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电力企业精神文明建设与企业文化的融合策略李国红

发表时间：2021/5/20 来源：《基层建设》2020年第35期作者：李国红

[导读] 摘要：企业文化建设是所有企业不可或缺的必要内容，是作为调动企业员工积极性和工作热情的重要手段，在企业文明建设过程中，企业文化建设不仅参与到企业日常的经营管理活动，还对企业员工精神发挥着不可替代的作用，企业文化作为协助树立企业形象，提升企业经营管理水平的重要形式，在企业精神文明建设工作中占据非常重要的位置。

        国网南岳区供电公司湖南省衡阳市 421000
        摘要：企业文化建设是所有企业不可或缺的必要内容，是作为调动企业员工积极性和工作热情的重要手段，在企业文明建设过程中，企业文化建设不仅参与到企业日常的经营管理活动，还对企业员工精神发挥着不可替代的作用，企业文化作为协助树立企业形象，提升企业经营管理水平的重要形式，在企业精神文明建设工作中占据非常重要的位置。
        关键词：电力企业;精神文明建设;企业文化;融合策略
        引言
        目前，我国电力行业的发展正在以迅猛之势不断开拓新的发展思路，电力事业作为国家的重要部门，不仅能够提升我国整体的经济发展效益，也能够为我国生产生活产生重要的影响。在国家电网企业的核心任务中，企业精神和企业文化相互融合最为关键，其着重于加速现代电力企业优化发展，能够切实有效地督促电力人员完善自身职责，并积极为人民群众服务。在激烈的市场竞争中，要确保电力优质服务，切实做到不断深化改革和完善，最大程度地提供客户不同需求的电力资源，为我国电力企业的长足发展作出积极的贡献。
        1精神文明建设与企业文化融合的作用
        1.1提高工作感染力，促进企业与员工共同进步
        在目前电力企业发展中，必须要将精神文明建设与企业文化融合作为重要目标，确保电力企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，同时也能够优化企业内部管理，促使工作人员提高工作效率，获取内在动力，进一步优化提升电力企业管理水平。可以说，良好的企业文化可以指引员工走向正确健康的职业道路，形成积极向上的引导力，进而促使电力企业在精神文明建设过程当中，具备健康化、科学化、特色化的特点，从而构建良好的企业文化氛围，影响每一名电力工作人员，确保其能够为电力领域服务社会贡献一己之力。充分发挥精神文明建设与文化融合的力量，督促电力人员进一步提升自身的责任感、自控力、服务力，坚持与企业共同进步，促进电力企业有序发展。
        1.2精神文明建设需要企业文化的塑造
        电力企业的日常工作需要把握精神和物质两个方面，增强员工工作积极性和责任感，以此来推动各项工作任务能够有效完成，并在企业内部形成良好的集聚效应。在推进精神文明建设中构建文明和谐的企业文化，督促电力企业加快发展，从而取得长足的进步，进一步为社会做出贡献。企业精神文明建设首先要立足于自身实际，确保其能够支撑企业发展提供充足的动力。因此，企业在推进精神文明建设过程中，应当坚持以人为本的理念。在尊重引导员工的基础之上，为其提供良好的发展空间，激发员工的工作热情，积极投身企业的改革与发展。在此过程中，企业文化也要充分适应精神文明建设的需求，大胆创新，促使各项文化活动呈现出人文化、个性化、特色化的具体理念，以此来满足企业发展、满足员工需求。
        1.3企业文化促进精神文明建设
        伴随着经济社会的不断发展和进步，电力企业要想立足于当前的社会市场，必须行之有效地优化完善各项体制机制，推动企业精神文明建设同企业文化之间的良好发展，进一步形成完备的体系，为企业发展提供充足的保障。要想达到企业精神文明建设与企业文化之间的相互融合，就必须明确两者之间的协同作用，企业要想更好更快发展，必须把握两者融合而非选择其一。只有切实有效地制定企业精神文明建设的具体路径，才能够促使其发挥出更加丰富的内涵。通过丰富多彩的企业文化，推动物质文明、精神文明的双赢，进一步促使企业内部形成良好的工作氛围，体现出企业精神文明建设的巨大影响力。

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        2电力企业精神文明建设与企业文化的融合策略
        2.1优化完善制度，积极落到实处
        电力企业作为我国支柱性的产业，必须将未来的发展作为行之有效的动力，坚持在日常过程当中优化完善具体制度，构建企业精神文明发展，把握企业文化的逐步渗透，促使每一个电力人员能够获得工作的喜悦。因此，电力企业发展中必须明确制度体系实现与企业员工挂钩的具体利益，不管任何时候，想要优化企业内部，必须首先构建优化完善的具体制度措施，在实践和落实的过程中能够有理可据，不断斩获更多的新成就。电力企业精神文明建设和企业文化的有效融合，关系到诸多工作人员的切身利益，在实施和跟进的过程当中仍然需要员工的高度配合，不断依据相关制度做好具体的培养工作。只有形成具备科学性、有效性、针对性的相关制度，才能够确保在具体的落实和监督过程当中，实现优化完备的基础形态，进而确保我国电力企业精神文明建设同企业文化孕育工作有效落实和发展，进一步完成现代化企业发展的具体要求和任务，为社会提供更多的帮助。
        2.2提高员工素质、丰富其文化生活
        实现企业物质文化建设必须以精神文明为基础在良好的文化影响下，构建综合完备的企业内涵。进一步将员工职业素养提升到新的标准和高度上，不断付诸于实践，加强探索，获取发展的良好动力。这就需要电力员工提升自身的职业素养和文化水平，并通过定期培训和学习，更新自身知识储备，积极适应现代企业发展的具体要求。同时，电力企业要重视对员工的培训工作，帮助其接受新鲜事物，获取新的学习思路，以此来构建人文性的工作环境，这不仅能够提高企业内部工作人员的综合素养，也能够实现我国现代化发展的企业需求。除此之外，对于员工的专业技能要定期加强和巩固，积极展开外出学习、学术交流活动，充实工作人员的专业技能，不断为电力企业的精神文明建设奉献一己之力。要提高员工日常工作中遵纪守法、爱岗敬业的思想觉悟，进而加速电力企业精神文明建设与企业文化融合的新进展。
        2.3.明确精神文明与企业文化融合的切入点
        实现两者的融合需要找准融合的切入点，确保发展进程中保持充分的企业向心力，实现企业发展更好、更快，一般企业的发展由自身行为决定，即由企业自身的核心价值观来决定，这部分企业的核心指导思想是企业文化建设的基础，在进行精神文明与企业文化融合过程中，这个企业的核心价值观就是两者融合的重要切入点，现阶段社会建设背景下，有稳定快速的发展环境，有较高的精神、物质文明建设水平，因此可以通过两者融合，提升企业核心价值观，强化企业精神文明和文化建设两项内容，提升企业向心力。同时规范约束员工的道德水平，通过各种积极的宣传教育工作，对行为进行规范，保证精神文明建设与企业文化具备相同的立足点，最大限度的突出文化的感召力。
        结束语
        我国电力企业发展离不开企业文化的良好渗透，企业文化能确保企业精神文明建设良好发展，提高电力企业日常工作的效率。要把握电力企业工作人员的工作积极性，促使其圆满完成工作任务。要增加电力市场的发展渠道，为我国电网市场更好地适应经济社会的发展需求提供服务，不断增加我国电力企业内部的凝聚力和向心力。
        参考文献：
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        [2]胡枫.电力企业精神文明建设与企业文化的融合策略[J].企业改革与管理,2017(16):155.
        [3]熊海斌.电力企业精神文明建设中企业文化的融入[J].企业改革与管理,2017(22):177.
        [4]吴伟.电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合探析[J].通讯世界,2017,331(24):316-317.
        [5]夏艳.电力企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略[J].办公室业务，2013，（22）：54.