1长庆油田分公司第五采油厂马家山东采油作业区 陕西省西安市 71000 2长庆油田分公司第五采油厂前线指挥部 陕西省西安市 710000
摘要：成本管理，这是油田企业需要引起重视的重要管理工作。本文主要是针对油田企业在采油成本管理与控制时，所出现的难点问题进行分析，并且明确相关责任主体应当承担的责任，同时在利益分配的激励机制与目标成本管理两种方法之下，对于相关配套措施进行完善，调动职工在工作中的积极性与主动性，从而达到全方位、全过程、全员的管理目标。
关键词：油田管理；主要问题；使用效率；资金投入
管理最主要的精髓在“管”，同时如何去“理”也需要人们主动思考。成本管理，要求工作人员需要精打细算、精心策划、精雕细琢，作为当代油田企业，采油厂是其中的成本中心，在日常工作中主要从事于生产原油等相关工作，并且协助相关部门完成原油销售与基建投资等。想要真正建立现代企业制度，将科学管理、政企分开、权责明确、产权清晰加入其中，那么还需要经历漫长的道路。只有对其进行高度的重视，才能保证油田企业更好的发展下去。在这样一个背景之下，目前最主要的形式就需要主动提高资金的利用效率，确保对原油进行有效的开采，最终可以更好地实现高投入低产出，这样就对于采油成本管理方法进行严格的要求。
一、采油成本管理所面临的各项问题
成本管理作为企业在管理过程中，不可逃避的话题，成本管理就是将经济规律作为其中的导向，将货币作为主要的计量单位，企业在开展生产经营时，需要对所发生的成本做好核算、控制、计划等相关工作，需要将成本管理作为企业发展的归宿点和出发点，进一步降低资源的消耗情况，并且保证企业获得更大的经济效益。因为采油成本管理会受到多种因素的制约，包括自身特点、生产经营当中不利因素等，所以也面对较多的难题。
（一）点多面广，管理工作较为复杂
石油作为底层当中最主要的自然资源，总有一天，人们会面临着石油枯竭这一天，因而无论是贫矿，还是富矿，都需要进行合理的使用与开发。从客观条件来看，不同油区、不同地区、不同时期所消耗的原油生产成本存在不可比的情况，为了保证稳产效果，油田必须利用多种方式，使得油田油层得到改造，并且获得最好的能量补充。在进行开采时，需要从地下水、汽油等运动情况出发，做好开发方案。在生产原油过程中，不仅包括生产部门，同时也需要其他部门互相配合，所以可知，成本管理问题涉及到较多的部门以及复杂的工作，这就要求工作人员需要从各个部门的经营特点出发，将不同的核算办法与成本管理方式加入其中。
（二）成本任务具备紧迫性和艰巨性
近几年来，采油厂所面对油田企业下达的任务，都是将原油成本和原油产量作为指标，开展相应的生产经营任务。但是从经营指标实际情况来看，原油生产成本与单位综合计划指标处于一个不断上涨的状态，即使扣除了储量使用费、、油田维护费资产折旧费等费用之外，也需要考虑到生产规模相应扩大、职工的工资问题，以及其他工资性费额不断上涨，包括劳务价格、原材料价格等。实际上原油生产成本处于一个下降的趋势，同时幅度较大，但是因为人们面对的任务十分艰巨。为了保证企业更好的发展与生存，那么需要切实考虑到职工的相关利益，不仅要完成任务，同时也需要为员工带来一个更好的工作环境。
（三）存在权责不分情况
在制定成本管理目标时，具备局限性。近些年采油厂所制定的成本管理目标，都是保证原油的降本增效和生产，因为受到外界条件所带来的限制，所以无法建立完善的责任网络体系。很多单位的领导人员，将重点放在生产方面，这就导致效益受到忽视。
除此之外，因为存在约束不力、责任不清等情况，也会导致基层单位在对成本进行考核时，各项工作难以得到落实，这就会不断助长轻效益、重生产的风气，给目标成本管理工作带来更多的困扰。
二、做好采用成本管理的主要方法
一是建立具备激励作用的利益分配方案，需要主动承认责任主体所承担的经济利益，因此建立具有充满激励作用的利益分配方案，成为一项前提。在当前阶段，从全局角度出发可以发现，激励机制缺乏明显性，很多单位就是利用工资总额使员工的工作积极性得到激发，但是这种方式缺乏一定的激励性。根据我国所处台的法律规定可知，每位员工都必须享有生活保障，所以可以将总工资分成两个部分，一是解决员工日常生活，保证人人有份，这一部分占据总工资的百分之三十，因此可以将其称为基本工资。二是对于用于提高职工在工作积极性的资金，因此也将其称为激励工资。想要改变当前大锅饭情况，那么就需要将利用好激励工资，具体方法就是，从当前情况来看，一是应当将具有竞争性质相近的原则加入其中，将采油厂的机构，分成作业系统、作业区、生产后勤、辅助生产等多个部门，随后根据各自的任务和职能，随后明确自身的职能与任务。将激励工资分成多个模块，随后将竞争机制加入其中，根据员工的业绩情况，对利润进行合理的分配。在生活、后勤、辅助生产等相关科室中，也需要明确一个问题就是，如何对于主体责任做好划分工作，这点也会影响到激励工资分配的落实情况。由此可知，责任划分成为决定工资分配方案是否可行的关键。比如各个班组、井站等部门，激励工资利益分配方案，需要从实际情况出发，将班组成本、管理、优化组合等方式加入其中，有效地解决内部矛盾同时。
二是建立完善的责任网络体系。在对近几年工作目标进行明确过程中，需要构建完善的管理网络体系。成本管理目标这一话题，是在上个世纪50年代被人们所提出的，它是目标管理和成本管理相结合的必然产物，同时也不断强调，需要对于成本实施目标做好管理工作。在制定目标成本过程中，应当从企业总体目标入手，做好分解工作，并且形成多个具体目标，他作为基层单位日后工作的主要方向。在目标成本管理过程中，对于各部门目标执行情况提出严格要求，需要各部门发挥其自身的职能与作用。目前来看，在制定责任网络体系时，能够保证将责任落实到每个人的身上。
三是采用成本管理相关的对策，必须要承认各单位在完成目标成本时，存在较高的风险性，所以需要将风险防范制度加入其中，不仅能够保证各项利益得到充分的分配，同时也能保证成本得到有效管理。要求任务单位主动承担风险，并且为主体内部投保，所以作为入保单位，需要利用激励工资作为其中的保险金，如果单位未能完成制定的目标或者任务，那么就可以设定多个保险档次，比如在年初缴纳较高的保险费，如果年中未能完成目标，那么就需要扣减相应的激励工资，反而就可以增加激励工资，对于一些有着较大风险的单位而言，可以要求其利用强行入保的方式，而对于一些有着较小风险的单位，可以直接取消入保。
结束语：
综上所述，对于现代企业而言，其所面临的本质竞争就是人才竞争，人作为激发企业经营活力的必要因素，将科学有效的分配机制加入其中，能够更好地调动职工在工作中的积极性与主动性。通过建立完善的利益分配机制，将相应的配套管理措施加入其中，可以将成本控制作为突破口，迈进经济与技术相结合的道路，这样才能使员工的积极性得到充分的调动。
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