据施工标准要求做好建筑项目的施工质量控制工作,对施工中各个环节进行有效把握。最后,做好施工中的施工材料检测工作,保证材料的性价比,才能够保证工程施工质量。除了施工管理制度外,还需要加强对建筑项目监理机制的完善。随着建筑行业的发展,传统工程质量管理制度已经无法满足当前项目工作开展要求,为了提升施工质量还需要加强对质量控制模式的创新和完善,通过信息化体系构建,保证建筑工程项目质量控制水平。
        (二)做好建筑工程项目施工设备与材料的管理
        建筑工程项目质量管理工作开展中,施工材料的质量以及施工设备的性能必须要符合工程施工要求。因此建筑单位要加强对施工设备以及材料管理的重视。如针对建筑材料,需要制定科学的采购标准和方案,并通过综合对比的方式选择性价比最高的供应商合作。同时采购中还需要做好对供应商资质、信用情况的审核,并对材料的合格证、材料规格等内容进行重点检查,做好记录。在材料应用前还需要先开展实验性研究工作,查看材料性能与施工要求是否相符。此外,还需要加强对设备的管理工作,做好设备维护和日常管理,保证设备的有效运行。
        (三)构建完善的施工人员培训体系
        建筑工程项目施工工作开展中,为了提升工程项目施工质量,保证工程项目质量管理效率,需要做好建筑施工人员以及质量管理人员的培训工作。首先,在上岗前先针对岗位工作进行培训,施工人员需要加强对项目施工质量的规范,保证施工中能够提升质量控制意识,严格按照施工要求操作。同时制定完善的考核制度,将考核结果与薪资挂钩,保证施工质量控制管理效率。其次,加强对施工技术管理人员的培训。建筑工程项目管理工作开展中,技术管理人员是施工管理的主体,技术人员的管理能力和专业素养直接影响工程质量控制效果。因此在技术人员的培养中需要从技术能力、质量控制意识以及安全意识等不同方面进行,并加强管理手段的优化,掌握现代技术设备和先进管理手段,促进建筑工程管理工作的顺利开展。
        三、结语
        综上所述,随着智能化建筑的发展,建筑工程施工质量的控制工作开始得到广泛关注,而新建筑技术、材料的诞生和应用也加大工程质量控制的难度,因此建筑工程施工中需要加强对施工质量管理的重视,从施工制度、施工材料以及施工人员等方面完善管理方式,保证施工质量。
        参考文献
        [1]汤立.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰, 2020(2):154-155.
        [2]张志新.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].写真地理,2020(1): 0111.
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