中油（新疆）石油工程有限公司EPC项目管理公司 新疆克拉玛依市 834000
摘要：所谓EPC总承包模式就是工程的总承包企业负责工程的设计、采购、施工等多个环节的承包服务，总承包单位需要对整个工程的全建设过程负责，协调工程的设计、采购与施工之间的良好关系。由于EPC工程项目往往规模庞大、各环节紧密相关、涉及专业技术面广且复杂、参与项目建设的利益相关方较多，所以总承包商承担的风险一旦发生，其所造成后果的严重性远远大于传统承包模式，这也意味着总承包商极有可能承担比以往更大的损失。因此，对EPC项目进行风险管理是十分必要的。本文主要结合EPC项目采购风险控制决策相关方面进行分析和探讨。
关键词：EPC项目；采购风险；控制决策
1总承包商的物资采购模式
建筑工程物资采购模式根据采购主体的不同，可分为甲供物资、甲控物资和承包商自行采购。甲供物资模式是按照承包合同约定，对于一些构成工程实体且造价很高的材料、设备等由业主方进行采购。甲控物资是指业主方为了保证建筑工程的外观和质量，由业主方组织招标，指定统一供货商供货，或指定生产厂家，由承包方自行采购。承包商自行采购是指承包商根据施工图纸，将工程所需材料自行采购，由承包商承担材料采购的费用和采购风险。
（1）分散采购。分散采购是指项目公司具有完全采购自主权，通过设置独立的采购部门，配备相应的采购人员，自行确定采购的时间、采购数量和采购批次，因其具有灵活性的特点，适用于小批量低价值物资的采购。
（2）多项目联合集中采购模式集中采购。多项目联合集中采购模式集中采购是指承包总公司设立集中采购管理部门，将一定区域内的多个项目的大宗物资采购需求进行汇总，统一组织实施物资集中采购活动，通过提高采购物资的规模获得谈判议价权，以较低的物资采购价格获取较高质量的产品和供应服务。
（3）准时采购模式。准时采购起源于日本丰田公司，是一种典型的准时化生产管理方法。其核心思想是“保质、保量、准时、准确地满足用户需求”，在保证物料流和信息流同步的过程中，在准时的供应符合技术要求和质量要求的一定数量的物资。这种基于精益原则的物资管理流程可以有效的减少库存成本、节约工期、提高生产效率。
2风险控制原则
在对风险进行控制的过程中为了秉持一定的科学性，需要遵循一些既定的原则，这些原则不仅把控了风险控制活动的边界，也为项目管理主体提供了指导性依据和有益方向。
可行有效原则。在对风险进行控制时应根据已经识别出的风险因素制定具有针对性和切实可行的方案才有可能使风险得到控制。具体来说，经济、能力上做到可行，因为这两方面是硬性条件，抛开这两点的风险控制活动注定是徒劳的。技术上做到有效，才能保证投入的资源得到充分利用，最大限度使风险得到控制。
经济合理原则。虽然风险控制活动需要投入内部资源，但资源是有限的，即便项目管理主体拥有雄厚的资源，不考虑成本的风险控制活动必定会大大减小项目的利润空间，而市场上的大部分项目都是为了盈利的，因此在制定风险控制方案时应尽量做到节约成本、手段合理。
全过程原则。工程项目建设周期较长，面临的风险复杂多样，甚至同一种风险会反复出现，因此风险控制并不是某一阶段或某一环节才进行的活动，更不是一次性活动，而应当贯穿项目建设周期全过程，在项目建设期间根据环境变化及时处理产生的风险，形成备案，并时常监控记录。
综合系统原则。工程项目的风险复杂多样，并且产生原因往往是多方面因素综合影响的结果，同时风险后果多数比较严重，有时甚至会引起一系列连锁反应。因此在对风险进行控制时也必须从更多元的角度考虑，制定出较为综合的方案，建立系统、全方位的风险控制体系，才能对风险进行全面系统的控制。
3EPC总承包模式下工程项目的采购风险
3.1计划欠缺完整性
在EPC总承包模式下进行物资采购计划制定的过程中，还是会存在计划不完善的问题。不同的单位需要结合自身的具体情况进行采购计划的合理制定，然后将这些计划报送给项目部，项目部进行确认之后进行集中汇总，然后根据具体的需求向采购部门提出要求。在整个采购的过程中，由于其工作流程非常繁琐，所以涉及的经手人员也会比较多，这样就会导致问题出现的概率大幅提高。
3.2过程风险
物资材料的采购在EPC总承包模式中属于重要的一部分，其采购的时候出现的风险将会给整个工程的施工进度与质量带来不良的影响。一旦供应商出现了延迟交货的情况也会给工程施工设备的安装、施工材料的应用产生不良的影响，从而导致工程的施工工期出现严重的延误。
3.3市场风险
物料材料的使用需要良好的市场环境作为基础。随着市场经济的发展水平出现的波动，也会给物资材料的采购带来不可避免的影响与相关的风险，从而影响到施工。我国国家政策的变化尤其是市场经济产业结构的调整，对于节能减排的技术要求在不断提高。尤其是市场中的钢材作为主要材料的时候，钢材的价格出现阶段性的变化是非常常见的，因此就会导致EPC总承包模式中物资的采购管理出现很大的不确定性与不稳定情况。
4EPC总承包模式下工程项目的采购风险管理
4.1应对采购风险的措施
为了保证EPC总承包模式下采购过程中参与各方的管理与监督，需要加强各个材料供应企业与总承包企业之间的良好沟通。做好对采购材料的跟踪管理，提高上交报表的及时性与准确性，确保物资设备与材料的有效管理。对于设备与材料在运输的过程，还要加强运输方案的监督与审查，强化交接工作的效率，减少风险的发生。
4.2提高验收物资期间的责任意识
在EPC总承包模式下，项目部的相关人员要确定所有的物资能够达到规定的要求，同时在验收单上签字，保证物资的质量与数量。一旦采购的物资材料存在质量缺陷或者数量不足的情况就要及时与供货企业进行沟通、交流，确认具体的责任主体，提高相关问题的处理效率。
4.3项目进度、成本及结算风险控制
（1）在工程招投标的过程中可以看出我国当前的国情，与相关的建设企业、业主之间的承包合同条款中，加入相关的调价公式作为参考，保证业主可以在出现通货膨胀的时候分担相应的风险。如果没有相关的调价公式或者公式不完善，也会出现各种风险问题。（2）在进行合同谈判的时候，需要全面对影响工期的不良因素，通过合同中的工期条款中超期权利与义务进行完善，增加索赔的条款。因此，需要做好项目的管理，对施工过程进行控制，增加款项的管理力度，完善索赔工作的处理方式，避免出现各种损失。（3）提高建设项目的成本管理，严格根据规定要求制定核算方式，保证分包合同的合理管理。
4.4施工管理风险控制
在施工管理的时候如果出现了质量缺陷或问题，就要与分包商之间进行及时的沟通，有效解决出现的管理风险问题。针对其中出现的所有问题，要保证了解实际情况之后在对问题采取针对性的解决措施，从而强化企业的管理水平，为企业相关管理工作的实施奠定良好的基础。
4.5运用现代信息技术
目前我国已经进入高速发展的信息时代，通过使用相关的网络技术与现代化技术，我国的物资管理供应与商品的交易也进入电子商务交易的时期，具体的商业信息也成为商业稳定发展的基础和重要的决策。针对EPC总承包模式下的物资采购需要使用相关的高新技术，应用到工程的建设中，其中包括对物资管理中的大量市场信息进行收集、整合，从而完善物资管理数据库，为公司工程的顺利施工提供保障。
结语
随着社会经济的发展，对于工程的承包管理模式在逐渐创新与完善，EPC总承包模式也不断地被应用到更多的工程中。在EPC总承包模式中物资采购工作影响到整个工程的施工进度、成本与质量的管理，因此需要提高物资管理的水平，确保工程建设的全面开展。
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