山东泰山路桥工程公司 山东泰安 271000
摘要：在道路桥梁施工中常出现一些问题，因此，应尽力把控施工技术，使施工技术标准化，并通过科学有效的管理方法，对施工过程中易出现的问题进行及时的查验与分析，从而解决问题，并且管理人员要不断完善管理制度，减少安全隐患，注重细节，减少风险损失，使市政道路桥梁建设水平不断提高。
关键词：道路与桥梁；现场管理；要点
引言
道路桥梁工程是市政工程中工序较为繁杂的项目类型，需要耗费较长工期，因此在道路桥梁工程建设过程中要加强监督管理，围绕工程项目特点进行工艺创新，并加强工程施工体系建设，落实责任制度，实行激励政策，从而提升施工队伍综合素质，促进桥梁工程的健康稳定进展。
1道路桥梁施工现场管理概述及其必要性
1.1道路桥梁施工现场管理概述
道路桥梁施工管理工作主要指的是管理人员采取各种措施对施工现场的各种关系进行协调，从而促进道路桥梁工程顺利施工的管理活动。一般情况下，工程施工管理工作分为以下步骤：（1）全面了解道路桥梁工程的施工概况，管理人员需要了解道路桥梁工程的施工顺序、施工技术以及施工进度和施工关键位置等，将工程施工的各个环节纳入道路桥梁工程的施工管理工作中；（2）结合具体的工程概况，实施目标管理，管理人员需要重点围绕工程的施工质量和施工工期制定管理目标，同时还需要在保证工程施工质量的前提下节约工程成本；（3）强化管理效益，建立良好的人际关系。主要指的是由于施工过程较为复杂，管理人员需要协调关系，使施工人员之间形成合力，提高道路桥梁工程施工质量。
1.2道路桥梁施工现场管理的必要性
加强道路桥梁工程管理，是提升工程施工质量的重要保障，同时也是降低工程施工风险的有效途径，主要表现在以下方面：（1）一般情况下，道路桥梁工程包含的内容都较多，如路基工程、隧道工程、路面工程以及桥梁工程等。利用道路桥梁工程施工管理工作可以实现对工程各个施工环节的有效控制，将各项施工措施都落到实处，进而提升施工质量；（2）道路桥梁工程的施工环境较为复杂，因此，在实际施工过程中存在较大的风险，利用道路桥梁工程施工管理工作，可以保证施工过程严格按照工程设计进行，有效地规避风险，减少建设单位的经济损失。
2道路桥梁施工现场管理中存在的问题
2.1施工管理制度不够完善
施工管理制度不完善，施工现场缺乏严格的管理体系，对于每个工序环节缺乏监督管理和技术指导。例如，工序出现问题时，施工人员之间相互推脱，找不到对应的负责人，工程队伍管理存在诸多弊端；工程材料的使用及存放缺乏专业管理，工人责任意识不足，造成材料资源的浪费；施工设备没有及时关闭电源，造成能源浪费和设备损坏。这都是缺乏专业系统的管理制度，管理执行能力较差导致的。此外，施工现场的管理模式较为单一，缺乏信息化技术的应用，对于施工工序的相关细节缺乏信息采集及分析，对于桥梁道路工程缺乏科学的安全管理制度，造成施工作业存在安全隐患，对施工周围的环境造成影响和污染。
2.2施工环境增加了施工难度
道路桥梁工程在实际施工过程中常受到土地征用、人口迁移、地理环境等方面因素的影响，施工难度也会相应增加。例如，（1）部分道路桥梁工程在规划过程中，如果包含农用地，需要和村民商议相关土地征用款的问题，不仅要保证款项的合理性，还要保证农民的合法权益。如果协商出现矛盾，会导致工程建设无法顺利进行，增加施工和管理工作的难度。（2）部分道路桥梁工程处于坑洼地带或地下水等资源区域中，在施工过程中，需要进行合理的项目规划，并制订完善的施工方案，否则不仅影响正常的施工进度，还会增加施工成本。
2.3道路桥梁的施工材料质量存在问题
施工材料的质量在整个道路桥梁工程的施工质量中有重要影响。但是，由于部分施工单位在道路桥梁工程施工中对施工材料的监管力度还有待增强，使部分施工材料的质量存在问题，在影响道路桥梁工程整体的施工质量的同时，也增加了施工的安全隐患，威胁着施工人员的生命财产安全。另外，还有部分施工单位出于对经济利益的考虑，在选择材料供应商时，过于重视价格，没有对材料质量进行考察，最终也导致了所使用的施工材料质量存在问题。
3道路桥梁施工现场管理问题的解决措施
3.1完善施工管理制度
针对部分建设单位的道路桥梁工程施工管理制度不够完善的问题，施工单位需要引起重视，建立全面、具体的施工管理制度，以此对工程施工过程进行约束。（1）单位需要加强对道路桥梁工程施工过程中的问题分析和总结，并制定相应的防范和解决措施，减小意外事故的发生率；（2）设计单位在进行道路桥梁工程的施工设计时，需要对整个设计内容进行分析，及时发现施工设计中的不合理问题，并进行改进，做好施工准备工作，避免对后期的施工和管理造成不良影响。
3.2加强业务能力培训，提升施工人员素质
加强业务能力培训，提升施工人员的技术能力，实现现代化桥梁道路工程建设的高效、精准化管控。随着信息化技术在市政工程中的应用，数据管理模式已经成为施工阶段的主要方式之一。因此，对于传统施工经验多的员工要及时进行业务能力培训，更新每位施工人员的技术，从而更好地掌握现代化施工设备，提升施工效率。通过新媒体设备进行培训系统建设，让每位员工都能进行线上培训，从而提升培训的实效性，及时帮助施工人员更好地掌握现代施工技术。同时要加强施工人员道德素质和责任意识的培训，让员工明白工程质量对社会发展的重要性，从而实现桥梁道路工程的健康稳定发展。
3.3实行动态化监督管理体系，提升激励效果
工程施工单位管理层需要重视监理工作，监理工序作为工程建设中必不可少的环节，需要加强监督管理工作的全面渗透，实行动态监督管理模式，实现工程全过程监督管控，针对工程设计、现场勘查、施工阶段、竣工验收等环节进行跟踪式的监理工作，提升监督管理的实效性。施工单位要与监理单位进行密切协作，做好工程环节的衔接管理，加强工程各环节的沟通合作，为工程工序提供技术指导，及时发现问题、解决问题，避免造成较大的工程安全隐患。加强激励机制在工程项目中的应用，激发监理人员的责任意识，为工程建设提供全面保障。
3.4加强对施工材料的管理
道路桥梁工程建设单位还需要加强对施工材料的管理，避免施工材料存在质量问题对道路桥梁工程的施工造成影响。为此，（1）需要加强对施工材料的储备仓库地点的管理，保证施工材料不会因为地质、天气等自然因素的影响出现变质，造成资源损失。例如，对于一些容易受潮的施工材料，单位需要注意不能将其存在容易下雨或容易发生洪涝灾害的地理位置上，尽量将其放在室内，并进行防潮处理。（2）需要安排专门的施工材料管理人员，使其在日常工作过程中负责记录各项施工材料的使用情况，对于消耗速度较快的施工材料需要及时进行库存补充，避免因为缺失施工材料影响施工进度，给建设单位带来经济损失。
结束语
道路桥梁工程是城市交通运输系统的重要组成内容，其建设水平在很大程度上体现着城市整体的现代化建设水平。而道路桥梁施工管理是其建设的重点，对提高道路桥梁工程的施工水平，保证其施工质量等方面意义重大。因此，建设单位需要加强对道路桥梁施工管理的重视，结合当前的管理现状进行管理措施的优化。
参考文献
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