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摘要：现代社会城市化的发展速度不断加快，土木工程的相关建筑企业逐渐地扩大规模。现代化建设给土木行业提供新机遇的同时也对其提出更高的要求，施工单位在开展施工作业时，应该做好质量控制及安全管理，提升企业自身的责任感，在保障施工工人安全的前提下，推进工程进度，加快工程建设，提升企业效益的同时为经济社会发展做出贡献。基于此，本文主要分析了新时期土木工程管理的常见问题及优化。
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
引言
当今时代人们对于土木工程的质量要求更高了，所以在土木工程施工的时候加强管理是一件非常重要的事情。但是现如今在土木工程施工管理的时候还是会有一些问题存在，我们需要着力解决这些问题，需要在工作中找寻解决的措施，纠正土木工程施工管理的不足，提升土木工程的管理水平以及土木工程的质量。
1新时期土木工程管理的常见问题
1.1施工管理机制不完善
首先，一套完备的管理制度不仅可以为管理人员提供科学指导，也可以约束管理人员和施工人员的言行举止。因此，应该根据土木工程的实际情况及相关需求完善施工管理制度。但当前部分施工企业仍然沿用传统的管理制度，没有对管理制度进行修改和完善，导致管理制度与施工情况不相符。其次，施工管理需要施工人员及相关部门的配合，但是一些施工企业当中的各个部门各自为政，部门之间缺少沟通交流，阻碍了信息共享，影响到了施工管理的效率。
1.2技术管理有待提升
结合我国土木工程项目管理现状来看，技术管理也是一项重点管理内容，施工技术实施成效关系着工程最终质量，同时也是施工材料性能得以发挥的基础保障，有助于实现绿色环保及可持续发展战略目标。土木工程建设过程中，施工技术贯穿始终，但是部分建筑施工单位在先进技术和工艺方面存在很多不足，导致建筑施工质量无法保证[1]。
1.3土木工程的材料管理有缺陷
材料是土木工程施工关键之一，非常重要。土木工程是一件非常复杂的工程，在施工时候需要的材料种类非常多，庞大的材料需要专门的管理部门进行管理，这样才可以保障材料的质量。但是，很多的施工方并没有设置专门保管材料的地方，都是随便的停放，导致材料的性能等发生了变化。导致材料在使用的时候，已经是不合格的产品了，然后就会影响土木工程的质量。
1.4员工综合素质有待提升
施工人员是工程项目的实施者，其综合素质水平高低对土木工程质量有直接影响。土木工程建筑施工中，施工人员数量较多，大多数施工人员的文化水平较低，缺乏专业技能培训，这样不仅影响施工效率和质量，还可能影响整个工程项目的社会效益。此外，土木工程项目管理人员在整个项目中占据重要地位，如果持续沿用传统的管理模式和方法，缺乏管理创新，难以满足行业发展需求，对施工管理质量和效率也有很大影响，需要施工管理人员注重提升自身素质和管理水平，为土木工程高质量高效率完成提供保障[2]。
2提升施工管理水平的措施
2.1完善施工管理机制
首先，施工企业需要完善施工管理制度。施工企业需要制定一套通用的施工管理制度，明确大致的管理范围和管理内容。但是，每一个工程都有一定的差别，所以施工企业需要根据工程的具体状况完善管理制度，对人员管理、材料管理、进度管理、质量管理、安全管理等各个方面进行明确规定，为管理人员提供科学依据。同时，需要明确每一位管理人员的职责，避免出现有些工作重复干、有些工作没人干的情况。其次，施工企业需要促进各部门之间的沟通，使各个部门相互配合。企业也需要制定考核制度和激励制度，从而增强工作人员的积极性。
2.2勘察设计方案科学合理
作为勘察设计单位，它在建筑工程中占据着重要的作用，基于它的重要性，所以勘测人员就更应当按照相关的标准文件和法律法规来进行勘察设计工作。勘察设计单位要根据施环境中的各种管线和设施以及周围的建筑物的具体数据提出科学、合理的保护方案。况且在设计的保护方案中，还要将复杂的结构重点标注出来着重做好安全防护措施。
2.3施工材料的严格把控
施工材料的好坏对于房建土木工程的质量起着决定性的作用。所以，在进行施工材料的选购时要派专业人员进行调研对比，选择性价比高的材料，同时选择与口碑好、信誉好、材料质量过关的优质材料供应商进行合作，从源头确保材料质量。并且要在材料进入施工现场前进行检测，确保施工中使用的材料质量。对于材料的保管与存放也要选取专业的人员进行管理，根据材料的性质进行存放，防水防潮，以确保材料的质量，并对于材料的进出进行严格记录，从施工材料保证土木工程的施工质量[3]。
2.4规范施工机械操作
对施工现场的机械设备要加强管理，要确保施工现场的相关机械设备由专业的技术人员进行操作，避免操作步骤和方式的不合理。施工单位还要组建专业的队伍定期对机械设备进行故障排查及检修，对超出使用年限的机械设备应提交上级管理部门进行合理处置，减少机械设备带来的安全隐患及威胁，最大限度地保证机械设备在使用过程中的效率及安全性。
2.5加强技术及工艺管理
随着建筑行业快速发展，对生态环境造成了很大的污染和破坏，在可持续发展理念的推动下，开展土木工程项目管理时，更加注重节能环保技术和工艺的应用，改善以往土木工程的施工问题，最大限度减少建筑材料的使用，保证建筑施工更加绿色、环保。此外，为了达到土木工程建筑施工的预期目标，正式开始施工前，要对工程全过程的施工技术和工艺进行多次审查，及时解决技术或工艺问题，充分发挥施工技术及工艺的最大效能，保证土木工程建设效果更加理想[4]。
2.6完善安全管理体系
针对土木工程施工缺乏安全管理制度的情况，相关的施工单位除了要采取有效措施加强安全防护外，也要会根据土木工程施工的具体工作安排相关的安全管理工作人员加强对施工工人的施工安全保护。另外，施工单位也要在建立完善的安全生产规划的同时，将工程项目中的所有项目落实到位，并以此为依据加强安全管理，以能够有效保障施工工作人员的安全，进而保障施工工作的顺利开展[5]。
3.3提升施工人员的专业素养
由于许多土木工程施工人员不是经过专业学习而从事建筑行业的，所以，许多施工人员的基础知识和专业技能掌握得不够，这就会对土木工程的施工质量造成一定的隐患。所以，施工企业要充分了解施工人员的具体情况，针对施工人员基础知识和专业技能的掌握情况，组织进行基础知识与专业技能的学习，并进行定期考核，确保施工人员对于学习内容的掌握，进而不断地提高施工人员的专业素养[6]。
结束语
近些年，建筑行业发展不断到达新高度，土木工程建设质量得到各界人士的广泛关注，其管理水平高低直接关系着土木工程建设质量，因此，要充分认识项目管理的重要性，以及对建筑项目社会效益和功能性的影响。采取有效的管理措施，前提制定完善的管理制度，保证工程项目有序进行，以达到工程建设预期目标。
参考文献
[1]闫海龙.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（10）：63-64.
[2]李慧慧.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].四川水泥，2016（06）：133.
[3]王冬平.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].环球市场，2016（23）：265.
[4]郭艾桐，贺飞.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].环球市场，2016，（30）：199.
[5]李旗.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].智能城市，2017，3（05）：242.
[6]钱奕铖.土木工程施工中质量控制的重要性与措施分析[J].工程建设与设计，2019（23）：276-278