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摘要：众所周知，随着城市化进程的加快，人们越来越重视景观设计与建设。为了进一步有效地满足多样化的市场需求，将精细化管理理念渗透到园林工程管理体系中具有一定的积极作用。事实上，任何一个项目的管理水平在很大程度上决定着工作的效率和内容，甚至影响到项目后续的发展水平。因此，为了保证我国景观建设体系能够在保证质量的前提下，为公众提供更好的居住环境，有必要在实际建设中采取精细化管理。
关键词：园林工程；施工；精细化管理
导言：
园林绿化工程是一项具有独特创意和专业精神的综合性生活工程。在园林绿化工程实施精细化管理时，既要掌握其施工原则，又要有相应的现场施工经验。二者相辅相成，保证工程质量，使园林绿化工程效益得到充分发挥。
1园林工程如何实施精细化施工管理
“精细化管理是指在最大限度降低企业管理和运营成本的同时，降低企业管理资源比重的管理方法”，在当今社会，各种管理工作普遍粗放，对细节的重视不够，因此，实施精细化管理尤为重要。”细节决定成败”，企业要实行精细化管理，园林工程建设也不例外。园林工程施工精细化管理是摒弃传统管理模式，引入现代管理模式的全方位管理。通过精细化管理，可以优化施工过程中的各个环节，实现利润最大化。具体来说，施工管理包括以下几个方面：施工现场管理、信息管理、合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等，要做好施工管理，就要做到一切由人管理，每个人都能处理事情，事前“好”，过程中“好”。
2园林工程精细化管理的概念阐述
所谓精细化管理，是指在园林工程项目的实际施工过程中，为进一步有效提高施工质量和效率而制定的管理方案。从字面上说，精细化管理所制定的管理方案将针对项目所涉及的各个环节，甚至精确到每一个施工步骤，从而最大限度地降低安全事故的发生率。对于园林工程精细化管理方案的实施，需要结合管理系统的特点进行系统的研究和分析。一是精细化管理是系统化的。所谓系统性，即规划性，只有保证事先制定科学的工作计划和方案，才能更好地开展相关的工程质量管理工作，因此，在制定园林工程精细化管理方案时，要结合实际情况，从多方面综合考虑。二是加强资源配置精细化管理。事实上，园林工程项目的实际施工过程中涉及到的建筑材料、机械设备很多。因此，为了保证工程的顺利进行，必须加强资源的精细化管理。三是人力资源精细化管理。施工人员的专业能力是第一核心生产力。加强人才的综合素质和精细化管理，既能最大限度地发挥人才的专业优势，又能提高园林工程的科学性。
3园林工程施工组织和管理中存在的问题
3.1施工人员综合素质能力参差不齐
一方面，基于园林工程的特殊性，工程建设有一定的工期，施工队伍和施工人员流动较为频繁；另一方面，园林工程行业本身是一个非常艰苦的行业，夏季阳光炎热，冬季寒风凛冽，这极为不利测试施工人员的耐力和身体素质。因此，从事园林工程施工的人员多为边远地区的中年或外来务工人员。由于自身文化水平的限制，施工人员的安全意识相对薄弱，专业技能水平不能满足快速发展时代园林工程行业的需要。另外，由于施工单位存在着严重的忽视安全、重视利益的思想，工期就要到了，而且还会继续赶进度，有时甚至会连续施工。施工人员休息不好，连续的疲劳作业给工程施工埋下了隐患，有时导致新员工未经相应培训直接上岗，操作不规范，埋下了安全生产和质量隐患。
3.2施工安全生产管理制度执行不到位
安全问题一直是影响建筑业的大问题，主要原因是安全管理体制和管理方法不完善，导致园林工程建设行业安全事故频发，严重威胁施工人员的生命财产安全。安全生产管理制度执行不到位，主要是管理和施工人员思想麻痹、粗心大意造成的。在具体的施工过程中，管理人员没有严格履行自己的监管职责，导致施工环境中的安全隐患等安全隐患没有及时发现，当施工地点位于边坡、渠道等位置时，会存在一定的环境风险。另外，对设备检查不及时、维修不及时会导致安全隐患，而施工人员自身的风险防范意识不强等因素也可能导致安全事故的发生。
4园林工程施工精细化管理措施
4.1施工前期准备工作的准确性
园林工程施工前，相关技术人员需要对施工现场的土壤及其干湿度进行检测，制定科学、合理、可行的施工方案和方案。充分调动项目经理和相关技术人员的注意力，根据工期要求和开工日期制定相关工作流程。
在编制园林工程设计方案时，应根据设计单位的要求，对总体设计方案进行优化。
在建筑材料管理中，采用“精益求精”的原则，将工程质量和建筑材料的优缺点结合起来，以保证工程基础质量的良好。在图纸会审中，结合监理单位的建议，弥补了设计草图中零件的不足。对可能影响园林工程施工的各种因素将及时整改，确保各项准备工作顺利进行。
工程开工前，有关管理人员要做好物资准备、机械配备、人力资源等各项准备工作。在施工管理组织机构中，为保证责任制的完善，审核相关技术人员是否具有有效的责任证书，特别是特种作业人员，必须具备相应的职业资格才能上岗。检查有关仪表的注意事项、安全性能和型号，确保各种测量仪表在有效使用寿命内。
4.2完善园林施工管理机构
完善的管理机构是精细化管理的前提，管理机构是园林施工管理的执行者。完善的管理机构由项目经理、技术安全负责人等人员组成。根据园林工程施工的实际情况，选择责任心强、管理能力强的人员担任项目经理，组织管理机构，由管理机构的核心人员共同制定详细的施工进度计划，工程施工质量和成本计划，并监督管理人员明确分工和责任分配。管理者既要相互监督，又要团结协作，建立起公司、项目、团队的管理体系，确保景观工程施工管理体系的完整性和高效性。
4.3施工进度控制
4.3.1通过合同规避风险。
目前，施工单位面临着许多合同风险，如总承包风险、分包风险等。交叉施工会造成成品损坏，有的甚至造成工程事故，包括客观因素和人为因素。因此，应在合同中明确划分责任。一旦发生事故，建设单位应通过合同确定事故责任。交叉施工中的风险必须写入合同，明确各方的义务和责任，并适当考虑施工方的要求。在签订分包合同前，所有施工人员都应明确自己的责任和义务，以加快工程进度。建设单位要加强合同管理，建立合同管理制度，规范合同内容。项目管理机构应设立专职合同管理机构。合同管理机构要不断总结经验教训，通过合同对交叉施工项目进行管理，确保交叉施工项目的顺利进行。
4.3.2交叉施工的有效协调。
施工单位要规范管理行为，使交叉施工有序进行。因此，有必要建立交叉施工管理制度，明确接口交接方式，明确交接时间、交接程序和交接质量，建立合理的奖惩制度，对不符合质量要求、不按时交工的一方进行处罚，以防出现问题把风险降到最低。在工程建设中，各专业、各工种的工序相互渗透。如果事先协调不好，就会被淘汰会影响施工进度。
4.4园林各项施工成本的精算
就园林施工企业而言，绿化建设项目成本主要由直接成本和间接成本构成。其中，直接成本包括机械租赁、人工种植、工程育苗成本、种植土方成本等。间接成本包括运输成本、行政用品成本、管理人员工资等。这些费用的总和就是项目的最终成本。因此，在进行成本控制的过程中，需要“慎之又慎”地优化材料成本管理模式。在园林建设过程中，需要根据不同的成本核算建立相应的主体设置。同时，成本管理对于保证成本预算的效果得以实现也非常重要。相关财务管理人员应制定科学合理的工程预算，确保整个施工过程的科学性和程序性。
4.5精细化工程验收结算
园林工程项目竣工后，要对整个工程进行投资测算，然后指派专业的验收队伍进行验收。会计结果出来后，是否符合精细化管理的要求一目了然。核算内容包括对整个工程的各个环节进行验收，包括材料用量、材料成本、植物品种、种植顺序、种植深度等；由于项目明细核算的复杂性，这一过程容易出现漏洞。为了避免这些问题，在园林工程施工阶段，一定要找专业负责人对每一个工程环节进行详细记录，并有专业负责人的签字，确保所有资金一目了然，使结果核算更加准确、高效。
5结束语
在园林工程建设中引入精细化管理理念，是提高园林工程管理效率、保证园林工程质量的关键。精细化管理真正把管理落实到施工的各个环节，提高园林工程的整体施工质量，降低工程造价投资，提高园林工程的经济效益和社会效益。
参考文献：
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