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摘要：在建筑工程管理工作实施阶段，为了到达工程质量的要求一般需要采取多种方式进行管理。而创新思维方式的出现可以满足新时期工程管理要求。基于此，本文结合笔者多年工作实际，以创新思维管理方式为研究背景，在阐述当前建筑工程管理现状问题的基础上，深入性的对创新思维应用情况进行深入分析。希望解析后，可以给该领域的工作人员提供帮助。
关键词：建筑工程；管理；创新思维；应用
0引言
伴随着社会经济的快速发展，基础设施建设的需求也在不断增大，因此建筑领域也得到了新的发展契机，建筑领域相关单位也开始逐渐意识到工程建设的重要性，在具体的工程建设施工过程中，最为重要的就是工程质量。建筑单位可以通过对于具体的施工方式与施工技术进行全面的优化和改进，不断提升机械化水平，进而促使整体的建筑施工更加高校也更加符合质量管理要求。伴随着。市场竞争难度的不断增加，要想在激烈的市场竞争中占有不败之地，就必须要勇于变革积极创新，通过促使工程管理的效率大大提升与质量不断提升来达到这一目标。
1.建筑工程的项目管理过程中存在的主要问题
1.1人为因素造成的工程质量不达标
在具体的建筑工程施工过程中，特别是在建筑工程管理的现场，最重要的一个组成部分就是工作人员的管理。对于建筑工程施工现场而言，工作人员是具体工作的实施者，因此这些工作人员必须要对整体的建筑工程项目有基本的认知，对于相关施工的具体责任部分要有明确的分析，只有这样才能够保障建筑工程能够正常施工，同时也能够保障相关工作人员的操作的准确性。在施工现场工作人员每一个执行动作和下达的每一个命令，以及做的每一个决策，都会影响到整体的建筑工程的质量，所以针对不同的工作岗位，对于工作人员的能力要求也是完全不同的，其所担当的责任也是完全不同的，为了有效促使建筑工程施工质量得以保障，就必须做到所有的施工人员对整体项目有一定的认知，同时技术达标。如果工作人员对项目没有基本的认知，专业水准不足，就会影响到工程质量。
1.2材料因素造成的工程质量不达标
对于建筑工程而言，施工的原材料也是非常关键的，一旦材料质量不达标，那么将直接影响到建筑工程的整体质量，事实上大多数的豆腐渣工程最主要的原因就是偷工减料，材料不达标，以次充好造成的，所以在具体的原材料选购以及进入工作现场储存和应用等多个环节，都需要进行非常严格的质量监控与管理。在材料进行选购时，必须要注意选择合格的，有资质的供应商，以确保其材料质量达标，除此而外，在材料进场过程中还需要进行抽样检测，检测合格以后才能够允许进入施工现场，出现不合格材料，不仅要及时禁止其进入工作现场同时还要溯源，从根源上切断质量不达标问题。
1.3设备因素造成的工程质量不达标
事实上对于建筑工程而言，人机料法环都是非常重要的环节，而设备也是其中一个不可或缺的组成部分。近年来伴随着机械化水平的不断提升建筑工程施工过程中，机械设备辅助人工开展操作项目，在各个施工单位都是非常普遍的，但是对于机械设备的操作来说，通常需要有专业的人员，同时还需要有极高的操作水平，除此而外，最重要的是机械设备自身是合格的，只有这样才能够保障整体施工的工作效率。
1.4环境因素所造成的质量不达标
建筑工程施工受到环境因素的影响也是非常大的，特别是在施工过程中周围的环境都会受到施工单位的影响，甚至造成一定程度的污染，因此建筑工程施工可能会给当地的生产生活带来诸多不便，甚至可能引发当地居民以及政府的不满，这也会在很大程度上影响到施工的进度，除此而外，如果对于建筑垃圾不能够进行合理的处理，就会造成环境污染问题，这是与可持续发展理论相悖的。
2.建筑工程管理创新的主要策略
2.1创新管理机制与流程
通常情况下，建筑工程施工管理需要依托于完善的管理机制与流程，从这一角度而言，具体的管理制度就成为了整个建筑工程管理的标准从这一角度而言，建立起一套相对合理而又科学的建筑工程管理制度，能够有效的促使整个管理工作得以有效的实施。就目前而言，我国的建筑工程行业整体都存在着管理制度建设缺失的问题，甚至大量的企业都没有形成明文管理规定，通常是依靠经验和过去总结的口头制度来进行现场管理的，这在很大程度上影响了管理的效率。所以积极创新管理制度，不断完善现有的流程和机制，能够促使流程机制，在整个项目管理过程中发挥重要的作用。除此而外，还需要积极学习国外发达国家大型企业的管理机制以及建设经验，结合本企业的实际情况，寻找自身管理机制与流程发展的出海口。
2.2升级管理技术与管理策略
对于建筑工程施工行业而言，科学技术的创新有着重要的作用，它不仅能够促使企业整体的施工技术得以有效的创新，另一方面也能够促使施工的效率大大提升劲儿保障企业的综合竞争力得以提升。从项目管理的角度而言，管理技术以及管理策略是管理工作的重心。伴随着市场经济的快速发展，我国的科学技术水平也得到了迅速的提升，而建筑工程企业应该牢牢地把握时代的脉搏，抓住机遇，不断在技术方面进行革新，加大技术投入与研发的占比，通过智能化手段，不断降低人工成本以及人力的消耗。
2.3不断创新现有的组织结构
伴随着现代企业发展，不断加速建筑施工过程中也需要注意组织结构的管理与创新。目前建筑施工过程中存在着诸多的组织结构问题，这主要是因为本身建筑企业在管理结构方面就有一定的滞后性。建筑施工单位更加注重的是专业技术，因此忽略人力资源管理也是十分普遍的，例如部分施工单位整体的结构设置不仅过多，而且十分庞杂，这就导致各部门之间的职责分工不能够有效的明确，进而因为职责不明确，导致各部门之间出现推诿扯皮的情况，进而影响具体的施工工期，甚至影响施工的质量，从这一角度而言，建筑企业必须要强化人力资源和组织结构管理，通过更加科学的管理措施，来不断对组织结构进行改良。例如对于具体的项目经理，必须要明确其管理职责。明确其不仅要统筹和规划具体的项目，同时还要有效的对所有岗位人员进行合理的安排，凸显每个人的价值最大化。
2.4加强对建筑工程管理理念的创新
在工程管理工作开展的过程中，管理理念是该项工作开展的关键，管理理念是否具备科学性与先进性直接影响到工程管理的效果。所以在具体管理阶段中需要强化管理理念的创新。工作时作为相关管理责任人，需要对管理内容有全面的认知，要从细节上看待管理工作的内容，同时还需要应用先进的管理理念到工作中。从而保证工程管理工作的实施能够具备科学性，另外还可以借鉴国外的先进管理理念，并且按照企业自生的发展情况，将符合工程的管理方法构建出来，以切实的将整体管理工程效果提高。
3结束语
伴随着经济的快速发展，我国的建筑施工行业也在不断的转型变革与创新。事实上对于建筑施工行业而言，做好项目管理是非常重要的一方面，可以大大降低成本，另一方面也能够促使项目质量得以提升，对于经济的发展有着重要的价值，所以建筑企业必须要高度重视工程管理工作，不断创新管理机制与流程，优化现有的组织结构，加强技术投入。此来保障企业在竞争中占据不败之地。
参考文献
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