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摘要：现目前，随着我国经济的快速发展，综合国力的不断提高，我国城市化进程显著加快，在城市化发展当中建筑工程对于城市的发展和建设具有非常重大的影响，可以有效的推动我国社会主义经济的快速发展，但是就现阶段来说，我国建筑工程的研究起步时间较晚，相对比与国外发达国家存在较大的差异，存在很多问题和缺陷在建筑工程管理的工程管理当中，对于当下我国建筑工程当中主要存在的问题由安全问题，环境问题。因此这就需要相关的企业和施工队伍在实际施工的过程当中有效的加强和管控实际施工的相关进度，并且健全相关的控制体系，加大对于人员的管理，尽可能的解决环境危害问题，在材料的选择过程当中选择质量较好的材料，这样不但可以有效的提高建筑工程施工的整体质量，还可以提高企业的竞争力，因此本文就主要针对我国在建筑工程工程管理当中出现的问题进行了全面的分析，并且针对分析发现的问题提出相应的解决措施和管理对策，希望能推动我国建筑工程的发展，提供相应的参考资料和指导意见。
关键词：建筑工程；问题分析；解决措施；指导意见
引言
近年来，随着我国建筑项目数量的不断增多以及建筑规模的进一步扩大，对现有的建筑施工项目技术提出了更加严格的标准，显然传统建筑施工技术已经无法满足当前建筑施工的真实需求。现目前，随着我国经济的快速发展，综合国力的不断提高，我国城市化进程显著加快，在城市化发展当中对于城市的发展和建设具有非常重大的影响，可以有效的推动我国社会主义经济的快速发展，但是就现阶段来说，我国的研究起步时间较晚，相对比与国外发达国家存在较大的差异，存在很多问题和缺陷在管理的工程管理当中，对于当下我国当中主要存在的问题由安全问题，环境问题。虽然我国建筑业在近几年时间里取得了很大的进步，相应的建筑施工技术也提高了许多，但在建筑施工技术的管理上仍旧是相对薄弱的一个环节。在这个知识更新速度越来越快的时代，建筑施工技术的管理将对建筑工程管理项目及工程质量产生极其重大的影响，同时也直接决定了建筑业在未来的发展趋势。
1建筑工程管理的特点
1.1管理的复杂性
工程项目中的管理工作涉及范围较广、消耗周期长、责任区分细致，从建筑工程项目的开始到结束都有所体现。其中需要管理的工作特别复杂，比如人员、资金控制、安全管理、工程质量、材料分配、施工技术和工期进展等等，哪一块都不能疏忽。建筑工程项目的最大亮点在于一次性、固定性两个方面，所以在制定管理方法的过程中要将工程的所有特点都考虑在内，管理方法无法适用全部，影响工程的因素各有不同，因此，复杂性便成为了管理工作的代名词。
1.2管理的科学性
建筑工程的管理理论是基于系统理论得来的，提出项目本身就是一个开放系统的观念，要想达成系统目标，就需要不断去调控系统运行。在系统理论的引导下，使建立的项目管理组织更具现代化和科学化等特点，并合理确定组织的功能、目标，有效协调系统内部与外部之间的关系，在达成既定目标的同时，管理效率自然而然就提上来了。
1.3目标的明确性
所有建筑工程在启动初期，其整体进程都全权交由相应的管理单位负责制定。其中的主要内容包括整体进度、资金成本、各阶段的目标和大概工期等。所以在实施工程管理的过程中，任何管理工作的进行，都要基于管理目标的确立方可更大概率的实现。
2建筑工程管理的现状
2.1管理体制不健全
工程立项之后，下一步就是招标、设计和施工，整个过程的管理合并起来即为建筑工程管理，对快速、高效完成建筑工程项目有着重大意义。然事实上却相差甚远，我国建筑工程管理的实施时间不长，管理体制存在许多漏洞，从而便影响到了建筑活动的进行。一些单位为了降低成本，不舍得雇佣足额的工程管理人员，导致部分人员的任职岗位严重重叠。
2.2工程的成本不能进行有效控制
由于建筑工程的施工具有不可逆特征，所以施工前制定好相应的管理方案是特别重要的。在具体施工的时候，方案与实际情况不符经常发生，那么多次管理既定方案也就在所难免了。而一旦出现这种问题，不只是资源遭到浪费，另一方面项目的施工周期也会延长。施工管理方案缺乏合理性对实际施工产生的影响尤为突出，所以在制定施工管理方案的过程中应根据实际情况而定，每一次调整都要做到灵活对待。
2.3管理形式过于陈旧
现阶段，我国建筑行业中承包企业的占比依旧过高，工程到手后他们可以进行转包处理，所以在国内的建筑工程领域，施工企业一般仅专注于有较高专业技能标准的施工环节，而劳务队就做一些普遍常见的施工任务。
虽然劳务队的机械、材料配备比较完善，但由于人员组成太过复杂，专业技能偏低，但是在建筑工程施工管理方面，投入的人力、消耗的物料都不是小数，所以管理起来特别困难，更重要的是能源资源会随之流失。
3建筑工程管理的控制措施
3.1管理理念的创新
（1）时代在发展、社会在进步，建筑工程的管理理念要随着变革，其发展应以绿色发展为核心，沿着可持续发展道路一路向前。除此之外，发展的同时要多去招纳管理人才，对建筑领域的未来走势注重观察，做好应对工作，当别人取得成功时要虚心学习和借鉴，但盲目照搬的做法绝不可取，要根据自己的当下现状，全方位思考问题。管理理念不可墨守成规，要紧随时代潮流进行变革。将现有的施工技术体系进行优化和改进，以样板示范制度作为主要参考依据，对施工技术管理工作的有序开展引起足够的重视。（2）做好技术交底工作。在实际的工程管理中，出现重复或交叉工序等现象是在所难免的，因此做好施工技术的交底工作就显得很有必要，这样便可以使技术交底却不对接的状况发生率控制在最小范围内。（3）应该根据施工的特征来制定出行之有效的质量通病预防方案。（4）按照分项工程和月、季度考核制度来进行物质奖励和行政奖励。（5）处理好施工现场的管理工作，使每一项施工工序的高效率、高质量、高标准开展得到充分的保障。（6）对施工人员开展专业技能方面的培训工作，并采取科学的激励措施，使施工人员的工作绩效和施工质量可以紧密的联系在一起，从而不断提升施工人员质量管控意识，保证施工质量可以得到显著的提高。（7）处理好工程质量的验收工作，使现有的验收制度得以改进和优化，端正检验人员的工作态度，出现问题时必须科学处理，坚决抵制庇护和包庇现象，做到问题的及时发现和解决，处理好与检查有关的工作，使质量的收尾环节得以圆满的完成。
3.2实现全面的建筑管理计划和成本控制
在项目开始施工之前，需要根据施工的图纸以及现场的实际情况制定相关的施工方案，施工方案的先进程度直接决定了整体的工程质量也会影响工程造价。在实际的项目开始之前需要做好相关的工作，根据项目的实际需求检查施工方案的准确性和合理性，对于不同的施工方案实际的施工经济效果是完全不同的。项目的负责人应当几盒工程项目的性质以及规模，劳动力等等情况采取最正确的施工方案，完善现有的施工方案。在选择施工方法和进行施工流程安排当中需要考虑到合理性，在保证工程质量的前提下，最大程度是降低项目的造价。
材料作为建筑工程当中占比较大的支出，材料一般达到了整体项目的70%左右的费用，因此对于材料的使用情况对于工程的整体造价影响非常大，我们只有严格根据清单当中制定的材料用量进行施工，保证不会出现资源浪费现象，最大程度的控制工程造价。
在建筑工程管理当中机械的使用费用也是较大的之处，一般来说施工机械的费用由施工的数量好单价决定，为了有效的控制机械使用的费用自出，我们应当对于施工机械设备进行成本控制，特别是对于大型建筑项目的工程管理当中，应当进行合理的规范化管理，减少设备的闲置，提高设备的使用效率，避免浪费，并且做好相关的配合协调工作，提高机械设备的效率，达到降低成本的目的。
3.3建筑工程管理的创新发展
在建筑施工现场管理方面，倘若不能合理安排现有的施工人员配备，就会使其工作效率大打折扣，严重时现场施工会乱成一团。若是没有针对管理施工材料与资源，待其变质就无法进行使用。若是不能有效管理能源资源，施工成本便难以控制下来，同一个环节，消耗的能源会更多。为了迎合时代的发展趋势，引入绿色施工的管理理念只是时间早晚的问题，唯有如此，建筑工程才会朝着高效化和绿色化的方向发展，良好的生态效益方可尽快达成。变革传统的施工管理模式，可以使污染物的排放量大大降低，使噪声污染形势得以减缓，从而绿色材料与资源的使用率就会随之提升。但在这一过程中，也要注重实际情况的变化，在保证创新效率的同时，提高其质量水平。
4总结
总的来说，要想做好工程施工的整体工作，就必须对建筑工程施工管理工作引起足够的重视。如果在该过程中发现问题，相关人员要在第一时间找出根源所在并制定出合理的解决方案，使施工管理质量得到持续的提高，进而为建筑工程施工行业的发展建设出健康、稳定的环境。
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